Generación Y

Se les llama Generación Y, los milenios, la Generación Net o los Eco Boomers.
En su mayoría son menores de 30 años y son los hijos de los Baby Boomers. No es fácil estimularlos y satisfacerlos en el lugar de trabajo.
Neil Crwaford un consultor de recursos humanos de Aon Hewitt dice que los empleados de la Generación Y tienen el menor nivel de compromiso con la empresa. Comprenden sólo el 20% de los trabajadores en una organización típca asi que la cultura corporativa a menudo está más en sintonía con los empleados más antiguos.
Entre otras cosas los milenios se sienten frustrados cuando la tecnología en la oficina no funciona tan eficientemente como las computadores o téléfonos móviles de última generación de los que son consumidores. Tampoco entienden por que los empleadores tratan a los dispositivos como los ordenadores portátiles, a los que consideran herramientas esenciales como beneficios restringidos a los empleados senior.
La Gen Y tiene gran necesidad de feedback y reconocimiento de sus jefes dice Crawford. "No se trata de darles una palmadita" dice. "Incluso si no se desempeñan bien prefieren saberlo más vale temprano que tarde".
Crawford advierte que el feedback (o devolución) debe ser dado cada 2 o 3 meses, ya sea de manera formal o informal. Tradicionalmente, las empresas realizan su evaluación de desempeño en forma anual.
Los empleadores deberán hacer en los años siguientes más que en 1991 para crear pasión y lealtad entre sus empleados más jóvenes dice Monique Howat una experta motivacional de Toronto, Canadá.
El reconocimiento y el apoyo son claves. "La percepción de cada persona sobre el lugar de trabajo es diferente y debes trabajar con ello. Debes tomar a cada persona en forma individual" dice Howat.
La Generación Y espera ser consultada sobre las decisiones que los afecten, no decirles las nuevas reglas que los niveles más altos han establecido".
"El mejor empleador es aquel que dice: 'No tengo todas las respuestas. Necesito consultarte' dice Howat.Esto no significa darle a los milenios
que veten decisiones sobre temas importantes. Pero sus necesidadades deben ser tomadas en cuenta cuando sea posible. ATB Financial de Alberta, Canadá se ha alienado a los valores de la Generación Y. "Los milenios esperan que los escuchemos" dice Dalreen Holroyd responsable de reclutameinto. "Esperan poder acceder a un puesto de liderazgo pronto".
Por ello ATB dirige un programa de entrenamiento para los nuevos empleados que demuestran potencial de liderazgo para ocupar puestos de gerente de marca o supervisor de servicio al cliente.
"Muchas veces en el sector bancario hay una percepción de que hay demasiadas jerarquías". "En una empresa pequela como la nuestra, les damos un voto de confianza y los ubicamos en roles adecuados, más rapidamente que en un banco grande".
ATB además, se enorgullece de ofrecer a quienes no ocupan puestos de cara al cliente, de flexibilidad para que realicen trabajo virtual".
ATB también propicia el uso de redes sociales entre sus empleados siempre que cumplan con sus tareas. Varios directivos utilizan a diario Twitter y Facebook.

La Comisión Europea ha lanzado una consulta pública para examinar si es necesario obligar por ley a las empresas en la UE a introducir cuotas femenina

BRUSELAS. La Comisión Europea ha lanzado una consulta pública para examinar si es necesario obligar por ley a las empresas en la UE a introducir cuotas femeninas en los puestos directivos para romper el 'techo de cristal' que, a su juicio, frena el ascenso de las mujeres a los cargos de responsabilidad. Bruselas presentará "después del verano" medidas concretas para favorecer la igualdad en los consejos de administración.

"En lo personal, siempre he dicho que no me gustan las cuotas, pero si con ellas es posible alcanzar el objetivo que perseguimos, si esa es la vía, será la que utilizaremos", ha afirmado la vicepresidenta del Ejecutivo comunitario y responsable de Justicia, Viviane Reding, en una rueda de prensa en la capital comunitaria.

