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Cómo repartir las acciones de una startup en internet: El caso de Google

En general, los inversores no revelan si tienen acciones, donde y cuantas. Muchas veces las compañías utilizan la entrada de un nuevo inversor para sacar una nota de prensa y conseguir presencia en los medios. Es una buena ocasión para saber quien invierte, dónde y cuanto pero hay una regla no-escrita: nunca mencionar la valoración pre-money ni las participaciones resultantes. Este mundillo valora el secreto y las sombras.

Google es un buen caso de estudio porque gracias a su salida a bolsa en Mayo de 2004 se vió obligada a revelar a la SEC (la agencia estadounidense encargada de proteger a los inversores) información parcial sobre accionistas y porcentajes. Además, su éxito incontestable presagiaba retornos fabulosos y muchos inversores no pudieron resistir la tentación de presumir de sus participaciones en la estrella de la web. Por una vez, se levantaba el velo…

Fundadores - 31,3 %

• Larry Page - 15,7 %
• Sergey Brin - 15,6 %

Empleados clave - 7,9 %

• Eric Schmidt, Google CEO - 6 %
• Omid Kordestani, Google Sr VP Ventas - 1.9 %

Consejo Asesor - 0,68 %

Sin incluir a inversores o sus representantes (ver más abajo)

• Wayne Rosing: 0,60 %
• John Hennessy, Presidente de la Universidad de Stanford: 0,03 %
• Arthur Levinson, Presidente y CEO de Genentech: 0,03 %
• Paul Otellini, Presidente y COO de Intel: 0,03 %

Inversores - 25 %

Empresas de capital riesgo de Sillicon Valley, cada una invirtió 25 millones a lo largo de 5 años:

• Kleiner Perkins Caufield & Byers, representados por John Doerr: 9,7 %
• Sequoia Capital, representados por Michael Moritz: 9,7 %

Business Angels principales, invirtieron 1 millón $ entre todos:

• Ram Shriram, antiguo ejecutivo de Netscape y Amazon: 2,2 %
• Andy Bechtolsheim, fundador de Sun Microsystems: 1,10 % (estimado)
• David R. Cheriton, profesor de ciencias de la computación en Stanford: 1,10 % (estimado)
• Inversores desconocidos: 1,10 % (estimado)

Desconocido - 35 %

Y aquí termina la investigación y los hechos y comienzan las especulaciones. Todo lo mencionado hasta ahora suma 65%, ¿dónde está el restante 35%?. Estos son algunos inversores en Google cuyos porcentajes no se conocen:

• Angel Investors Venture Fund: un fondo de inversión (fallido a pesar del éxito de Google) que incluía aportaciones de famosos como Tiger Woods, Shaquille O’Neal, Henry Kissinger, Arnold Schwarzenegger, Frank P. Quattrone, Marc Andreessen (fundador de Netscape), Pierre M. Omidyar (fundador de eBay), Shawn Fanning (fundador de Napster) y Bill Joy (fundador de Sun Microsystems).
• Universidad de Stanford: La universidad donde estudiaron los fundadores de Google es la propietaria de la tecnología pagerank. A cambio de la licencia de uso, Google les entregó una cantidad no revelada de acciones (”a bit of stock“) y les paga royalties anualmente.
• Yahoo!: En el 2000-2001 Yahoo! utilizó la tecnología de Google como motor de sus búsquedas. En esa etapa Yahoo! invirtió 10 millones $ en Google a cambio de una participación desconocida. La salida a bolsa de Google debió dejarles un sabor agridulce .
• AOL: En 2002 America Online (AOL), ahora Time Warner, cerró un acuerdo con Google que le permitía comprar 2 millones de acciones del buscador (un 1% del total) por 22 millones $. Casi con toda seguridad ejercitaron la opción.

