Creatividad y Propagandas

Creatividad y propagandas

Plan de Empresa

EL PLAN DE EMPRESA

Elección del tipo de negocio

La elección del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de partida de todo proyecto empresarial. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto. Con carácter general, puede venir determinada por alguno de los siguiente factores:

• Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto potencial de crecimiento
• Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos
• Simplicidad del negocio

Pero existen otros factores determinantes como el nivel técnico o el nivel económico exigido por algunos negocios, que actúan como factor disuasorio en muchos casos.

Una vez definida la idea y antes de entrar en el análisis del Plan de Empresa, conviene que los promotores se planteen algunas preguntas:

• ¿Se trata de una idea realista?
• ¿Es viable técnicamente?
• ¿Es viable desde el punto de vista económico?
• ¿Se está en condiciones de poder acometerla?
• ¿Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha?

Pero sin duda el factor más importante es la ilusión o confianza que los promotores tienen en la idea. Por ello todo empresario debería reunir alguna de estas cualidades:

• Confianza en si mismo e ilusión en el proyecto
• Saber elegir a sus colaboradores
• Capacidad para organizar y coordinar medios económicos, humanos y materiales
• Capacidad para dirigir y motivar al personal
• Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos
• Iniciativa y espíritu innovador

El Plan de Empresa

Puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica. Se trata por ello de una herramienta idónea para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y resultados. Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración, ayuda o apoyo financiero, al Plan de Empresa servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, ante entidades financieras, instituciones o posibles socios, poniendo además de manifiesto el rigor y la profesionalidad de los promotores.

A continuación vemos el esquema de un posible Plan de Empresa:

1.-Objetivos del proyecto empresarial y presentación de los promotores

• Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha
• Resumen del proyecto: inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas, resultados estimados, localización...
• Prestación de los promotores: formación, experiencia empresarial...

2.-La actividad de la empresa: el producto o el servicio

• Definición de las características del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa
• Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
• Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia
• Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio
• Protección jurídica

3.-El mercado

• Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
• Previsiones de evolución del mercado
• La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado...
• Participación prevista en el mercado

4.-La comercialización

• Presentación del producto o servicio
• Determinación del precio de venta
• Penetración en el mercado; canales de distribución, red comercial...
• Acciones de promoción; publicidad, catálogos, descuentos...
• Previsión de ventas
• Garantías, servicio técnico, servicio post-venta...

5.-La producción

• Determinación del proceso de fabricación
• Selección de instalaciones y equipos necesarios
• Aprovisionamiento; materias primas, proveedores, suministros básicos...
• Gestión de stocks, materias primas, productos intermedios...
• Control de calidad

6.-Localización

• Criterios de localización
• Terrenos, edificios e instalaciones
• Comunicaciones e infraestructura
• Ayudas públicas para localización

7.-Las personas

• Puestos de trabajo a crear
• Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
• Perfiles de las personas a contratar; conocimientos, experiencia...
• Selección del personal
• Formas de contratación
• Previsiones de crecimiento del empleo

8.-La financiación

• Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas...
• Identificación y selección de fuentes de financiación; banca oficial, banca privada, sociedades de leasing...
• Plan financiero; proyecto de inversiones, previsión de tesorería, cuenta de resultados previsional, balance previsional...
• Rentabilidad del proyecto

9.-Aspectos formales del proyecto

• Elección de la forma jurídica
• Trámites administrativos a realizar
• Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales....

Gallo Real ya tiene logo - gracias por el envío

MKT- con todo respeto

Incorregible

PC vs MC

Creatividad y propagandas

Burning Reminder Ring te ayuda memoria Para que nunca mas olvides tu aniversario o cumpleaños importante.

Remember ring es un anillo que te recuerda que se aproxima ese día que no debes olvidar por nada del mundo.

A pesar de que se trata de un concepto, a más de uno le sería muy útil para recordar un aniversario o cumpleaños importante.

El anillo utiliza una termopila que convierte el calor de la mano en electricidad, la batería se carga y el reloj interno funciona de manera permanente.

El Remember ring sólo te chamusca el dedo una vez al año ya que unicamente sirve para recordar una sola fecha, la cual debe ser indicada al momento de adquirir el anillo para que lo programen en la fábrica.

Yo en lo particular siempre recuerdo las fechas importantes y creo que la mayoria de las chicas lo hacemos, pero cuando se trata de los chicos es otra historia. Ni las PDA´s, ni las agendas electrónicas parecen garantizar recordatorios.
No entiendo porqué pero muchos hombres tienden a olvidar los cumpleaños de sus seres queridos y aniversarios. Para ellos y para las chicas olvidadizas existe el Burning Reminder Ring un anillo que te calentará el dedo a una temperatura de unos 50 grados centigrados por lo menos diez segundos en cada hora desde el dia anterior a tu aniversario. El anillo viene con unas baterias que se cargan con el calor del cuerpo por lo que practicamente duran para siempre. No es más fácil simplemente recordar?.