Bruselas impulsó hace un año un acuerdo voluntario de buenas prácticas para promover en las compañías europeas un reparto más igualitario entre hombres y mujeres de los cargos de responsabilidad, pero sólo se han unido 24 empresas, lo que, en palabras de Reding, supone un resultado "decepcionante". Las compañías adscritas a esta declaración se comprometen a que haya un 30 por ciento de mujeres en sus directivas de aquí a 2015 y de un 40 por ciento en el horizonte de 2020.

Además, la disparidad de normas en este campo, que hacen obligatorio el sistema de cuotas en algunos países mientras que en otros es de carácter voluntario o ni siquiera existe, plantea una "desventaja competitiva" para compañías con actividad transfronteriza porque deben adaptarse a distintas reglas y Bruselas es partidaria de armonizar la legislación en favor del mercado único.

De acuerdo a los datos de que dispone la vicepresidenta comunitaria, la presencia de mujeres en las directivas de las principales empresas europeas apenas suma el 13,7 por ciento en 2012; aunque supone una leve mejora respecto al 11,8 por ciento de hace dos años.

En el caso de España, el número de mujeres en puestos directivos está por debajo de esa media europea y se sitúa en un 11,5 por ciento; si bien también mejora el registro de hace dos años, cuando las mujeres copaban el 9,5 por ciento de los altos cargos.

Reding critica estos resultados porque suponen que el llamado 'techo de cristal' que frena la carrera de las mujeres "resiste, sólido, impidiendo su progresión hasta la cima", al tiempo que advierte de que las empresas con directivas que respetan el equilibrio de igualdad tienen "mejores resultados" que aquellas que eligen sólo a hombres.

"Las mujeres no son un coste para las empresas, son beneficio, una oportunidad de negocio", ha recalcado la vicepresidenta del Ejecutivo comunitario, quien se ha comprometido a llevar "propuestas concretas" al Colegio de comisarios este verano cuando tenga las conclusiones de la consulta que lanza este lunes y que concluirá el próximo 28 de mayo.

Con la consulta, Bruselas quiere conocer las ideas de los grupos de interés para favorecer el equilibrio de sexos en lo más alto de las empresas europeas y saber si hay un respaldo mayoritario a la introducción de un sistema obligatorio de cuotas a escala europea, algo sobre lo que tampoco hay consenso entre los gobiernos de los 27, según ha apuntado Reding.

También examinar a qué tipo de empresas se podría imponer el sistema de cuotas (públicas, privadas o ambas), qué porcentaje de mujeres debería fijarse o si qué tipo de sanciones se deberían prever para los incumplidores.

Los españoles partidarios en fijar cuotas

La apertura de la consulta pública coincide con la publicación de un Eurobarómetro que muestra que el 78 por ciento de los españoles es partidario de legislar en este campo para favorecer la igualdad de sexos en el reparto de cargos directivos, con la condición de que se tenga en cuenta la cualificación de los candidatos y que no haya un favoritismo automático para uno u otro sexo.

El apoyo de los españoles a regular este equilibrio es ligeramente superior a la media europea que es de un 75 por ciento. El 62 de los españoles y el 43 por ciento de los europeos, además, opina que si se fija un sistema de cuotas debe ser para un reparto al 50 por ciento entre hombres y mujeres; mientras que el 10 por ciento de los españoles y 26 por ciento de europeos apuesta por una cuota del 40 por ciento para las mujeres y de un 60 por ciento para los hombres.

Finalmente, el 90 por ciento de los españoles y el 88 de los europeos opina que a igualdad de cualificación, las mujeres tendrían estar representadas de la misma manera que los hombres en los puestos de liderazgo de las empresas.

