29 de noviembre de 2006
28 de noviembre de 2006
El E-learning del futuro
Un experto en este sistema de capacitación y enseñanza por medio de la tecnología
Esta modalidad de capacitación mediada por las nuevas tecnologías de la informacion y la comunicación ya se encuentra arraigada en empresas y universidades de todo el mundo. Numerosas compañías multinacionales y las principales casas de estudio tienen su propio proyecto de E-learning con el que muchos trabajadores o estudiantes, según el caso, se están capacitando en diferentes actividadaes sin necesidad de asistir a un espacio físico (por ejemplo, un aula) en un día y hora preestablecido.
Lo que en un principio fue solamente el aprendizaje a través de CD-rom, Internet -o una intranet- y otros soportes y plataformas, en la actualidad presenta nuevas tendencias. Los tres elementos básicos del E-learning (contenidos, plataforma y servicios) van sufriendo transformaciones.
Entonces, ¿qué estaremos experimentando próximamente cuando busquemos capacitarnos, según las tendencias del E-learning que se avecinan en un futuro cercano?
1. Simulaciones o juegos virtuales
2. m-Learning
3. Utilización de Voz sobre IP
4. Workflow Learning
5. Rapid E-learning
6. Extensión del mercado hacia el cliente de nuestro cliente
Simulaciones. Se trata de una herramienta interactiva que permite capacitar y entrenar a los participantes en un entorno muy similar al real. De esta forma los alumnos tienen la posibilidad de tomar decisiones, analizar opciones, ejecutar procedimientos, y principalmente equivocarse la cantidad de veces que sea necesario para aprender. Esta oportunidad de aprender de los errores es uno de los aspectos más valorados de las simulaciones.
M-learning. Es un nuevo enfoque para llevar el E-learning a los dispositivos móviles que usamos a diario: nuestros asistentes digitales personales (PDAs) y teléfonos celulares, además de algún otro dispositivo digital de mano; es la convergencia del mobile con el E-learning.
Utilización de Voz sobre IP. En síntesis, son los dispositivos y programas para hablar utilizando Internet como plataforma. Existen dos sistemas de voz sobre IP: los abiertos y los P2P. Los abiertos permiten que desde una PC o con un teléfono que se conecta a Internet o a la PC llamemos a un teléfono fijo; y los P2P sólo permiten que llamemos a otra PC que posea el mismo programa.
Algunos de los programas más populares son Skype, MSN Messenger 6.2 y VOIPBUSTER. En general las conexiones P2P son gratuitas, con lo cual las empresas prestadoras del servicio de comunicación no garantizan la calidad del mismo, aunque después de haberlo utilizado durante más de un año, afirmamos que la calidad es excelente. Este hecho hace muy popular el uso de estos sistemas, y creemos que será muy utilizado para brindar tutorías y soporte técnico.
Workflow Learning. Es el aprendizaje en el lugar de trabajo y durante el proceso de trabajo, a través de píldoras cortas de aprendizaje, consulta a expertos en el momento que se necesita, etc.
Situar la capacitación de las personas en su propio lugar de trabajo ya es una modalidad utilizada; pero entrenar a las personas mientras están desarrollando sus tareas, es una tendencia que recién está difundiéndose entre los profesionales de la formación. Los desarrolladores de software de cualquier índole ya utilizan sin saberlo conceptos de workflow learning al buscar que sus sistemas sean intuitivos para el usuario.
Rapid E-learning. Resumidamente podemos decir que es E-learning que puede ser desarrollado en cuestión de semanas y a bajo costo, con el objetivo de capacitar a un gran número de personas. Esto se logra mediante herramientas de autoría sencillas que pueden ser utilizadas directamente por los mismos expertos que desarrollan el contenido.
De todas formas, la simpleza de las herramientas y la "autoría rápida" son sólo una fase; la modalidad Rapid implica también un seguimiento y un énfasis en hacer de los materiales de aprendizaje algo interactivo y atractivo para los usuarios, para asegurarse de que la información sea absorbida.
Tendencias económicas del E-learning. Desde los inicios del E-learning en las empresas, el cliente interno fue el área de recursos humanos. El último año trajo a escena a dos clientes internos nuevos: el departamento comercial y el de marketing. Si bien no existen cifras oficiales al respecto, en nuestra opinión 4 de cada 10 proyectos en Latinoamérica fueron solicitados por estos últimos departamentos. La novedad es que no fueron para capacitar a sus empleados, sino para capacitar a sus clientes. De esta manera, el E-learning comienza a ser utilizado como un recurso más de captación de nuevos clientes y/o fidelización de cliente actuales.
Síntesis. Sólo el correr del tiempo permite vislumbrar la consolidación, variación o extinción de lo que en algún momento se presentó como una prometedora tendencia, por lo pronto debemos continuar evaluando, midiendo y sobre todo aprendiendo, porque si de algo estamos seguros es de que el E-learning todavía no nos ha mostrado su mejor cara.
Lic. Juan Acevedo Miño
Director del Centro de Formación, Investigación y Desarrollo de Soluciones de E-learning
Universidad Tecnológica Nacional
Especial para LANACION.com
Esta modalidad de capacitación mediada por las nuevas tecnologías de la informacion y la comunicación ya se encuentra arraigada en empresas y universidades de todo el mundo. Numerosas compañías multinacionales y las principales casas de estudio tienen su propio proyecto de E-learning con el que muchos trabajadores o estudiantes, según el caso, se están capacitando en diferentes actividadaes sin necesidad de asistir a un espacio físico (por ejemplo, un aula) en un día y hora preestablecido.
Lo que en un principio fue solamente el aprendizaje a través de CD-rom, Internet -o una intranet- y otros soportes y plataformas, en la actualidad presenta nuevas tendencias. Los tres elementos básicos del E-learning (contenidos, plataforma y servicios) van sufriendo transformaciones.
Entonces, ¿qué estaremos experimentando próximamente cuando busquemos capacitarnos, según las tendencias del E-learning que se avecinan en un futuro cercano?
1. Simulaciones o juegos virtuales
2. m-Learning
3. Utilización de Voz sobre IP
4. Workflow Learning
5. Rapid E-learning
6. Extensión del mercado hacia el cliente de nuestro cliente
Simulaciones. Se trata de una herramienta interactiva que permite capacitar y entrenar a los participantes en un entorno muy similar al real. De esta forma los alumnos tienen la posibilidad de tomar decisiones, analizar opciones, ejecutar procedimientos, y principalmente equivocarse la cantidad de veces que sea necesario para aprender. Esta oportunidad de aprender de los errores es uno de los aspectos más valorados de las simulaciones.
M-learning. Es un nuevo enfoque para llevar el E-learning a los dispositivos móviles que usamos a diario: nuestros asistentes digitales personales (PDAs) y teléfonos celulares, además de algún otro dispositivo digital de mano; es la convergencia del mobile con el E-learning.