Visto en: luxist

Creatividad y dibujo

Crece el número de millonarios en los mercados emergentes

En países como Brasil, Rusia, India y China las fortunas personales aumentan a un ritmo superior al 10% anual. Los nuevos magnates prefieren el efectivo

Los millonarios se están multiplicando en las economías de mayor crecimiento del mundo, lo que tiene el potencial de ser sumamente positivo para los bancos que gestionan grandes fortunas, según un informe de Boston Consulting Group.

Activos en manos de ricos en Brasil, Rusia, India y China subirán en US$2 mil millones a US$4,8 mil millones, un 71 por ciento más, para el 2010, según el informe. Los millonarios en los cuatro países están creciendo en promedio un 11 por ciento al año, frente al 5,6 por ciento en el resto del mundo.

"Estamos viviendo grandes años para el sector de la banca privada", dijo desde su oficina londinense Christian de Juniac, quien lleva la unidad de gestión de grandes fortunas de la consultora.

El mayor número de millonarios podría significar más clientes para bancos como UBS AG, el mayor gestor de grandes fortunas, y Credit Suisse Group. Ambos bancos han dicho que están planeando aumentar las operaciones en Asia para ganar más clientes ricos para sus negocios de gestión de fondos y de banca privada.

Expansión
Los proyectos de construcción en China e India, los países de mayor crecimiento de las 20 economías más grandes del mundo, están aumentando la demanda de materias primas, como el mineral de hierro de Brasil, y el petróleo de Rusia.

La riqueza de los millonarios en los cuatro países citados está creciendo incluso a mayor ritmo que sus economías, según el informe. Los ricos de China e India, las dos naciones más populosas del mundo, se duplicarán para el 2010, dijo de Juniac.

En total, había 7,2 millones de millonarios en el mundo a finales del pasado año, un 10 por ciento más con respecto al ejercicio previo, con US$25 billones en activos, dijo Boston Consulting.

Los Estados Unidos tenían 3 millones, Europa unos 2 millones y China alrededor de 250.000. En Estados Unidos aumentaron un 5 por ciento, y en Asia un 20 por ciento, agregó el informe. China ya ocupa el tercer puesto del mundo en ventas de artículos de lujo, según cifras de JPMorgan Chase & Co.

"Hay un efecto de acumulación", dice de Juniacy afirma que "cuando un país se hace más rico, los ricos tienden a acumular una cantidad desproporcionada de esa riqueza".

El aumento en el número de millonarios está creando una demanda de servicios profesionales de gestión de grandes patrimonios.

Los bancos, en alza
El incremento de la riqueza está atrayendo a bancos como el suizo UBS, el británico Barclays Plc y el estadounidense Citigroup Inc. El responsable ejecutivo de UBS, Peter Wuffli, dijo en una entrevista la semana pasada que India tiene un "grandísimo potencial de crecimiento", y que China es "un mercado sumamente atractivo para las entidades financieras".

El año pasado, UBS pagó US$500 millones por el 1,6 por ciento del Bank of China, el número dos del país, y en junio recibió la autorización de las autoridades para hacer una sociedad conjunta de intermediación. Credit Suisse dijo a principios de mes que proyecta cuando menos duplicar el número de empleados en Asia en los dos próximos años para atender el creciente número de ricos en la región. Barclays proyecta abrir una filial de gestión de patrimonios en India y contratar hasta 50 gestores el próximo año para captar negocio en la cuarta economía de Asia.

Citigroup, el mayor banco de Estados Unidos, dijo en mayo que contratará hasta 100 personas para gestionar grandes patrimonios en India, un país con 1.100 millones de personas de las que la mitad tienen menos de 25 años. Enfoque diferente La estrategia de inversión de los clientes en Asia difiere de los de Europa y los de Estados Unidos.

Mientras los europeos se inclinan más hacia los bonos y los estadounidenses hacia la renta variable, los millonarios de China y Taiwán están más interesados en mantener su dinero en efectivo, dijo de Juniac. Alrededor del 60 por ciento de los millonarios de estos últimos países tiene su dinero en cuentas corrientes, dijo. Eso es porque las tres cuartas partes de los ricos son empresarios y prefieren controlar sus activos en vez de dejarlos en manos de gestores.

Fuente: Bloomberg

Campaña Unicef. FUERTE

Higiene y Seguridad

El 80% de las empresas sufre fraudes con las horas extras Ocho de cada diez compañías reconocen que son engañadas por sus propios empleados en los sistemas de control de horarios de entrada y salida

		El 80% de las compañías reconocen que una de las malas prácticas más comunes entre sus empleados es la simulación de haber trabajado horas extras.
		En las empresas en las que los trabajadores fichan de manera tradicional, los responsables de recursos humanos aseguraron que el fraude alcanza al 85% de los empleados.
		El 50% de las empresas participantes en el estudio reconoció tener empleados que fichan alguna vez en lugar de un compañero, falseando su horario de entrada o de salida.