Jugando a los adivinanzas, ese 35 % en manos desconocidas podría haber acabado así: Angel Venture Fund 10%, Universidad de Stanford 5%, Yahoo 4%, AOL 1%, Plan de acciones 4%, Otros miembros del Consejo y el Consejo asesor 1%, resto de empleados clave 2% e inversores desconocidos 8%. Resultado (quede claro que es una suposición):

• Fundadores: 31´3 %
• Empleados clave: 10 %
• Plan de acciones: 4 %
• Consejo Asesor: 1,7 %
• Inversores: 53 %

Conclusiones: el peligro de las expectativas irreales

Con esto termina la serie de posts “Cómo repartir las acciones de una startup en internet“. No hay (ni nunca habrá) una respuesta única, el porcentaje exacto dependerá de la empresa, el valor percibido del colaborador/inversor, el momento en que se encuentre la empresa y tu capacidad de negociación. Sin embargo, se detecta un cierta correlación en las respuestas de Charlie Tillett, Guy Kawasaki, Brad Feld y el caso de Google. Utilizar criterios objetivos externos proporciona un patrón muy útil a la hora de establecer expectativas realistas por parte de todos y aumentar las posibilidades de acuerdo.

Un ejemplo de expectativa irreal es el emprendedor que desea montar una empresa de estas características y retener el control de la misma. Es prácticamente imposible. Hasta los fundadores de Google tuvieron que reducir su participación inicial del 100% inicial al 31,3% de la salida a bolsa. Por supuesto, siempre hay contadas excepciones. El caso paradigmático aquí es el de eBay que buscó inversores no por su dinero (ingresaban 400.000 $/mes) sino para conseguir “el sello de confianza” que en teoría proporciona tener un inversor institucional y así poder contratar a un buen CEO. Cuando salieron a bolsa, este era el reparto (The Perfect Store, hardcover, pag. 150):

• Fundadores - 70% (Pierre Omydiar 42% & Jeff Skoll 28%)
• Empleados clave - 6,6 % (Meg Whitman, CEO)
• Inversores - 21,5% (Benchmark Capital)

Otro ejemplo de expectativa irreal es el business angel que desea apoyar a “el próximo eBay” pero que quiere quedarse con el 50% de la compañía a cambio de sus 250.000 € o el asesor que desea el 15% de la compañía a cambio de sus servicios esporádicos. Ambos piden demasiado y será difícil llegar a un acuerdo.

En el caso de Google, aparte del desfile de fortunas y famosos, llama la atención que sus primeros inversores fuesen emprendedores de éxito antes. La historia se repite una y otra vez: no solo los fundadores reinvierten su fortuna en nuevos proyectos sino que esta cultura también se extiende a sus empleados. No los idealizo pero está claro que han dado con la receta de la tarta y el peso exacto de los ingredientes: tanto de porcentajes como de esfuerzo. Cuentos de hada aparte, crear un gigante como Google requirió talento, la colaboración de muchos pesos pesados con contactos, cerca de 65 millones de dólares de inversión y compartir los beneficios en su justa medida. Todos entienden la mecánica de la tarta, contribuyen al “círculo virtuoso de Silicon Valley”… y tienen expectativas realistas.

"La guerra por el talento va en contra de la humanización de las organizaciones"

		El director de Operaciones de la firma española estuvo de visita en la Argentina y habló de los desafíos que plantea un mercado laboral cada vez más dinámico. Se quejó de la deshumanización y aseguró que el contexto actual prioriza el saber científico pero "atrofia la parte humana"

		Para Carlos Díaz, director de Operaciones de Meta4, un mercado laboral global cada vez más complejo requiere competencias más especializadas, pero "atrofia la parte humana".
		El ejecutivo explicó que cada compañía elige diferentes soluciones de gestión de RRHH, en función de cuál es su cultura corporativa.
		Asimismo, Díaz destacó el valor de la Argentina como una pieza clave para el desarrollo de productos a nivel regional y resumió las principales demandas de los directivos locales.

Para Carlos Díaz, director de Operaciones de Meta4, la Argentina se transformó en una pieza clave para el desarrollo de productos a nivel regional. Con un crecimiento local que alcanzó el 30% en el 2006, la firma encara una nueva etapa y busca profundizar sus vínculos con el sector público y privado.