Utilización de Voz sobre IP. En síntesis, son los dispositivos y programas para hablar utilizando Internet como plataforma. Existen dos sistemas de voz sobre IP: los abiertos y los P2P. Los abiertos permiten que desde una PC o con un teléfono que se conecta a Internet o a la PC llamemos a un teléfono fijo; y los P2P sólo permiten que llamemos a otra PC que posea el mismo programa.
Algunos de los programas más populares son Skype, MSN Messenger 6.2 y VOIPBUSTER. En general las conexiones P2P son gratuitas, con lo cual las empresas prestadoras del servicio de comunicación no garantizan la calidad del mismo, aunque después de haberlo utilizado durante más de un año, afirmamos que la calidad es excelente. Este hecho hace muy popular el uso de estos sistemas, y creemos que será muy utilizado para brindar tutorías y soporte técnico.
Workflow Learning. Es el aprendizaje en el lugar de trabajo y durante el proceso de trabajo, a través de píldoras cortas de aprendizaje, consulta a expertos en el momento que se necesita, etc.
Situar la capacitación de las personas en su propio lugar de trabajo ya es una modalidad utilizada; pero entrenar a las personas mientras están desarrollando sus tareas, es una tendencia que recién está difundiéndose entre los profesionales de la formación. Los desarrolladores de software de cualquier índole ya utilizan sin saberlo conceptos de workflow learning al buscar que sus sistemas sean intuitivos para el usuario.
Rapid E-learning. Resumidamente podemos decir que es E-learning que puede ser desarrollado en cuestión de semanas y a bajo costo, con el objetivo de capacitar a un gran número de personas. Esto se logra mediante herramientas de autoría sencillas que pueden ser utilizadas directamente por los mismos expertos que desarrollan el contenido.
De todas formas, la simpleza de las herramientas y la "autoría rápida" son sólo una fase; la modalidad Rapid implica también un seguimiento y un énfasis en hacer de los materiales de aprendizaje algo interactivo y atractivo para los usuarios, para asegurarse de que la información sea absorbida.
Tendencias económicas del E-learning. Desde los inicios del E-learning en las empresas, el cliente interno fue el área de recursos humanos. El último año trajo a escena a dos clientes internos nuevos: el departamento comercial y el de marketing. Si bien no existen cifras oficiales al respecto, en nuestra opinión 4 de cada 10 proyectos en Latinoamérica fueron solicitados por estos últimos departamentos. La novedad es que no fueron para capacitar a sus empleados, sino para capacitar a sus clientes. De esta manera, el E-learning comienza a ser utilizado como un recurso más de captación de nuevos clientes y/o fidelización de cliente actuales.
Síntesis. Sólo el correr del tiempo permite vislumbrar la consolidación, variación o extinción de lo que en algún momento se presentó como una prometedora tendencia, por lo pronto debemos continuar evaluando, midiendo y sobre todo aprendiendo, porque si de algo estamos seguros es de que el E-learning todavía no nos ha mostrado su mejor cara.
Lic. Juan Acevedo Miño
Director del Centro de Formación, Investigación y Desarrollo de Soluciones de E-learning
Universidad Tecnológica Nacional
Especial para LANACION.com
27 de noviembre de 2006
NEGOCIOS Y MERCADOS : RESULTADOS DE LA EDICION 2006 DEL REPORTE INGLES GUNN
Argentina, en el podio de la creatividad
Pese a su baja inversión publicitaria, el país quedó tercero en un ranking creativo.
Sebastián Campanario
Con una metodología tan secreta y misteriosa como la fórmula de Coca-Cola, el ranking de creatividad que elabora el inglés Donald Gunn mantiene en vilo, cada fin de año, a todo el sector publicitario global. Nadie sabe cuáles son los más de 50 festivales internacionales que releva Gunn para su reporte, ni cómo lo hace. Pero lo cierto es que en la nueva edición del informe, para el 2006, la Argentina figura tercera, junto a Francia, detrás de Inglaterra y los Estados Unidos.
La Argentina obtuvo 104 puntos, lejos de los 248 que sumó Inglaterra, que por primera vez desde que se elabora el ranking destronó a los EE.UU. El logro toma una mayor relevancia cuando se considera que la inversión publicitaria local es de 1.300 millones de dólares al año, contra los 166.200 millones de los EE.UU., los 21.300 millones de Inglaterra y los 12.600 millones de Francia.
Seis agencias argentinas lograron colarse entre las primeras 50 del Reporte Gunn. La filial local de Young & Rubicam entró décima, Del Campo Nazca en el puesto 18; McCann Erickson Argentina y Ogilvy Argentina, ambas en el lugar 26; Santo, 35, y VegaOlmosPonce, 45.
La creatividad doméstica sigue siendo más fuerte en los comerciales producidos para la televisión: 72 de los 104 puntos ganados fueron de este rubro, contra 32 de la gráfica. "Aplausos", la campaña de Santo para Coca Light, resultó la más premiada de las argentinas. En tanto que "Balls", el spot ideado por el argentino Juan Cabral, de la agencia inglesa Fallon, para Sony Bravia, resultó el segundo comercial más exitoso del año en el mundo, detrás del que hizo BBDO para la cerveza Guiness.
En Reporte Gunn reflejó también el buen momento de los directores de publicidad y de las productoras argentinas. Andy Fogwill, de Landia, fue el segundo director publicitario más premiado del mundo.
Pese a su baja inversión publicitaria, el país quedó tercero en un ranking creativo.
Sebastián Campanario
Con una metodología tan secreta y misteriosa como la fórmula de Coca-Cola, el ranking de creatividad que elabora el inglés Donald Gunn mantiene en vilo, cada fin de año, a todo el sector publicitario global. Nadie sabe cuáles son los más de 50 festivales internacionales que releva Gunn para su reporte, ni cómo lo hace. Pero lo cierto es que en la nueva edición del informe, para el 2006, la Argentina figura tercera, junto a Francia, detrás de Inglaterra y los Estados Unidos.
La Argentina obtuvo 104 puntos, lejos de los 248 que sumó Inglaterra, que por primera vez desde que se elabora el ranking destronó a los EE.UU. El logro toma una mayor relevancia cuando se considera que la inversión publicitaria local es de 1.300 millones de dólares al año, contra los 166.200 millones de los EE.UU., los 21.300 millones de Inglaterra y los 12.600 millones de Francia.
Seis agencias argentinas lograron colarse entre las primeras 50 del Reporte Gunn. La filial local de Young & Rubicam entró décima, Del Campo Nazca en el puesto 18; McCann Erickson Argentina y Ogilvy Argentina, ambas en el lugar 26; Santo, 35, y VegaOlmosPonce, 45.
La creatividad doméstica sigue siendo más fuerte en los comerciales producidos para la televisión: 72 de los 104 puntos ganados fueron de este rubro, contra 32 de la gráfica. "Aplausos", la campaña de Santo para Coca Light, resultó la más premiada de las argentinas. En tanto que "Balls", el spot ideado por el argentino Juan Cabral, de la agencia inglesa Fallon, para Sony Bravia, resultó el segundo comercial más exitoso del año en el mundo, detrás del que hizo BBDO para la cerveza Guiness.