De acuerdo con un estudio realizado por la firma española de tecnología Rimax, el 80% de las compañías reconocen que una de las malas prácticas más comunes entre sus empleados es la simulación de haber trabajado horas extras.

Los responsables de las áreas de recursos humanos de las empresas encuestadas reconocieron que existen casos de empleados que fichan de manera fraudulenta para cobrar horas extras que en realidad no trabajaron.

El estudio elaborado por la firma Rimax apunta a demostrar la necesidad de la implantación de sistemas biométricos como una solución para protegerse de las malas practicas cada vez más comunes en las empresas.

Desconfianza
En las empresas en las que los trabajadores fichan de manera tradicional -a través de tarjetas o por códigos-, los responsables de recursos humanos aseguraron que el fraude alcanza al 85% de los empleados, aunque se da de manera ocasional. Al mismo tiempo, el 15% sostuvo que el engaño sucede “con mucha frecuencia”.

Al mismo tiempo, el 50% de las empresas participantes en el estudio reconoció tener empleados que fichan alguna vez en lugar de un compañero, falseando su horario de entrada o de salida.

Además, en el 23% de las compañías analizadas, declaró que en ciertas ocasiones, parte del personal ha fichado de entrada pero después no se han incorporado a su puesto de trabajo.

Pérdidas
Estas malas prácticas en relación al cumplimiento del horario de trabajo se traducen en una pérdida de tiempo de trabajo remunerado.

Según los datos recabados en el estudio, los empleados pierden buena parte de su tiempo de trabajo mediante la manipulación de las horas de entrada y salida, es decir, utilizando de forma fraudulenta los sistemas de control de presencia.

La cantidad de tiempo que se pierde varía entre los 10 minutos y las 4 horas a la semana. En promedio, es posible afirmar que en 6 de cada 10 compañías hay empleados que escatiman a su empresa 2,08 horas semanales remuneradas.

Fuente: NoticiasDot / Baquía

avisos creativos

creatividad y niños

Gestionar el conocimiento generado

Gestionar el conocimiento generado

En 3 M, considerada por algunos como "la fábrica de inventos", tienen un lema: una idea nunca muere.

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Y así es. En esa empresa se archivan todas las ideas en espera de su aplicación. Un ejemplo de ellos es la invención del POST-IT.

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Cuando todo el mundo trataba de crear el adhesivo más fuerte, Silver Spencer desarrolló un pegamento que "pegaba poco y muchas veces". Al carecer de una aplicación inmediata, quedó almacenado en el "archivo de ideas" hasta que uno de sus compañeros, Art Fry, pensó que podía ser un marcador de libros, y así se lo presentó a sus superiores.

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Su jefe le respondió. "Me parece bien, pero no sé si tendrás mercado". Estan palabras estaban escritas en el propio POST IT que no tardó en convertirse en un producto de impacto con la aplicación de quita y pon.

Creatividad 4

Creatividad

El 99% de las compañías no considera a sus especialistas en capital humano entre los posibles candidatos para acceder a la conducción de la empresa

Los gerentes de RRHH no son vistos como futuros CEO El 99% de las compañías no considera a sus especialistas en capital humano entre los posibles candidatos para acceder a la conducción de la empresa

De acuerdo con una investigación American Management Asociation titulada “¿Por qué la ejecución y el capital humano son claves en el futuro?”, en los últimos 3 años, cerca del 40 por ciento de los Directores y Gerentes Generales de las principales empresas en el mundo fueron removidos de sus puestos.

En la mayoría de los casos, la causa fundamental del cambio tuvo que ver con fallas en la ejecución de estrategias organizacionales.

Es común leer y escuchar declaraciones acerca de que el rol de RR.HH está o debe estar alineado a la estrategia del negocio. Pero esto no es suficiente: tiene que estar inserto y formar parte de la estrategia misma y ocupar un lugar en la mesa grande del board de Dirección, lo cual en muchas organizaciones sucede, son muchas más en las que no ocurre.

Percepción
En un reciente estudio que realizamos en HuCap analizamos cómo se percibe el rol de Recursos Humanos por los propios colaboradores de diferentes empresas. Seis de cada 10 personas identificaron el rol de RRHH como una “tradicional oficina de personal” o, incluso, como “recursos inhumanos”.

Alrededor del 20% lo consideran “agente de cambio y proveedor confiable” y apenas uno de cada 10 ejecutivos perciben a sus áreas de RRHH como “aliado y socio estratégico del negocio”.