Muestra multidisciplinar de la creatividad contemporánea local, o ‘Cádiz Preview’

Muestra multidisciplinar de la creatividad contemporánea local, o ‘Cádiz Preview’

14/03/2012. Redacción

Mientras las instituciones públicas y la ciudad de Cádiz ya celebra de una u otra manera este año el Bicentenario de la Constitución de 1812, “revisando y festejando” un pasado glorioso, ‘Cádiz Preview’, el I Encuentro de Industrias Culturales Contemporáneas, pretende erigirse, desde lo privado, como “la alternativa contemporánea” a la conmemoración.

Así, esta iniciativa de la asociación Sinmurallas busca ser la primera muestra multidisciplinar de la creatividad contemporánea local en la cual la vanguardia, la experimentación y las últimas tendencias se presentan dentro de un espacio cargado de tradición y de peso emblemático en la ciudad: la casa palacio de la antigua Banca Aramburu -de estilo ecléctico-historicista con añadidos modernistas en su fachada-, en la plaza de San Antonio.

Se trata de un encuentro de las artes, la moda, la gastronomía innovadora, el turismo contemporáneo y el diseño experimental y sostenible; así como las interrelaciones de todas estas disciplinas.

El epicentro de este proyecto, entre este jueves día 15 al lunes 19 de marzo, es el Palacete Aramburu, ubicado en el corazón de Cádiz, y uno de los edificios más emblemáticos y simbólicos de la ciudad, al tiempo que desconocido por los gaditanos. La visita a un edificio hasta ahora inaccesible y con halo de misterio “será un aliciente añadido para asegurar la recepción y acogida de público y, por lo tanto, el éxito de la muestra”, en opinión de los promotores de este encuentro.

‘Cádiz Preview’ busca ser, coincidiendo con el fin de semana clave del Bicentenario, el “estandarte de la contemporaneidad y la vanguardia”. El evento dispondrá de un espacio denominado ‘Preview Lounge’ donde se llevarán a cabo actuaciones musicales, performances, conferencias y presentaciones de libros, como una guía turística infantil de la ciudad, un libro ilustrado sobre Cádiz y sus plazas o un libro de fotografías de las torres miradores.

Este espacio contará asimismo, según recoge DIARIO Bahía de Cádiz de fuentes de la organización, con una exposición de fotógrafos que trabajan sobre arquitectura del fracaso o del abandono (Alexander Apóstol, Nacho Fando, Rosa Muñoz y Daniel Vázquez).

Colectivo de Artistas Emergente de Cádiz., Pancracio, Cádiz Babel, Vendaval, Art on your wall, La Bañera, Suralgae, Loggia, ERA Gestión de Actividades Socioeducativas y Culturales, Mundoartsenio, Showroom moda o Torre Tavira son algunas de las firmas gaditanas presentes en la iniciativa.

Sinmurallas dice ser una propuesta privada de “un nuevo modelo de ciudad. Un proyecto que se encauza a través de lo educativo y cultural como motor de desarrollo empresarial de Cádiz y su entorno para que redunde en un progreso social y económico”.

La llave a la creatividad de China

Por Andrew White*

Las prolongadas dificultades económicas en los que son esencialmente los principales mercados de exportación de los manufactureros chinos están dando lugar a retos a largo plazo para el modelo económico del país, lo cual incrementa el énfasis en el desarrollo de sus industrias culturales.

El economista shanghainés y pionero de las industrias culturales de China, Li Wuwei, estima en su libro ‘Cómo la creatividad está cambiando China’ (escrito en 2009 y traducido el año pasado al inglés) lo poco que las factorías chinas reciben por fabricar productos de alta calidad para las marcas occidentales, menos de 10 por ciento del precio de venta minorista de los bienes en los mercados occidentales.

Y con el aumento de la inflación en China que lleva a mayores demandas salariales por parte de los trabajadores, el margen de beneficios para los manufactureros chinos están volviéndose incluso más magros. Frente a la competencia de países menos desarrollados, China no puede seguir basándose en sus manufacturas a bajo costo.