En Reporte Gunn reflejó también el buen momento de los directores de publicidad y de las productoras argentinas. Andy Fogwill, de Landia, fue el segundo director publicitario más premiado del mundo.
Despertador a prueba de humanos
Pocas cosas existen en la vida que sean tan necesarias y odiadas a la vez, como los los despertadores.
Muchos sentimos ganas de pegarle un puñetazo cuando comienza a sonar, y más de uno, se saca las ganas.
Una investigadora del Instituto de Tecnología de Massachusett, llamada Gauri Nanda, encontró una solución para "salvar" a los despertadores de la ira humana.
Nanda fabricó un reloj que después de sonar la primera vez, comienza a rodar en todas las direcciones, poniéndose fuera del alcance de la mano del despertado dormilón.
El invento le valió a Nanda un galardón que seguramente, no ansiaba: el Anti-Premio Nobel 2005.
24 de noviembre de 2006
Creatividad HELADa
En Austria, el fabricante de helados Haagen-Dazs y el Servicio Postal unieron fuerzas para que el envío de correspondencia sea más agradable: crearon estampillas con sabor a helados.
En base a la campaña "Deje que su lengua viaje", Haagen-Dazs incorporó sabores como "galletas y crema", "nuez de Macadamia" y "pastel de queso con frutilla" en el dorso de la estampilla.
De este modo, la gente lamerá el dorso sin percibir el tradicional gusto salado del pegamento. Además, Haagen-Dazs organizó una interesante promoción: cada diez porciones de helado compradas, un libro de estampillas de regalo.
23 de noviembre de 2006
El “ranchito” de Bill Gates
La modesta vivienda se sitúa a orillas del lago Washington.
Si tenés la gracia de ser invitado, el bueno de Bill te entregará un "pin electrónico" que está conectado a la computadora central de la casa. Esta computadora sabe dónde estás en todo momento y almacena información personalizada sobre vos; pero no es para vigilarte sino para complacerte no importa en que sector de la casa te encuentres.De las paredes cuelgan grandes pantallas con reproducciones electrónicas de los cuadros más valiosos del mundo. Para hacerte más grata la estadía, la computadora central almacena información acerca tuyo y las pantallas se autoajustan a tus gustos. Cuando pases por la biblioteca podés admirar uno de los códices más preciados de Leonardo Da Vinci. En todas las habitaciones hay conexión directa a Internet. Si salís “de gira” por los pasillos de la casa no te preocupes, no te vas a perder nada porque la computadora sigue tus pasos programando las pantallas, luces, sonido y teléfono acorde con las instrucciones personalizadas de cada huésped. Si te dan ganas de ir al baño, don´t worry, hay 24 en toda la casa; si el hambre te sorprende podés usar cualquiera de las seis cocinas y si levanta frío prendés una de las seis chimeneas. Llevá el auto, total en el garage entran catorce. Si hace calor usá la enorme piscina de mármol de Carrara, dotada de un complejo sistema de hilo musical acuático.En fin, y si te dan ganitas de tener una como esa, por sólo 53 millones de “georgies”, como dice el amigo Claudio Destefano, es tuya.
El caso YouTube
La noticia de la venta del sitio de videos YouTube seguramente no les ha pasado desapercibida en estos días. Más aún cuando la cifra de la venta superó los 1600 millones de dólares.
¿Cuanto tiene de creatividad el caso YouTube?
¿Cuanto tiene de innovación el caso YouTube?
Hay serendipity, hay juego, hay diversión, hay intuición, hay foco, hay oportunidad…hay simpleza (recuerdan lo que hablábamos hace siete días de convergencia y divergencia?). Es un caso de divergencia pura.
YouTube nació en un garage de California (cualquier similitud con Microsoft, HP, Google es ¿mera coincidencia?). Un par de muchachos querían compartir con el resto de sus amigos algunos videos que eran demasiado pesados para un email y así nació YouTube.
¿Tan simple? Tan simple. Las grandes ideas se incuban detrás de necesidades emocionales. Detrás de un costado humano. Detrás de alguna necesidad social.
Un gran emprendimiento nunca comienza desde un estudio de mercado, desde un análisis cuantitativo. Es una lección que las grandes escuelas de negocios son reticentes a aprender. Quizá porque va en contra de su propio expertise y core business. Pero la realidad es así. Desconocerla es desconocer los mecanismos básicos de la generación de emprendimientos. Es luchar contra la naturaleza.
Les decía que hay serendipity, hay juego, hay diversión, hay intuición, hay foco, hay oportunidad…hay simpleza. Veamos.
¿Hay serendipity? . Pues claro, una afortunada casualidad (tal su sintética definición) permitió ver que la potencialidad de un negocio.
¿Hay juego, diversión? . ¿Nació para mostrarles videos a los amigos? Está todo dicho.
¿Hay foco? No ofrece videos, fotos, textos, música….se concentró solo en videos. Se enfocó solo en videos.
¿Hay simpleza? Solo un buscador de videos, igual como ganó Google la batalla de su buscador de webs. Un diseño simple y una concentración extrema en una cualidad distintiva.
Obviamente después de un gran innovador empiezan a “pulular los followers”. Los amigos del “me too”. Metacafe, Vimeo, VideoEgg…. ¿has escuchado de ellos?. Pobres.
¿Y quien ha sido el comprador de YouTube? Nuestros amigos de Google. ¿Se habrán vuelto tan grandes que no fueron capaces de ver la oportunidad? ¿Se habrán vuelto tan grandes que comienzan con las prácticas de las grandes corporaciones que en vez de crear acuden a su billetera?. No estaría nada mal, ahora que dejaron de ser “meros entusiastas emprendedores” y que disponen de fortaleza financiera, siempre y cuando no pierdan su frescura, su ambiente de trabajo, su flexibilidad y velocidad para lanzar servicios innovadores. El difícil arte de hacer convivir la llama de la creatividad con la fuerza de los billetes.
A tal punto Google es así que sus fundadores, Larry Page y Sergey Brin, han sido galardonados con el premio Madrid Creatividad 2006, que se concederá, en el ámbito del congreso Madrid, Escenario Mundial de la Creatividad.
No hay duda que en la web están las grandes oportunidades. 100 millones de webs engrosan el ciberespacio (casi 28 millones subieron en el último año y 3,5 millones el último mes).
Solo queda espacio para una pregunta. ¿Cual será el próximo YouTube?
* Prof. Germán Castaños. Creativo. Consultor en creatividad.
22 de noviembre de 2006
Para Eco, la formación histórica cayó por culpa del "reino" de Internet
Opinión del semiólogo italiano
Para Eco, la formación histórica cayó por culpa del "reino" de Internet
Tras analizar las consecuencias sociales de la web, el escritor aseguró que contribuye a la pérdida de la perspectiva histórica al difundir "una masa de informaciones de menor importancia".