Muy pocos encuestados -6%- ven a los profesionales de RRHH como “expertos en contenidos” y casi no son percibidos como futuros CEO -1%-.

Tendencias
La civilización y el mundo avanzan a velocidades muy sorprendentes, y al analizar la curva del progreso técnico y las implicancias más relevantes del pasaje de la sociedad industrial a la sociedad de la información, el conocimiento y la globalización, comprendemos que existen roles estratégicos que pueden dar mucho más a sus organizaciones de lo que hasta ahora vienen aportando.

Tal es el caso de Recursos Humanos, donde las áreas, equipos y profesionales no son identificados -en general- como conductores naturales del máximo rol ejecutivo para llevar a cabo la misión de la empresa siguiendo el rumbo y visión de los accionistas.

Evolución
Analizando el rol de la profesión en las últimas tres décadas, es muy notoria la transformación que se fue generando. Las nuevas modalidades de trabajo y el modelo de liderazgo sistémico basado en valores brinda a los profesionales de la gestión del capital humano la gran oportunidad de ser vistos como futuros CEO.

Por cierto, el objetivo será pasar de la percepción a la realidad y para ello los profesionales de RRHH deberán decidir qué cambios y transformaciones deben primero realizar ellos mismos en un contexto cambiante y acelerado que implica:

• Nuevas modalidades de trabajo
• Cambio y tipología organizacional
• Estilos de liderazgo

Dirección por valores
El espacio y protagonismo que existe para que las organizaciones en general y la gestión del capital humano en particular, puedan alcanzar sus máximas aspiraciones depende en gran medida de la capacidad de adaptarse a los cambios que los tiempos exigen con el advenimiento de la dirección por valores como modelo evolucionado de la tradicional dirección por instrucciones de comienzos de siglo y la aún muy vigente dirección por objetivos de mediados de siglo.

La dirección por valores asume entre sus objetivos principales:

• Liderazgo sistémico: evolucionar de Jefe a “Coach Sistémico” basándolo en valores, para que la gente sea capaz de entregar con pasión y compromiso esa llama sagrada que todos llevamos dentro como fuerza motivante y contagiosa para llegar a ser los mejores (no los más grandes).
• Protagonismo incondicional: asumir el 100 % de responsabilidad y compromiso para no ser meros espectadores esperando que el cambio lo impulse otro o se genere aleatoriamente.
• Estructuras productivas: rompiendo los paradigmas del organigrama y atreverse a diseñar estructuras basadas en “persogramas” que hagan posible que las personas sepan, puedan y quieran alcanzar resultados extraordinarios.
• Amar al cliente y superar siempre sus expectativas. Sin clientes no existe el negocio y su fidelización o no dependerá de cómo son resueltas dichas expectativas y el efecto amplificador positivo de un cliente feliz o viceversa es exponencial y fortalece o acaba el negocio

Percepción o realidad
Las personas hacen posible que la empresa logre más y mejores resultados y para superar las expectativas de los clientes, deben sentir que sus expectativas también son superadas, en ello se basa la dirección por valores, es decir: insertar en la mente del ejecutivo al “ser humano”.

Si los profesionales de Recursos Humanos deciden ser protagonistas y continúan desarrollando las competencias necesarias para ocupar la posición de CEO, la gestión del capital humano será percibida de manera mas valorada por su contribución a los conceptos de resultados extraordinarios y equilibrados.

Los accionistas podrán considerar en sus gerentes generales provenientes de la gestión de Recursos humanos un modelo de liderazgo y gestión empresarial para garantizar el desarrollo sustentable de la empresa, equiparables a las de las áreas tradicionales: comercial, finanzas, administración, u operaciones, entre otras.

El desafío no es sencillo, pero sí posible, pocos pero distinguidos CEO lo han demostrado. Previamente es necesario cambiar y en términos de porcentajes, según la encuesta realizada, resta un largo 99 por ciento.

Miguel Terlizzi

Campaña de PERRIER MUY BUENA

Creatividad y Sexo

¿Por qué imitamos?

¿Por qué imitamos?

Probablemente el instinto de imitación viene configurado por millones de años de evolución. Sí, el reino animal también imita y mimetiza. Existen cuatro factores principales que impulsan la imitación en el ser humano (todos ellos tienen sus raíces en la psicología evolutiva):

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1) La seguridad. Seguir un camino no nos convierte en pioneros, pero al menos conseguiremos no ser devorados.

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2) La conformidad. No sólo es importante estar seguro, sino también ser aceptado. Las modas y las tendencias es el resultado evidente de este impulso.

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3) La convicción de que el otro sabe más. Nos fijamos en las personas que consideramos tienen éxito. Aunque todos sepamos que el éxito es una medición escurridiza. Lo importante es que sean otros.

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4) La codicia. Imitamos al otro porque deseamos lo que el otro tiene. Es un temor a perdernos algo.