En contraste, Li indica que las industrias culturales de China crecieron significativamente durante el periodo 2006-2009, con una media de beneficios empresariales por encima de 30 por ciento en 2009, según datos de la Asociación de Diseño Industrial de China.

Además, en el proceso de deslocalización de la mayoría de su producción manufacturera hacia países como China, Occidente ha trasladado muchas de las consecuencias negativas de estas industrias, siendo la contaminación la más destacable. Las industrias creativas producen directamente valor sin necesidad de consumir grandes cantidades de recursos materiales y esto se ha dejado sentir en las políticas de China al más alto nivel.

Otra razón para que China desee hacer crecer sus industrias culturales es de naturaleza más sociopolítica, y está ligada a los cambios estructurales a largo plazo en el seno de la sociedad china. En los últimos cinco años, ha habido un rápido incremento del número de estudiantes con interés académico en las industrias culturales, y estos estudiantes quieren puestos de trabajo que reflejen sus aspiraciones creativas.

¿Cómo puede el gobierno chino seguir desarrollando estas industrias? Aunque la comercialización de las industrias culturales trae consigo el crecimiento de las industrias vinculadas, como se vio con la inclusión por parte del gobierno municipal de Shanghái de los servicios de consultoría y exposiciones en su lista oficial de industrias creativas, ni la comercialización ni la ampliación producirán necesariamente la creatividad que China necesita.

De igual manera, el desarrollo de polos en ciudades ha presentado resultados variados, con muchas unidades vacías más allá de los más comercialmente exitosos espacios como Tianzifang en Shanghái y 798 en Pekín. Incluso en estos casos de éxito da la sensación de que los principales beneficiados han sido los puntos de venta, más que los propios creadores.

El objetivo del gobierno chino debería ser desarrollar individuos creativos más que la formación de polos, como muestra la experiencia en otros países donde los polos creativos que han aparecido de manera orgánica, como el Greenwich Village en Nueva York, resultan ser los más exitosos a la hora de potenciar la creatividad.

La clave es desarrollar una sociedad creativa más que una serie de políticas discretas. Y un buen lugar por donde empezar sería la educación, donde la ampliación de las materias que potencien la autonomía del estudiante en el aprendizaje, principal pero no exclusivamente asociada a las artes y las humanidades, impulsarían un pensamiento más creativo. De forma adicional, la innovación en los métodos de enseñanza debería potenciarse para que los estudiantes se expresen a sí mismos incluso cuando lo que dicen contradice a sus profesores. Es necesario también desarrollar más programas de industrias culturales, como los que ya están disponibles en instituciones como la Universidad de Pekín.

Paradójicamente, uno de las historias de más éxito de las industiras culturales de China subraya los retos que estas industrias afrontan. La compañía de animación pekinesea Crystal no sólo produjo todas las imágenes en 3D de la espectacular ceremonia de apertura de los Juegos Olíimpicos de 2008, sino que también recibió el contrato para los servicios de imaginería digital de las Olimpiadas de Londres de este año.

Su éxito es una parte importante de la proyección del ‘soft power’ de China. Pero la mayor parte de los estimados 120.000 minutos de animación que se producen cada año en China se elaboran para empresas japonesas o coreanas. Así, incluso en las industrias culturales, muchos contenidos se elaboran en China pero no se crean. El ministerio de Cultura es consciente de este problema y la inclusión por primera vez de un plan nacional para las industrias culturales en el XII Plan Quinquenal (2011-2015) merece ser bienvenido.

El éxito de Crystal demuestra que las industrias culturales de China pueden competir en el escenario global, y se puede esperar que los cambios institucionales y sociales harán que sea la regla y no la excepción.

*Andrew White es profesor asociado de Industrias Creativas y Medios Digitales de la Universidad de Nottingham en Ningbo, China.

Las opiniones expresadas en este artículo corresponden a su autor y no coinciden necesariamente con las de CHINA.ORG.CN.