"La pérdida en los conocimientos históricos, una enfermedad típica en Estados Unidos, se está extendiendo por desgracia cada vez más también entre los jóvenes europeos", explicó Eco.
El escritor y semiólogo italiano Umberto Eco analizó las consecuencias sociales de la irrupción de internet en la vida cotidiana y aseguró que la web es la causa por la cual los europeos cada vez tienen menos conocimientos sobre la historia.
"La pérdida en los conocimientos históricos, una enfermedad típica en Estados Unidos, se está extendiendo por desgracia cada vez más también entre los jóvenes europeos", explicó Eco en una entrevista difundida hoy por la revista alemana Cicero.
El intelectual afirmó que el "reino de Internet" contribuye a acelerar la pérdida de la perspectiva histórica al difundir "una masa de informaciones de menor importancia". "Un exceso de informaciones puede ser tan peligroso como una carencia", añadió, considerando que Estados Unidos podría perder debido a ello incluso su memoria colectiva.
Doctorado en Filosofía y Letras, Eco, además de ser un reconocido escritor por su famosa novela El nombre de la rosa, es doctor honoris causa en 25 universidades de todo el mundo. Entre ellas se encuentran la de Tel Aviv, la de Atenas, la Universidad de Varsovia y la Universidad Libre de Berlín. Estudioso de los fenómenos de masas, posee numerosos premios y condecoraciones, como la Legión de Honor de Francia.
Fuente: DPA
21 de noviembre de 2006
El Síndrome de Anát: Ganar prestigio con ideas ajenas
El Síndrome de Anát: Ganar prestigio con ideas ajenas
Resulta interesante y retador ubicar en la historia o en mitología personajes y hechos que puedan servir para ejemplificar el comportamiento gerencial y, a través de ellos, identificar una práctica exitosa en el campo de la administración, tal y como ocurrió con los estudios de Robert Rosenthal, Psicólogo Social de la Universidad de Harvard (1985) y sus Efectos Pigmaleón y Galatea (basados en los estudios de Robert Kane Merton, Sociólogo de la Universidad de Columbia, en 1950); o cuando se describe una conducta supervisora negativa, como en el caso del Síndrome de Cronos y el Síndrome de Ganímedes inspirados también en la mitología griega, sin olvidar que abundan ejemplos en el campo de la psicología, pudiendo ser uno de ellos el Complejo de Edipo planteado por Freud.
Pero ubicar en el acontecer contemporáneo un ícono que facilite establecer paralelismos entre una conducta gerencial y su presencia, uso y antigüedad en la historia, sin duda ha de ser mucho más que un reto, es un desafío para quienes se inclinan a tipificar aquellas expresiones supervisoras que poco o nada agregan a la labor y el desempeño de una tarea o que su presencia, por el contrario, desmotiva al personal haciéndole perder su interés por la innovación o la introducción de mejoras en los procesos.
Este es el caso del Síndrome de Anát, cuyo nombre difícilmente podrá ser encontrado en la historia universal, pero para quien se los presenta es lo suficientemente representativo de la conducta a describir y cuyas características se resumen a continuación.
La historia está colmada de ejemplos donde la verdadera autoría es omitida y se le otorga a un tercero quien las presenta como propias, o que al mejorarlas es el primero en comercializarlas y difundirlas, convirtiéndose así en la referencia principal, ideas cuyo origen puede ser ubicado en otras latitudes y/o responsables pero que fueron presentadas y reconocidas en lugares y por autores distintos.
Por ejemplo, y sin pretender obviar posiciones contrarias, cuando se habla de las pastas inmediatamente se piensa en Italia, pues tales íconos culinarios han sido adjudicados por siglos a tan distinguido país. No obstante existen indicios de que su origen posiblemente es chino y que fue el explorador y viajero Marco Polo (1254-1324) quien las dio a conocer en la Europa de aquel entonces.
Algo similar ocurre con la imprenta, históricamente adjudicada al alemán Johannes Gütenberg (1400-1467), pero cuyos orígenes pueden ser también rastreados en tierras orientales alrededor del año 1041, e incluso más atrás en el tiempo en las poblaciones babilónicas.
Aunque no puede precisarse con exactitud la veracidad del hecho, aparentemente existe una leyenda rusa, cuya muerte de ambos amantes pudo haber inspirado la inmortal obra de William Shakespeare (1564-1616) “Romeo y Julieta”, pero sí pueden encontrarse opiniones que señalan que el verdadero autor de algunas de las magistrales piezas teatrales de este magnifico escritor inglés fue el filósofo Francis Bacon (1561-1626).
Más recientemente el desarrollo de las hojas de cálculo como Excel, con un altísimo éxito y aceptación en el mundo moderno, tuvo su origen en VisualCalc, ideado por Robert Frankston en 1978, lo cual es poco conocido por quienes utilizan ese tipo de herramientas.
Estos pocos ejemplos pueden ser corroborados en los libros de historia o archivos de investigación, ya que se encuentran debidamente documentados, y aunque no presentan como característica principal la acción deliberada de una persona por apropiarse de las invenciones ajenas, sí demuestran cómo una idea puede ser pensada y desarrolladas por un individuo y luego adjudicada y conocida a través de otro.
Sin embargo, hay un sinnúmero de ejemplos que no destacan los historiadores, aquéllos que han ocurrido en todas las sociedades y organizaciones donde los autores no son individuos de renombre, ni lumbreras de la humanidad, pero cuya chispa de ingenio se ve apagada por la agilidad de un tercero quien utiliza su poder o condición para apropiarse de ella.
Aunque en el campo social existen mecanismos legales para defender la autoría y el derecho a la patente de una invención, en el campo administrativo resulta común, e incluso cotidiano, que las ideas de terceros sean plagiadas y expuestas como propias en empresas donde el respeto a la propiedad intelectual de su personal parece no ser un concepto presente en sus valores, sin que ello se considere una falta grave, pues forma parte de la cultura y modelo mental de quienes la conforman.
Es justamente en este punto donde comienza a perfilarse el Síndrome de Anát, el cual fue propuesto en un principio como:
La conducta deliberada y consciente del supervisor por apropiarse de las ideas, sugerencias o cualquier tipo de iniciativa de sus subordinados para presentarlas como propias ante sus superiores.
Pero ¿quién era Anát? A diferencia de los síndromes mencionados en artículos anteriores, como los de Cronos y Ganímedes, Anát no es una figura que pertenezca a la mitología antigua ni a un personaje de la historia universal, como ya se señaló, pues su nombre y origen responden más a una experiencia personal del autor que a un paralelismo ubicado en el pasado, sin que ello signifique que no pueda existir alguno que se ajuste perfectamente a esta conducta.