En una charla exclusiva con infobaeprofesional.com, Díaz destacó el rol de la tecnología en la gestión de RRHH y contó cuáles son las principales demandas de los ejecutivos locales.

- En los últimos años, el mercado se volvió mucho más dinámico para los profesionales argentinos y la retención pasó a ocupar el centro de la agenda. ¿Cómo puede evolucionar este fenómeno, teniendo en cuenta la batalla por el talento como una tendencia global?
- Va a persistir y se va a agudizar. A medida que el entorno se vuelve más complejo se necesitan competencias más especializadas. Pero eso se combina con una necesidad perentoria de capacidades humanas básicas como son el sentido común, la intuición, o el don de gentes. Lo que nos pasa es que tendemos a la especialización y esto va en contra de la humanización. Precisamente, lo que buscamos en la gente es una combinación de ser humano y ser científico. Pero como cada vez pedimos que la parte científica sea más grande, se atrofia la parte humana y vamos rengueando.

- ¿Cómo interviene en este contexto la motivación?
- Es muy importante, tanto en lo formal como en lo informal. Si yo puedo hacer el seguimiento de cuáles son las palabras de ánimo, las palabras de aprecio por el trabajo de una persona -lo que se llaman medallas verbales- en mi equipo, eso crea muchísima más fidelización hacia el trabajo que un aumento salarial o una encuesta de satisfacción. Pero además, los términos de justicia dentro de las organizaciones son clave y esto es mucho más fácil de gestionar a partir de herramientas que ayudan y recomiendan que esto ocurra.

- ¿Qué diferencias aparecen entre la demanda de los directivos de recursos humanos locales y los del resto de la región?
- Todas. Las soluciones de recursos humanos son empleado por empleado. No conviene segmentar solamente por geografía o por país, sino que cada directivo es distinto y busca las soluciones no para él, sino para cada uno de los miembros de su organización. Y hacer eso sin necesidad de aumentar la complejidad es el papel de la tecnología. Cada organización elige en función de cuál es su cultura corporativa. Tenemos clientes como Bimbo, que hace mucho hincapié en capacitar y en los planes de carrera de su gente. Es una de las empresas del mundo con menores niveles de rotación. También hay compañías como Deloitte que hacen hincapié en captar a la mejor gente del mercado y contratar ya con un nivel de conocimientos alto.

- ¿A qué apuntan los directivos cuando buscan este tipo de aplicaciones?
- Hay muchas tendencias en la gestión del talento. Pero lo que más nos demandan son soluciones con las que ellos puedan llegar a ser directores generales. El resultado es ese.

- Eso implica desligarlos de cuestiones administrativas y procesos como la liquidación de sueldos que llevan demasiado tiempo.
- Exacto. Cuando en una organización el director de recursos humanos está preocupado por cómo liquidar en diciembre los pagos extra, aporta poco valor. La tecnología puede encargarse de eso. Y puede ayudarlo a buscar gente que acaba de salir de la universidad y llega a la empresa a crear valor y generar un caldo de cultivo para crecer.

- ¿Este cuadro cambió con respecto al de la década del ’90?
- Sí. Pero yo no creo, que Argentina vaya por detrás en la ola de conceptos de recursos humanos ni en la tecnología. Creo que cada vez hay más homogeneidad en Latinoamérica y también entre las empresas que operan en los distintos países. Ahora todo es mucho más homogéneo y mucho menos rico, también.

- Esto se relaciona con la búsqueda de profesionales diferentes y la pelea por el talento entre las empresas. ¿Qué papel juegan las aplicaciones para RRHH en ese proceso?
- Una de las cosas a las que yo personalmente me dedico es a buscar talento en esta zona del mundo y conozco muy bien cuáles son esos desafíos. Creo que en organizaciones globales tener una solución que facilite esos procesos es la diferencia entre ser o no ser competitivo. Por ejemplo: personas a las que he visto son ideales para un puesto que todavía no existe hoy o para un desempeño que todavía no soñamos con tener. Pero, en el momento en que yo esté en cualquier otro tipo de proceso de desarrollo -incluso si necesito una persona para una actividad consultiva-, tengo toda esa información disponible y no la tengo que buscar.