Cómo ser creativo

La innovación no es el privilegio de unos pocos iluminados, sino una habilidad que todos podemos aprender y, con la práctica, mejorar

Por Jonah Lehrer | The Wall Street Journal Americas

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Foto: Archivo

La creatividad puede parecer cuestión de magia. Nos fijamos en personajes como Steve Jobs y Bob Dylan y concluimos que tienen poderes sobrenaturales que nos fueron denegados al resto de los mortales, un don que les permite imaginar lo que nunca existió. Son "tipos creativos". Nosotros no.

La creatividad, sin embargo, no es magia y no existen los tipos creativos. No es una característica que heredamos en nuestros genes, ni una bendición concedida por los ángeles. Es una habilidad. Cualquiera puede aprender a ser creativo y mejorar. Nuevos estudios arrojan luz sobre los factores que permiten a las personas inventar productos revolucionarios y resolver los problemas más complejos. Como resultado, ha surgido una serie sorprendentemente concreta de lecciones sobre lo que es la creatividad y cómo estimularla en nosotros mismos y en el trabajo.

La ciencia de la creatividad es relativamente nueva. Hasta la Ilustración, los actos de imaginación quedaban relegados a los poderes superiores. Ser creativo significaba canalizar a las musas y darles voz a los dioses. Incluso en tiempos modernos, los científicos prestaron poca atención a las fuentes de la creatividad.

En la última década, no obstante, eso ha empezado a cambiar. Las últimas investigaciones sugieren que la presunción de que la creatividad es un tipo de conocimiento independiente es falsa. En realidad, usamos el término de "creatividad" como una etiqueta que abarca una variedad de herramientas cognitivas, cada una de las cuales aplica a tipos concretos de problemas.

El desafío que afrontamos, ¿necesita de un momento de lucidez? ¿O puede resolverse gradualmente? La respuesta a menudo deterina si debemos tomarnos una cerveza para relajarnos o quedarnos hasta tarde en la oficina.

10 consejos para potenciar el ingenio
1. Píntelo de azul Un estudio de 2009 reveló que los participantes resolvieron el doble de problemas lógicos cuando estaban rodeados del color azul, ya que es relajante y mejora el pensamiento asociativo. Por el contrario, el rojo hace que la gente esté más atenta así que es mejor como telón de fondo para resolver problemas analíticos.
2. Despístese Según una investigación publicada el mes pasado, la gente se desempeñó 50% mejor en varios problemas creativos durante el momento del día en que estaban menos alerta, como por ejemplo, recién despiertos. El atontamiento tiene sus ventajas.
3. Sueñe despierto Investigaciones dirigidas por Johathan Schooler en la Universidad de California, en Santa Bárbara, revelaron que las personas que sueñan despiertas durante el día obtienen mejores puntajes en varias pruebas de creatividad.
4. Piense como un niño Cuando a los participantes de un estudio se les dice que se imaginen que vuelven a tener 7 años, sus resultados en los tests de pensamiento divergente con problemas como tratar de inventar usos alternativos para un neumático viejo son más altos.
5. Una dosis de humor Cuando la gente ve un video corto de un comediante, resuelve alrededor de 20% más de problemas lógicos.
6. Imagínese que está muy lejos Investigaciones llevadas a cabo en la Universidad de Indiana revelaron que los participantes eran mucho mejores resolviendo enigmas cuando se les decía que los problemas venían de Grecia o California y no de un laboratorio local.
7. Mientras más genérico mejor Una manera de de mejorar la capacidad para resolver problemas es cambiar los verbos que describen el problema. Cuando los verbos son extremadamente específicos, la gente piensa en términos limitados. En cambio, el uso de palabras más genéricas (como trasladar en vez de conducir) pueden traducirse en incrementos significativos en la cantidad de problemas solucionados.
8. Abra la mente Según un nuevo estudio, los voluntarios se desempeñaron mejor en un test estándar de creatividad cuando los colocaron fuera del clásico espacio de trabajo de 0,5 metros cuadrados, tal vez porque internalizaron la metáfora de abrir la mente. La lección: el cubículo limita su potencial.
9. Vea el mundo Según un estudio dirigido por Adam Galinsky, estudiantes que han vivido en el extranjero son más proclives a resolver problemas clásicos de creatividad. Su experiencia de otra cultura les aportó una valiosa flexibilidad. Este efecto también se aplica a profesionales: los directores de casas de moda que han vivido en muchos países diseñan prendas que son más creativas que sus pares.
10. Múdese a la Metrópolis Físicos en el Instituto Santa Fe descubrieron que mudarse de una ciudad pequeña a una que es al menos el doble de grande lleva a los inventores a producir, en promedio, 15% más patentes.