Sin ánimo de señalar a la persona que inspiró la conceptualización del síndrome, puede decirse que se trató de un individuo, con cierta ascendencia y cercanía a los niveles decisorios de una importante empresa, cuya fama de adjudicarse ideas y planteamientos ajenos como si fueran propios era comentada en secreto entre compañeros de similar nivel, sus subordinados y ex empleados. Ante la comprobación del hecho, pues lo experimenta de manera personal, el investigador en vez de resistirse al comportamiento decide iniciar un estudio de la conducta y precisar en qué otros niveles de la organización esta se repetía y posteriormente supera las fronteras de la empresa, pudiendo constatar que la misma resultaba común en otros escenarios. Aunque los responsables de apropiarse de ideas ajenas poseían distintos nombres y modus operandi, comenzó a ser familiar denominar la conducta con la abreviación del nombre de la persona que motivó el estudio, dando como resultado la palabra Anát.
No es nada extraño ni nuevo que en una empresa quienes ostentan el poder, ya sea de manera directa o indirecta, puedan hacer uso del mismo para adueñarse de las ideas que ofrecen sus supervisados y mostrarse ante quienes reportan como entes propulsores de la innovación; conducta ésta que es usualmente alimentada cuando las organizaciones acostumbran premiar los éxitos alcanzados a través de los representantes de las áreas destacadas y no del verdadero responsable del mismo, o en el total de ellos de acuerdo al caso.
Pero no sólo las ideas y propuestas son los únicos elementos a considerar cuando se estudia la presencia del Síndrome de Anát. En algunos casos es común observar cómo desarrollos, informes o trabajos de investigación, entre otros, son solicitados por los jefes a sus subordinados para luego ser presentados como propios ante sus superiores.
Evidentemente este tipo de conducta orientada a ganar prestigio, respeto y reconocimiento a través del uso y apropiación de ideas ajenas termina generando entre los subordinados resentimiento, desmotivación y desinterés por agregar valor a su desempeño, pues están conscientes de que difícilmente les serán reconocidos sus méritos.
Pero el Síndrome de Anát no es una conducta exclusiva de los gerentes; puede ser observada también en subordinados de igual o superior nivel de responsabilidad, usualmente en empresas donde existe una tendencia marcada a la competencia para poder ascender dentro de ellas, o cuya cultura promueve la diferenciación entre los empleados, destacando públicamente a aquellos que, en apariencia, presentan un mejor desempeño.
Por lo tanto el Síndrome de Anát también está presente en empleados cuya necesidad por el reconocimiento y crecimiento vertical es tan grande que se valen de su experiencia y habilidad para robar las ideas de empleados nuevos o inocentes del estilo gerencial modelado, para presentar, en la primera oportunidad que surja, algún planteamiento innovador que le permita escalar una posición, mejorar o fortalecer su imagen.
Lo anterior permite listar ciertas características, adicionales a las ya comentadas, que identifican al Síndrome de Anát y que permiten ampliar su conceptualización. Estas son:
- Suele estar presente en empresas donde se acostumbra premiar de manera individual los logros alcanzados, usualmente en la figura del responsable o líder formal.
- Pudo relacionarse con empresas donde el supervisor es el único en tener acceso a los niveles más altos de la organización.
- El síndrome es presentado por personas de cualquier edad, sexo o condición, pero se observa con mayor facilidad en aquellos que poseen algún tipo de poder.
- No necesariamente se requiere ser supervisor para mostrar la conducta, aunque suele ser más común en niveles gerenciales.
- Parece estar vinculada a personas con escasos valores éticos y mentalidad oportunista.
- Se observa en cualquier tipo de empresa, pero suele ser más común en las organizaciones donde la línea de mando es vertical.
- Suele ser una conducta modelada por personas influyentes en la empresa o en el entorno de la misma.
- Está presente en organizaciones donde se desestima el talento del personal y se atribuye el éxito sólo a quienes lo dirigen.
Por lo tanto, el Síndrome de Anát debe ser entendido como:
La conducta deliberada y consciente de un individuo o grupo orientada a apropiarse de las ideas, sugerencias o cualquier tipo de iniciativa generada por terceros para presentarlas como propias ante sus superiores, seguidores o escenario deseado.
Una vez conceptualizado de manera más amplia el Síndrome de Anát, es posible observar cómo esta patología administrativa puede influir en el ambiente organizacional afectando, entre otras cosas:
- La comunicación: Produce desconfianza y cuidado al momento de generarse una idea, la cual suele ser omitida por temor al plagio, o expuesta a viva voz so pena de ser obviada por no haber sido presentada a través de los “canales regulares”. Esto afecta el clima organizacional y las relaciones interpersonales.
- La motivación: Genera apatía y desinterés, desestima la iniciativa individual y produce resentimientos con la persona o personas que se adjudicaron la iniciativa, lo cual afecta el desempeño del empleado y su identificación con la empresa.
- El ejercicio laboral: Ante la presencia del Síndrome de Anát el personal responde de manera rutinaria y repetitiva ante la labor, evita agregar valor por la ausencia de reconocimiento, por cuanto los cambios ocurren por la ejecución de una orden y no por iniciativa propia.
- El trabajo en equipo: Cuando el reconocimiento se da sólo al representante formal o líder de un equipo y se obvia al autor o autores de una iniciativa, se pierde el interés por los equipos y ello merma considerablemente el desempeño de éstos, se generaliza la idea de que el esfuerzo o los aportes que se ofrezcan serán simplemente sumados a los méritos de un tercero que poco o nada tuvo que ver con él.
El Síndrome de Anát es una conducta que atenta contra la innovación, el buen desempeño laboral, la comunicación, el trabajo en equipo y el reconocimiento al mérito, elementos básicos de la gerencia actual del capital humano ya que ellos, en condiciones ideales, facilitan la identificación, los altos estándares de calidad, el reconocimiento y por ende la autorrealización del individuo.
Por todo lo anterior, se puede decir que la conducta orientada a ganar prestigio con ideas ajenas, en cualquier cargo o nivel de conocimiento que se presente, es una enfermedad organizacional que debe ser identificada, combatida y erradicada en cualquier área o empresa donde se encuentre.
THE WHO Rompen todo
Los ingleses vuelven a editar un disco luego de 24 años.
Marcelo Bellucci.
Luego de 24 años de quietud, las olas de The Who vuelven a romper contra la bahía del rock. Es que desde It's Hard (1982), los británicos no arrimaban material fresco. Para reducir aquel maleficio editan Endless Wire, y la pregunta que muchos se hacen es "¿para qué?". Acaso aburridos de contemplar la inmunidad del bronce decidieron remover los escombros que adornaban su panteón, para escribir una nueva leyenda.
¿Pero, quiénes fueron los Who realmente? Además de los pre cursores del punk, su himno de batalla, My Generation, rezaba "Hope I die before I get old" ("Espero morir antes de llegar a envejecer"), un estribillo que sirvió de molde a bandas como Sex Pistols o Nirvana.