- ¿Cuáles son las perspectivas para las aplicaciones de recursos humanos en la Argentina?
- El año pasado crecimos muchísimo, más de un 30%. Fue un año extraordinario, tanto en el sector privado como en el público y lo que queremos ahora es pasar de los crecimientos lineales a crecimientos exponenciales. Argentina se está convirtiendo en el centro de servicios compartidos para toda la región: proyectos que se venden en Colombia, en México, en Estados Unidos o en Perú son ejecutados desde aquí. Y por otro lado estamos trayendo cada vez más investigación y desarrollo al país. Los proyectos de alta tecnología que antes hacíamos exclusivamente desde España o desde Estados Unidos, ahora cada vez más se hacen con capital intelectual argentino. Estamos en un proceso de crecimiento continuo de un estas oficinas y de contratación.

- ¿Ese crecimiento se relaciona con la mejora general de la economía o con procesos internos de las áreas de recursos humanos?
- Hay varias razones, obviamente tiene que ver con la macroeconomía y con la madurez del producto. Pero sobre todo está relacionado con cómo somos capaces de conectar con las necesidades de los directivos de recursos humanos y brindarles soluciones que se pongan en sus zapatos. Que no tengan tanto que ver con tecnología y mucho más que ver con los procesos de negocios. Creo que entendemos mejor lo que ellos nos están demandando, hemos captado el mensaje.

Luis Lozano

Bill Gates

Fumadores

Campaña de marketing de guerrilla realizada por JWT Atlanta. El copy dice " Que vemos cuando usted fuma" Publicado por Javier Arteaga R

Probando Twitter

Estoy probando Twitter… es impresionante como se está esparciendo esto por la red, en poquísimo tiempo, lo tiene muchísima gente, algo tendrá. Yo creo que me va a volver completamente loco, pero en fin, todo sea por seguir probando cosas… Para los que no lo hayan visto, Twitter es una forma de decirle al mundo lo que estás haciendo en un momento dado, mediante una especie de mensajería instantánea corta que tecleas en cualquier ordenador con conexión o en tu teléfono móvil mediante un SMS (por ahora un SMS a un teléfono del Reino Unido, que no sé como es de caro, por cierto). Cuando creas tu página, tus amigos te pueden añadir, y recibir updates de a qué te dedicas, cosa que no sé si me gustará o me parecerá un poco claustrofóbica, pero que en según que colectivos, puede tener (o de hecho está teniendo, no hace falta ser muy profeta para verlo) unas posibilidades brutales de difusión viral. Y es que eso de que cualquiera pueda echar un vistazo a tu Twitter y ver por dónde andas o a qué te dedicas tiene su punto curioso.

posted by Enrique Dans

Un software busca mapas con fotos enviadas desde el móvil

		Un software busca mapas con fotos enviadas desde el móvil Pemitirá a las personas que están extraviadas tomar una imagen y enviarla a una base de datos que le devolverá un mapa del lugar donde se encuentra

Si una persona se ha perdido y sólo tiene un teléfono móvil con cámara, podrá tomar una fotografía de un edificio cercano, envíarla a una base de datos y muy pronto obtendrá un mapa y la información de donde se encuentra.

El nuevo servicio web es sólo una de las 40 ideas presentadas por Microsoft en la feria anual de tecnología de su departamento de investigación.

La feria tecnológica de Microsoft es la principal oportunidad del mayor fabricante de software del mundo para mostrar el talento de sus 750 investigadores, quienes trabajan en problemas que van desde cómo utilizar los sensores en la ciencia médica, a cómo ver fotos de alta definición a través de un buscador en Internet.

Las tecnologías y los productos en exhibición se encuentran en varias etapas de desarrollo. Algunos están listos para ser incorporados dentro de productos existentes, mientras otros se encuentran a años luz de encontrar la correcta aplicación para su uso.

La tecnología para buscar mapas requirió que Microsoft obtuviera millones de fotografías, a nivel de calle, de los edificios de Seattle y puntos de referencia.