Los nuevos estudios también sugieren la mejor manera para abordar los problemas más peliagudos. Solemos dar por sentado que los expertos son genios creativos en sus respectivos ámbitos. Pero los grandes descubrimientos a menudo dependen de inocentes osadías de personas de fuera.

Partamos por los problemas más difíciles, aquellos que a primera vista parecen imposibles. Éstos suelen resolverse (si es que se resuelven) con un momento de lucidez.

Consideremos el caso de Arthur Fry, un ingeniero del departamento de productos de papel de 3M. En 1974, Fry asistió a una presentación de Sheldon Silver, un ingeniero que trabajaba con adhesivos. Silver había desarrollado un pegamento extremada-mente débil que apenas servía para pegar dos trozos de papel. No parecía que el compuesto tuviera aplicaciones prácticas. Después de todo, ¿para qué sirve un pegamento que no pega?

Sin embargo, una gélida mañana de domingo, Fry se acordó del pegamento en un contexto insólito. El ingeniero cantaba en el coro de la iglesia y solía poner pequeños pedazos de papel en su cantoral para marcar las piezas del día. Los papeles a menudo se caían, obligándolo a buscar frenéticamente la página correcta. Parecía un problema insoluble, uno de esos fastidios ordinarios con los que no nos queda otra que convivir.

Pero durante el sermón, Fry tuvo una epifanía. Se le ocurrió que podía aplicar el pegamento débil al papel para crear un marcador de libros reutilizable. Al ser tan débil, se adheriría a la página pero no la rompería al retirarlo. Esa revelación finalmente se convirtió en uno de los artículos de oficina más usados en el mundo: el Post-It.

La invención de Fry fue un clásico momento de lucidez. Si bien esas ocurrencias parecen surgir de la nada, los científicos han empezado a estudiarlas. Lo hacen administrando rompecabezas lógicos y observando lo que ocurre en el cerebro. Las investigaciones de Mark Beeman y John Kounios identificaron de dónde venía la chispa de inspiración que observaban cuando a los participantes se les ocurría la respuesta al enigma planteado.

En los segundos previos al hallazgo, un área del cerebro llamada la circunvolución temporal superior (aSTG por sus siglas en inglés) exhibe un salto en su actividad. Esta región, ubicada en la superficie del hemisferio derecho, se especializa en conectar información muy vagamente relacionada, precisamente lo que hay que hacer a la hora de resolver un problema de creatividad.

Beeman y sus colegas descubrieron que ciertos factores aumentan las probabilidades de uno de esos momentos de lucidez. Por ejemplo, mostrar un breve video humorístico mejora las probabilidades de acierto en un promedio de 20%.

El alcohol también funciona. Investigadores de la Universidad de Illinois, en Chicago, compararon el desempeño en esta clase de rompecabezas entre estudiantes sobrios y ebrios. Éstos últimos resolvieron casi 30% más problemas de palabras que sus compañeros que no estaban intoxicados.

¿Qué explica los beneficios creativos de la relajación y el alcohol? La respuesta involucra la sorprendente ventaja de no prestar atención. Si bien vivimos en una era que le rinde culto a la concentración, este enfoque puede inhibir la imaginación. Puede que estemos concentrados, pero en la respuesta incorrecta.