Pero también se los recuerda por ser los primeros en servir una opera rock exitosa. Tommy (1969) era un disco doble que hablaba sobre un muchacho que queda ciego, sordo y mudo. Cuatro años más tarde volverían a impactar con Quadrophenia, que retrataba las hostilidades entre dos culturas: los mods (por modernos) y los Teddy Boys (roqueros). Ambas fueron al cine.
Pese a estos logros, la pimienta de The Who se respiraba en sus conciertos. El cierre era como un ritual: Pete Townshend rotaba su brazo derecho como un molino y, para delirio de los espectadores, terminaba destripando su guitarra contra el escenario.
En su capilla virtual www.thewhotour.com reservan un rincón para promocionar su nueva placa, la misma que estarán presentando el año próximo en nuestro suelo. También, se puede escuchar dos temas y una explicación de los diecinueve restantes, inspirados en la novela The Boy Who Heard Music, escrita por Townshend.
Pero las cosas no son como antes. Los únicos sobrevivientes de la formación original son Pete Townshend (guitarra) y Roger Daltrey (voz). Una sobredosis se cargó a Keith Moon en 1978 (lo reemplazó Kenney Jones) y a John Entwistle se le quemó el corazón hace 4 años. Y si bien desde 1985 la banda tuvo esporádicas apariciones, incluso Zak Starkey (hijo de Ringo Starr) se hizo cargo de los palillos, no habían planificado una gira mundial. Pasan los años pero los dinosaurios no quieren desaparecer.
20 de noviembre de 2006
Siempre me intrigo!!!!!!
| Que raro mecanismo psicologico se pone en juego para que estas secuencias atraigan tanto a todos. | |
19 de noviembre de 2006
Un invento imprescindible para estas fiestas
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Postulantes priorizan el clima laboral a la hora de elegir un trabajo
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Más de la mitad de los postulantes a un puesto de trabajo consideran que el clima laboral es el principal elemento a tener en cuenta a la hora de valorar las ventajas o desventajas de una compañía.
El dato se desprende de la nueva encuesta regional realizada por Bumeran entre postulantes y empresas de Argentina, Chile, México y Venezuela, a la que Infobaeprofesional.com tuvo acceso en forma exclusiva.
El sondeo contó con la participación de 2.500 candidatos y más de 100 empresas que respondieron diferentes cuestionarios referidos al proceso de selección de personal.
De acuerdo con las conclusiones presentadas por el portal de búsquedas laborales, el 51% de los profesionales define al ambiente laboral como la característica determinante para elegir a qué compañía enviar el currículm.
En diálogo con Infobaeprofesional.com, Mariano Gorodisch, gerente de contenidos de Bumeran, aseguró que “los candidatos evalúan el clima interno en base al prestigio de la empresa”.
La reputación como empleador aparece condicionada por las opiniones de conocidos que trabajaron en la empresa y la difusión de la compañía a través de programas de jóvenes profesionales y la participación en eventos y ferias de empleo.
"Todo eso conforma un imaginario social que sirve para orientar a los candidatos, aunque a veces no se confirma cuando la persona empieza a trabajar", aclaró Gorodisch.
Prioridades
En segundo lugar entre los factores que inclinan la balanza para los empleados aparece el salario -28%- y, más atrás, la capacitación -21%-.
Para Gorodisch, “como los empleados pasan al menos la tercera parte de su día en la empresa, si se sienten mal o hay una mala relación con los jefes, prefieren irse”.
“Por esta razón las empresas también compiten por dar beneficios para que la gente se sienta a gusto”, detalló el especialista.
Confianza
Por otra parte, desde las compañías, la honradez fue el aspecto más valorado por los empresarios de Argentina, Chile y Venezuela, a la hora de contratar personal.
En sintonía con la creciente preocupación de las compañías por controlar los delitos corporativos y reducir los casos de fraude empresarial, los profesionales de RRHH se inclinan por la honradez y la confianza como valores fundamentales entre los nuevos candidatos.
Así, la mayoría de los directivos aseguró que prefiere dar empleo a candidatos que consideran confiables y afines a la cultura de la compañía, antes que seleccionar a los que tienen mejores títulos o promedios universitarios.
Para Juan Cruz Pellicer, gerente comercial de Bumeran, “luego de la reactivación que vivió nuestro país, el mercado atravesó un momento de búsquedas macro, pero hoy las empresas van por la especialización”.
“Las compañías tienen un ojo cada vez más crítico con los candidatos”, destacó Pellicer.
De acuerdo con la importancia asignada por las empresas, la actitud proactiva de los candidatos fue la segunda virtud más buscada en un candidato. En tercer lugar aparece el compañerismo y la capacidad de adaptarse al trabajo en equipo.
"Las empresas buscan gente que no espere que el jefe le diga lo que tiene que hacer y que pueda generar ideas", resumió Gorodisch
La excepción a nivel regional la dieron los empleadores mexicanos, para quienes la característica fundamental de un candidato es la actitud hacia el trabajo, incluso por encima de la honestidad.
Canales de búsqueda
La investigación realizada por Bumeran apuntó además a identificar cuáles son los principales canales de acceso al empleo para los candidatos. Al mismo tiempo, del lado de las empresas, se indagó sobre las vías más utilizadas para reclutar nuevos talentos.
Cerca de la mitad -45%- del total de postulantes de todos los países señaló que logró conseguir su actual empleo a través de su propia red de contactos.
De esta manera, se confirma el lugar preferencial que ocupa el “networking” entre las fuentes de trabajo. Además, el valor de las relaciones personales se acrecienta en el caso de los puestos más altos, donde la recomendación juega un rol clave.
En cuanto a las búsquedas por avisos, un 39% de los encuestados aseguró haber conseguido su actual trabajo por Internet, mientras que un 15% lo hizo a través de clasificados publicados en diarios.
Por parte de las empresas, de acuerdo con el promedio regional, un 64% busca personal por Internet, un 23% lo hace a través de contactos y un 13% mediante avisos en los diarios.
Sin embargo, este apartado presenta fuertes diferencias entre los países. En Argentina y Chile, la cantidad de empresas que reclutan por Internet ronda el 50% y se incrementan los avisos clasificados y los ingresos por contactos.
En este sentido, nuestro país se destaca por una fuerte presencia de los avisos laborales en diarios: alrededor del 30% de las búsquedas empresariales contra menos del 15% en el resto de los mercados analizados.
Entre las compañías que buscan a su gente por Internet, casi la mitad destacó la rapidez como el factor diferencial clave para este tipo de reclutamiento. En segundo lugar se mencionó la variedad de opciones que ofrecen el medio como herramienta para la búsqueda.
Finalmente, los responsables de RRHH subrayaron el ahorro en materia de costos que implica la utilización de este medio.
Entre los postulantes, en cambio, la variedad de opciones y la rapidez fueron las ventajas más mencionadas por los que utilizan Internet en sus búsquedas laborales.