Estas fotografías fueron agregadas a una base de datos y catalogadas según características que pueden ser referenciadas recíprocamente con las fotos enviadas por los usuarios.

Los teléfonos móviles de cada vez mayor sofisticación se están convirtiendo en una herramienta popular para la búsqueda de mapas, direcciones y otra información local, y Microsoft dijo que proveer el servicio será el próximo paso lógico.

“Cuando se está usando un teléfono móvil, colocar texto puede ser difícil a veces. Entonces, decidimos facilitar esto a través de la cámara”, dijo Xing Xie, el investigador de Microsoft que mostró el uso de esa tecnología.

El servicio aún está a prueba y lanzarlo a escala global podría ser todo un desafío, ya que la empresa necesitaría crear bases de datos con las fotos de los edificios principales de cada ciudad.

Otras interesantes demostraciones incluyeron una nueva aplicación de seguridad en la web, que evita que las computadoras automatizados se aprovechen de los sitios de Internet, con una prueba para distinguir si el animal en la foto es un gato o un perro.

La tecnología reemplazaría a los sistemas de verificación actual, que requieren que los usuarios vean una imagen de texto confuso y tecleen una palabra o una serie de números y letras.

Microsoft también mostró un nuevo tipo de contestador automático. Según informó la agencia Reuters, en vez de una máquina convencional que muestra el número de mensajes recibidos, el “tablero de burbujas” muestra los mensajes en "burbujas flotantes" en un monitor táctil, que exhibe la fotografía de quien llama.

A diferencia de los actuales contestadores que reproducen los mensajes en orden cronológico, el tablero de burbujas permite al usuario elegir qué mensaje escuchar primero, al tocar la burbuja del mensaje de quien llama.

4 maneras de racionalizar su empresa e incrementar las ganancias

:: Racionalizar su empresa puede ser de gran ayuda para eliminar las pérdidas de dinero y, por lo tanto, incrementar sus beneficios ::

1. Cancele todos los servicios que no le están resultando e invierta en algo mejor:

¿Ha estado pagando honorarios mensuales o anuales de servicios que no funcionan bien para su empresa? ¿Quizás usted ha mantenido un servicio especial porque se ha familiarizado con el y ahora parece ser parte de su empresa? Se aferra a servicios que no están rindiendo lo que cuestan y le están, en realidad, comiendo sus ganancias.

[Mas:]

Evalúe los servicios que contrata. ¿Cumplen con lo que la empresa prometió? Muchas emprendedoras/es utilizan servicios que les ayudan a ahorrar tiempo, a realizar más cosas o los benefician de alguna manera. Si los servicios que contrató no le dan esos beneficios considere contratar uno de mejor calidad o directamente no usarlos más.

Algunas personas no están conformes con los proveedores que tienen pero temen hacer “el cambio” a uno mejor. Y cuando finalmente se deciden a hacerlo se dan cuentas de que al fin de cabo no era tan difícil como pensaban.

Algunas compañías harán inclusive ellos mismos gran parte del trabajo de cambio o le darán una fenomenal oferta de lanzamiento para hacer que usted cambie por su servicio.

Recuerde que, si usted va a pagar un servicio este debería beneficiarla/o de alguna manera, en caso contrario está absorbiendo sus ganancias.

2. Elimine las actividades que le hacen perder tiempo en su empresa:

¿Agregó alguna actividad que sabe que no le está beneficiando de algún modo? A lo mejor usted tiene un gran carácter y “nunca abandona” algo que comenzó.

A pesar de que es verdad que si en verdad quiere tener éxito nunca debería dejar de intentarlo… debe considerar que quizás algunas de las cosas que encaró podrían estar muy bien reteniéndola/o.