La relajación ayuda. No es hasta que nos relajamos en la ducha o nos distraemos viendo el video de un humorista que logramos girar el foco de la atención hacia adentro, revisando todas esas asociaciones al azar en el hemisferio derecho del cerebro. Cuando necesitamos un momento de lucidez, esas asociaciones suelen darnos la respuesta.

Los estudios también explican por qué tantos grandes descubrimientos se hicieron en lugares insólitos, como Arquímedes en la bañera o el físico Richard Feynman que garabateaba ecuaciones en clubes de strip-tease. Igualmente validan la lógica de Google de colocar mesas de ping-pong en el vestíbulo y confirman las ventajas prácticas de soñar despierto. Tal como dijo Einstein: "La creatividad es el residuo del tiempo desperdiciado".

Desde luego, no todos los desafíos requieren una epifanía ni una ducha caliente resolverá todos los problemas. A veces, necesitamos seguir trabajando y resistirnos a la tentación de una siesta inducida por la cerveza.

Esa clase de creatividad es menos divertida. Consiste básicamente en sudor y fracasos. Es el lapicero rojo en la página y el boceto arrugado. Nietzsche se refirió a esto como el "proceso de rechazo", señalando que si bien a los creadores les gusta jactarse de sus grandes epifanías, la realidad cotidiana es mucho menos romántica. "Todos los grandes artistas y pensadores son grandes trabajadores", escribió.

Pero si diferentes clases de problemas creativos se benefician de diferentes clases de pensamiento creativo, ¿cómo podemos asegurarnos de que estamos pensando de la manera adecuada en el momento indicado? ¿Cuándo deberíamos fantasear y dar un paseo o cuándo deberíamos seguir dibujando y jugando con las posibilidades?

La buena noticia es que el cerebro humano tiene una sorprendente capacidad natural para evaluar la clase de creatividad que la situación requiere. Numerosos estudios demostraron que, cuando se topa con problemas que no necesitan inspiraciones repentinas, la mente es sorprendentemente hábil para calibrar la probabilidad de que el problema sea resuelto, sabiendo si está cerca o no, aunque desconozca la solución.

Otra clase de problema creativo, sin embargo, es cuando uno carece de la materia prima en la cabeza. Si está tratando de ser más creativo, una de las cosas más importantes que puede hacer es aumentar el volumen y la diversidad de la información a la que se expone.

Steve Jobs dijo que "la creatividad consiste simplemente en conectar cosas". Pese a que creemos que los creadores inventan algo de la nada, Jobs asegura que incluso los conceptos más remotos surgen usualmente de combinaciones de cosas que existen. Bajo su batuta, Apple no inventó los reproductores MP3 ni las computadoras tipo tableta, sino que se limitó a mejo-rarlos, incorporando elementos de diseño.

¿Cómo puede mejorar la gente a la hora de establecer esas conexiones? Jobs sostiene que los mejores inventores buscan "experiencias diversas", recopilando muchos puntos que luego pueden ligar.

La creatividad es una chispa. Puede ser exasperante frotar las dos piedras y no conseguir nada. Y puede ser increíblemente satisfactorio cuando sale la llama y una nueva idea conquista el mundo. Por primera vez en la historia, empieza a ser posible ver cómo crear más chispas y asegurar que prendan. Con todo, debemos ser honestos: el proceso creativo siempre será difícil, independientemente de cuánto aprendamos sobre él.

Adaptado del libro "Imagine: How Creativity Works", de Jonah Lehrer

Uno de cada tres tres trabajadores renuncia a su tiempo de almuerzo

MADRID. Uno de cada tres tres trabajadores renuncia a su tiempo de almuerzo, ya que come mientras trabaja o ni siquiera se toma un descanso durante el tiempo de la comida, según una encuesta realizada por Monster a escala mundial.