Luis Lozano
18 de noviembre de 2006
17 de noviembre de 2006
16 de noviembre de 2006
15 de noviembre de 2006
Steve Jobs , CEO de Apple Computer y de Pixar Animation Studios,
Me miro al espejo todas las mañanas y me pregunto: "Si hoy fuera en último día de mi vida, ¿querría hacer lo que estoy a punto de hacer hoy?" Y cada vez que la respuesta ha sido "No" por varios días seguidos, sé que necesito cambiar algo.
14 de noviembre de 2006
“Síndrome Wall Street”
“No todo lo que es importante puede contarse y no todo lo que puede contarse es importante” (Albert Einstein)
Podemos estar posesionados por el “Síndrome Wall Street” y no darnos cuenta.
Robert Salmon, un ex ejecutivo de primera línea de Avon lo define con las palabras exactas: “Es una focalización sobre parámetro puramente cuantitativos que impide ver todos los elementos de apreciación intangibles que se deben tener en cuenta”.
El exceso de cuantificación tiene que ver con procesos psicológicos de control, retención, sostenimiento, etc
Y el control tiene cada vez que ver menos con los tiempos posmodernos, donde en el mismo momento de cuantificar una experiencia o un fenómeno, este ya ha mutado hacia una nueva estructuración u otro fenómeno que lo ha reemplazado transformándolo en absolutamente perimido.
La cuantificación de verdadera utilidad es hoy día el número de innovaciones y las nuevas experiencias al cliente.
La cuantificación tiene una estrecha relación con el mundo de los números. Y el mundo de los números tiende a ser cada día más irrelevante en determinadas situaciones, muy específicas, del mundo corporativo. Obviamente que no desconocemos su valor de apreciación general.
El número en sí mismo refiere una experiencia fría, sin la singularidad que se exige para el consumidor que todo lo quiere personalizar, que exige que cada experiencia sea única, que busca la diferenciación continua.
La frialdad de los números comenzará a ser evitada por Nokia, empresa que anunció que los teléfonos móviles ahora llevaran un nombre identificatorio dejando atrás los números como marca. Compañías como Motorola y LG han estado lanzando al mercado teléfonos con nombres como RAZR, SLVR, Chocolate, etc, que por estos años son teléfonos con mucho éxito en el mercado. La apreciación de valor es verdaderamente diferente entre un número-marca y entre un texto-marca.
Volviendo al tema principal, en todo caso la evolución de los números cuantificadores de los balances han ido mutando hacia una cuantificación de los activos intangibles de las compañías. En este punto la compañía nórdica Skandia ha sido pionera hace ya unos cuantos años, quince exactamente, comenzando a valorar más que números: capital del cliente, de las innovaciones, de los procesos, etc. Comenzaron a medir capital intelectual.
Dice Robert: “hoy en día las ideas, los inventos, las innovaciones y las imitaciones se suceden sin cesar. Las nuevas tecnologías se convierten inmediatamente en productos de éxito. El plazo de las nuevas patentes se ha acortado, porque los ciclos de vida de los productos son más breves y las preferencias de los consumidores van más a prisa”.
¿Vale cuantificar dentro de esa dinámica? ¿Qué cuantificar? ¿Cuánto cuantificar? ¿Cuánto presupuesto disponer para esas tareas de control? ¿Cuándo hacerlo?
Pregunto: ¿estamos dentro del “Síndrome Wall Street”?.
Google Earth y la cuarta dimensión
Un mapa en dos dimensiones no tiene ningún truco especial. Uno reconstruido en tres dimensiones es algo más complejo, y puede apoyarse en tecnologías de proyección de volúmenes o en fotografía tomada a baja altura, como están haciendo algunos competidores en este terreno. Pero Google ha decidido dar un pasito más, y ofrecernos Google Earth en la cuarta dimensión, es decir, incorporando el tiempo. Según cuenta ZDNet en "Google Earth in 4D", la aplicación ofrece ahora la posibilidad de ver mapas históricos, como el Londres de 1843, el París de 1716 o un mapamundi de 1790, entre otros, superpuestos a los actuales en forma de layers o capas.Para hacerlo, hay que tener instalada la última versión de Google Earth, la 4, y por alguna misteriosa razón, configurar el idioma de la aplicación en inglés. Al hacerlo, aparecerá en la caja de Layers una llamada Rumsey Historical Maps, que ofrece, al desplegarla, la posibilidad de añadir una capa con un cierto número de mapas históricos. La verdad es que resulta interesante ver como ha sido la evolución de las percepciones geográficas a lo largo del tiempo... Si además incorporan las diferentes tomas de fotografía aérea en diferenes años, el experimento podría resultar la mar de interesante de cara a ver, por ejemplo, destrucción de habitats naturales, evolución del urbanismo, etc.
13 de noviembre de 2006
Crean una remera que permite generar música con sólo imitar el rasguido de una guitarra
La prenda, desarrollada por científicos australianos, tiene sensores que captan los movimientos de los brazos al tocar cuerdas imaginarias, como en las llamadas "guitarras de aire". Según los expertos, sirve para componer canciones en tiempo real.
Científicos del gobierno australiano anunciaron la creación de una remera que genera música si quien la usa imita los rasguidos de una guitarra. La prenda tiene sensores incorporados en los codos que siguen los movimientos de los brazos al tocar las cuerdas imaginarias, como en las llamadas "guitarras de aire". Esa información es enviada por tecnología inalámbrica a una computadora que generaría sonidos "como los de un MP3 original".
"Es un instrumento virtual fácil de usar que permite hacer música en tiempo real, incluso por parte de gente sin conocimientos musicales o informáticos significativos", dijo Richard Helmer, de la Organización para la Investigación Científica e Industrial del Commonwealth.
La creación de los científicos australianos no es la única que relaciona ropa y música. Sonic Fabric es un tejido confeccionada con algodón y cintas de casete grabadas. Originalmente, fue diseñado como una textura conceptual, pero se descubrió que las cintas retuvieron su magnetismo después del proceso de tejido, por lo que la tela puede ser "reproducida" pasándole un cabezal de grabador.
Helmer adelantó que próximamente intentará aplicar la tecnología usada en la camiseta con sensores en el área de la salud y el deporte.
Fuente: agencias
El estrés produce pérdidas millonarias en firmas europeas
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Los daños producidos por el estrés en las empresas europeas implican un costo de 20 mil millones de euros. El dato fue presentado en el marco de la “Jornada de Estrés Laboral” de la Unión Europea, titulada “Del diagnostico a la jurisprudencia”, que se llevó a cabo en Tarragona, España.
Los especialistas advirtieron de que el estrés “no discrimina” y señalaron que lo puede padecer todo el mundo, pero hay un grupo más vulnerable como son los trabajadores más jóvenes y los más mayores, las mujeres, los inmigrantes y los discapacitados.
Los efectos en la actividad laboral se reflejan en una disminución de la calidad, eficacia y rendimiento; insatisfacción y deterioro del ambiente laboral; absentismo; y aumento de los errores en los trabajos y, consiguientemente, de los accidentes laborales.