Analice su negocio y trate de eliminar todas las tareas o cosas que son una pérdida de tiempo y hasta considere “abandonar” lo que no le de beneficios, así le deja tiempo para probar otra cosa. A veces no es necesario abandonar sino más bien “educarse” para hacerla mejor, lo que me conduce al siguiente punto:

3. Capacítese para hacer algunas de las tareas importantes en su negocio:

¿Hay algunas actividades que le están costando bastante dinero porque no las puede hacer usted misma/o? Si, por ejemplo, está pagando una suma importante por un servicio de hosting para su site porque ofrece un elegante creador de websites, ¿por qué no tomar algunas clases de html para hacerlo usted misma? O mejor aún, contrate un profesional que no sólo sea buen diseñador o diseñadora pero que realmente comprenda la web para que le haga las plantillas básicas de su site y aprende a completar el contenido. Edúquese y aprenda a hacer algunas cosas que no sólo le ayudarán a ahorrar sino que le darán más libertad de acción.

Internet está repleta de recursos: teleclases, newsletters, muy buenos websites y blogs con mucho contenido que la/o ayudarán a aprender lo que necesite para desarrollar su actividad. Invierta algo de dinero para aprender de otra gente que tiene más experiencia que usted, en e-books, en libros o seminarios.

Valdrán el tiempo y el dinero que ahora invierta en ellos. Además, esa experiencia y conocimientos serán unos activos que seguirán dándole dividendos a lo largo de su vida.

4. Tercerice (Outsourcing) parte del trabajo para llevar a cabo más cosas:

A medida que su empresa crece habrá momentos en los que no podrá hacer todo sola/o y si aún así trata, terminará en el hospital con una crisis nerviosa… A pesar de que la mayoría de los pequeños negocios no pueden contratar sus propios empleados hoy existe la maravillosa oportunidad de tercerizar parte del trabajo.

Busque un buen acuerdo, a menudo puede negociar un trato con otra empresa si puede contar con ellos como su principal fuente de tercerización para un tipo de trabajo en particular.
También puede revisar nuestros consejos para contratar freelancers que trabajen temporalmente en su oficina o directamente en la de ellos.

También puede ser una buena idea contratar una asistente virtual. Puede entrenarla/o para que la/o ayude en esas tareas que la abruman. Si usted puede logran aún más cosas con un poco de ayuda, seguramente obtendrá más beneficios económicos.

Los servicios de asistentes virtuales son muy fáciles de buscar en Internet, solo use su buscador favorito. Sin embargo, tómese el tiempo de investigar un poco a la persona o de pedir recomendaciones antes de contratar a alguien. Es recomendable comenzar con pequeñas tareas para ver cómo se desenvuelven las cosas con la nueva asistente.

Para su tranquilidad, la mayoría de las asistentes virtuales tienen más experiencia que la requerida por una pequeña empresa pues muy a menudo se trata de mujeres con experiencia de secretarias ejecutivas que decidieron trabajar desde su casa por tener un bebé o persona que cuidar.

En resumen En general, el propósito de contratar cualquier servicio, actividad comercial o tercerización debería ser obtener más beneficios. Si no obtiene beneficios, analice nuevamente el negocio y haga los ajustes necesarios.

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FedEx y Southwest Airlines también se subieron al podio

		General Electric, la empresa más admirada por los ejecutivos La firma estadounidense lideó el ranking de reputación corporativa que elabora la revista Fortune. FedEx y Southwest Airlines también se subieron al podio

Por segundo año consecutivo General Electric (GE) fue elegida en la encuesta anual a ejecutivos y hombres de negocios que realiza la prestigiosa revista Fortune como la empresa más admirada del mundo.

La tradicional compañía norteamericana ha ocupado el primer lugar en seis ocasiones durante la última década.

Solidez
El ranking fue elaborado a partir de las opiniones de destacados empresarios y líderes de negocios, quienes destacan la consistencia de GE como una empresa sólida y constante en el tiempo.

Además de los resultados y el crecimiento sostenido, a pesar de los buenos y malos años que ha tenido la economía mundial, el liderazgo de GE se distribuyó en distintas áreas de negocios, que abarcan desde equipos médicos, turbinas, servicios financieros hasta empresas ligadas a la industria del entretenimiento.

La compañía también se distinguió por marcar pauta permanentemente en relación a nuevas ideas de negocios, iniciativas que son seguidas por otras compañías.