Estresados
Según datos de la Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y Trabajo, el 28% de los trabajadores europeos padece estrés y un 20% más padece 'burn out' -síndrome del trabajador quemado-.
Más de la mitad de los 147 millones de empleados dicen trabajar con presión de tiempo y plazos ajustados y más de un cuarto no puede decidir sobre su ritmo de trabajo.
Así, los trabajadores estresados presentan todos cefalea, un 17% dolores musculares; un 20% enfermedades varias, un 13% fatiga y un 30% dolor de espalda.
Profesiones
Según los expertos en medicina laboral, hay profesiones más estresantes que otras. Por orden de mayor estrés a menor se situarían: mineros, policía, construcción, pilotos aéreos, periodistas, dentistas, médicos, enfermeras, conductores de ambulancia, músicos, profesores y directores de personal.
Además, los especialistas consideran que determinadas enfermedades modernas como la fibromialgia o la fatiga crónica se pueden relacionar con el estrés hasta el punto de que, en algunos casos, se pueden considerar enfermedades profesionales.
Fuente: Europa Press
Los especialistas advirtieron de que el estrés “no discrimina” y señalaron que lo puede padecer todo el mundo, pero hay un grupo más vulnerable como son los trabajadores más jóvenes y los más mayores, las mujeres, los inmigrantes y los discapacitados.
Los efectos en la actividad laboral se reflejan en una disminución de la calidad, eficacia y rendimiento; insatisfacción y deterioro del ambiente laboral; absentismo; y aumento de los errores en los trabajos y, consiguientemente, de los accidentes laborales.
Estresados
Según datos de la Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y Trabajo, el 28% de los trabajadores europeos padece estrés y un 20% más padece 'burn out' -síndrome del trabajador quemado-.
Más de la mitad de los 147 millones de empleados dicen trabajar con presión de tiempo y plazos ajustados y más de un cuarto no puede decidir sobre su ritmo de trabajo.
Así, los trabajadores estresados presentan todos cefalea, un 17% dolores musculares; un 20% enfermedades varias, un 13% fatiga y un 30% dolor de espalda.
Profesiones
Según los expertos en medicina laboral, hay profesiones más estresantes que otras. Por orden de mayor estrés a menor se situarían: mineros, policía, construcción, pilotos aéreos, periodistas, dentistas, médicos, enfermeras, conductores de ambulancia, músicos, profesores y directores de personal.
Además, los especialistas consideran que determinadas enfermedades modernas como la fibromialgia o la fatiga crónica se pueden relacionar con el estrés hasta el punto de que, en algunos casos, se pueden considerar enfermedades profesionales.
Fuente: Europa Press
11 de noviembre de 2006
Inteligencia emocional y creatividad
Dentro del concepto de Inteligencia Emocional, tal y como lo plantean Daniel Goleman y Richard Boyatzis , algunas de las variables o competencias destacadas son las de innovación, flexibilidad y capacidad de cambio. Sin embargo, no se suele reparar suficientemente en el hecho de que para desarrollar dichas competencias es necesario fomentar en las personas una actitud pro-activa y creativa ante la vida.
En efecto, en el ámbito de las empresas cada vez se oye hablar con más insistencia de la necesidad de contar con trabajadores imaginativos, que tengan capacidad de innovar y de generar nuevas ideas y nuevos productos. Como señala Claudio L. Soriano:
“Si usted pretende que su empresa progrese, tenga éxito, genere mayor rentabilidad, no existe otra alternativa: su empresa tendrá que ser creativa.”
Sin embargo, al hilo de esta reflexión, se me ocurren varias preguntas: ¿De qué tipo de creatividad estamos hablando?, ¿Únicamente nos interesa la creatividad cuando se ve en ella posibilidades de ampliación de mercado, creación de nuevos productos y necesidades y, en definitiva, de posibilidades de ganancia económica? Y, por otro lado, ¿Ya se preocupan los empresarios de generar situaciones y escenarios dentro de sus empresas para que la creatividad pueda realmente fluir? Está claro que el miedo al fracaso, la ansiedad, el estrés, la baja autoestima, la envidia, los celos, la percepción de falta de competencia, la exacerbada competitividad, el autoritarismo, la falta de libertad, la imposibilidad de tomar decisiones, la falta de sentido de nuestro quehacer diario, la apatía, el mal clima laboral, el excesivo control, la presión, el acoso, etc., pueden inhibir el pensamiento y los comportamientos creativos.
Sospecho que únicamente podremos potenciar la creatividad al máximo si somos capaces de emocionar y motivar a nuestros trabajadores. El rendimiento máximo y la máxima creatividad los conseguimos cuando hacemos lo que nos gusta y disfrutamos con ello.
¿Los responsables empresariales están dispuestos a introducir el concepto de “placer” en los escenarios laborales?
Este artículo fue publicado el 7-Noviembre-2006 por Iñaki Beti Sáez
¿Por qué los gallos no tienen manos?
Hace mucho tiempo mi abuelito me realizó la siguiente pregunta. ¿ por qué los gallos no tienen manos? No supe que responder, el no me dio la respuesta inmediatamente, dejó que pasaran varias semanas de constante reflexión.
La respuesta la encontrarás en las personas me dijo.
Viendo esta campaña para la ropa femenina Wonderbra me reí mucho porque me acordé de la pregunta de mi abuelito. Wonderbra se posicionó a nivel mundial hace ya algunas décadas como la ropa interior femenina que hace milagros sobre todo con los senos.
La idea de colocar a hombres con manos grandes responde de cierta manera la pregunta de mi abuelito. ¿Por qué los gallos no tienen manos?, Porque las gallinas no tienen pechos.
10 de noviembre de 2006
9 de noviembre de 2006
La conjura de los necios
Hay una frase que aparece en la introducción de un afamado libro, La conjura de los necios, que ilustra algo que, con más frecuencia de la deseada, sucede con la innovación..
Cuando en el mundo aparece algo verdaderamente genial, se puede identificar por un signo bien claro: todos los necios se conjuran contra ello.
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Quizá la idea sea excesiva, pero puede resultar esclarecedor reflexionar sobre ella.
La era de ultraportátiles
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8 de noviembre de 2006
Descargar Musica MP3 Gratis y Legal
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Una juez dice en una sentencia que las descargas de música con p2p son legales si no tienen ánimo de lucro
Descargar con eMule Musica MP3 Gratis y Legal
* La juez recalca que sin ánimo de lucro no puede haber sanción penal.
* Recurre a "comportamientos socialmente aceptados" para exculpar al internauta.
* La Fiscalía pedía 2 años de cárcel y varias asociaciones miles de euros en indemnizaciones.
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El internauta para el que se pedían dos años de cárcel por descargar y compartir música en Internet ha sido absuelto tras la sentencia de una juez que considera que la práctica no es delito si no existe ánimo de lucro y está amparada por el derecho de copia privada.
La sentencia ya ha suscitado numerosos comentarios en foros de internet, entre ellos el de la Asociación de Internautas.
7 de noviembre de 2006
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