Podio
En segundo puesto en el ranking se ubicó FedEx, también reconocida habitualmente como uno de los "mejores lugares para trabajar" en el mundo.

La tercera posición, en tanto, fue para la aerolínea Southwest Airlines.

Más atrás aparecen Procter & Gamble, Starbucks, Johnson & Johnson, Berkshire Hathaway, Dell, Toyota Motor y Microsoft.

La encuesta, conducida por la consultora Hay Group, reunió las opiniones de más de 3.322 directivos de empresas y analistas, quienes atribuyeron puntajes a más de 616 compañías internacionales, de acuerdo a un listado de atributos que reflejan el prestigio empresarial.

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Roger Waters

Roger Waters contra la Guerra de Malvinas, Thatcher y Bush

	El ex Pink Floyd, que el fin de semana se estará presentando en River, salió con los tapones de punta y tomó partido sobre el conflicto bélico de 1982: "Me da asco", aseguró.
	Es que Inglaterra está preparando una celebración para conmemorar los 25 años que pasaron desde aquel hecho.
	De paso, Waters también le dio a George W. Bush.

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El músico británico Roger Waters, fundador de la mítica banda Pink Floyd, ofrecerá este fin de semana dos recitales en el estadio de River Plate. Pero antes del show, Waters habló y no se calló nada. Aseguró, en conferencia de prensa en el Hotel Sheraton, que le da " asco" saber que sus compatriotas están preparando un festejo para celebrar el 25 aniversario de la Guerra de Malvinas. “No tenía idea que iba a haber celebración de parte de Inglaterra y me da asco, me asquea".

"Todos saben cual es mi postura sobre ese conflicto bélico. Hubo movimientos y protestas que podrían haber hecho que las cosas fueran de otra manera y no haber llegado a esa situación", sostuvo el intérprete. Y añadió que "todos saben lo que siento por Margaret Thatcher, entra en esa categoría de Georgebushianos, de gente asquerosa, y bueno, quizás no lo repito siempre, no me gustan los conflictos bélicos y me asquea que se haga algo”

El intérprete anticipó que va a preguntarle al público qué frases tienen ganas que escriba en el cerdo inflable, un muñeco que deja flotar durante sus conciertos, y recordó que en México las consignas fueron todas contra el presidente de los Estados Unidos.

Claro, quien fuera uno de los creadores de Pink Floyd en 1966 no dejó de lado la historia argentina: “No nombré a (Leopoldo) Galtieri y sus colaboradores pero están en la misma categoría que los otros dos, aunque no los haya nombrado no quiere decir que los apoye, ni mucho menos".

"Me enteré que los jueves siguen reuniéndose las Madres de Plaza de Mayo y ese dolor, ese agujero que ellas tienen por haber perdido a sus hijos -ejemplificó-, es un dolor que todos llevamos dentro". El guitarrista y cantante también hizo alusión a la carga melancólica presente en su música y sostuvo que en su caso le "permite conectar" a esas personas que ve "como inocentes, cuando llegan imágenes como las de Bagdad". "Definitivamente siento una empatía porque hay niños inocentes", dijo.

Tiene que existir esa comunión con la melancolía que quizás es el soporte para que yo pueda seguir adelante". Hacedor al frente de Pink Floyd del álbum "The Dark Side of The Moon" (El lado oscuro de la luna), considerado uno de los diez discos más influyentes de la historia del rock, que abordará de manera integral en sus shows en la Argentina, se lo consultó sobre quien representa ahora el lado oscuro de la tierra y Waters no dudó en señalar al presidente norteamericano George W. Bush.

El intérprete anticipó que va a preguntarle al público qué frases tienen ganas que escriba en el cerdo inflable, un muñeco que deja flotar durante sus conciertos, y recordó que en México las consignas fueron todas contra el presidente de los Estados Unidos. "Haremos que participen, con frases, artistas de graffiti de cada lugar donde tocamos. Busco temas de algo que verdaderamente llegue al meollo de qué revienta la gente", sostuvo.