Frente a este grupo, de entre los que sí paran para comer, casi uno de cada cinco (18%) sólo lo hace durante 15 minutos y cerca de un tercio (34%) desconecta al menos entre 30 y 45 minutos, mientras que sólo el 18% dedica una hora completa para comer.

En España, cerca de un 38% dedica entre 30 y 45 minutos para comer, cifra no muy alejada de la de Europa, ya que casi un 40% del total de los países vecinos encuestados dedica este tiempo para desconectar y alimentarse.

Si en España casi un 24% disfruta de una hora entera para comer, un 45% de los ingleses o no desconecta ni un minuto o incluso come mientras trabaja. Los suecos, por el contrario, son los que más se levantan de su mesa de trabajo para comer y solo un 11% toma algo mientras teclea.

Algo similar ocurre en España, donde solo un 16% se queda en su puesto para seguir trabajando mientras da cuenta de un rápido bocadillo o sándwich.

De entre quienes más aprecian el valor del descanso para comer, destacan los franceses (32%) y los alemanes (28%), para quienes el almuerzo es la comida más importante del día.

TEDxBuenosAires - Jaime Lerner - 04/08/10 (Spanish)

TEDxRosario - Estanislao Bachrach - Como se nos ocurren las ideas

¿Matan las escuelas la creatividad?

Facebook le roba a Google su Director de Ingeniería

Facebook le roba a Google su Director de Ingeniería
El ingeniero anunció en Twitter su ida del buscador.


Matthew Papakipos, Director de Ingenieria de Google y responsable del nacimiento de los proyectos Chrome OS y WebGL GP, acaba de dejar la compañía estadounidense a pocos días de la salida de Chrome OS. El ingeniero, tal y como indicó a través de un mensaje en su cuenta de Twitter, ha decidido marcharse a Facebook.

Por su parte, la popular red social celebró en un comunicado la incorporación de Papakipos a su plantilla: “Es maravilloso que haya decidido traer su considerable talento al equipo de ingenieros de Facebook”. A Google en cambio no parece haberle hecho demasiada gracia, aunque quiso restarle importancia asegurando que “disponen de un banquillo profundo de talento”.

Este no es el único fichaje importante que realiza Facebook últimamente. También han “cazado” para su departamento de ingeniería a Jocelyn Goldfein, (hasta ahora General manager de VMware en la división destinada a equipos de sobremesa) y a Eric Tsen, un veterano del equipo de desarrollo de Android, que potenciará su área de desarrollo para móviles.

¿Qué deben hacer los ejecutivos cuando pasan a ser jefes de sus compañeros?

¿Qué deben hacer los ejecutivos cuando pasan a ser jefes de sus compañeros? Guardar
Fuente : iprofesional.com

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Dirigir a antiguos colegas requiere un ajuste importante por ambas partes. Sin embargo, los profesionales no siempre son conscientes que la forma en que manejen el cambio al principio puede afectar a la armonía y productividad a largo plazo del grupo. Las recomendaciones de los expertos
¿Qué deben hacer los ejecutivos cuando pasan a ser jefes de sus compañeros?

Cuando logran un ascenso y se convierten en jefes, a los ejecutivos se les abre un escenario de dudas y dilemas.


Dada la experiencia adquirida en el mundo corporativo, saben que dirigir a antiguos colegas requiere un ajuste importante por ambas partes. Sin embargo, no siempre son conscientes que la forma en que manejen el cambio al principio puede afectar a la armonía y productividad a largo plazo del grupo.

Pero ¿qué deben hacer los ejecutivos una vez promovidos a la nueva posición? Un artículo publicado por The Wall Street Journal recomienda:


* Aceptar de buena gana el cambio. "Acepte que sus relaciones con sus compañeros cambiarán inevitablemente", dicen los expertos consultados por The Wall Street Journal.

Esto puede ser difícil si el ejecutivo promovido era amigo de alguien a quien ahora supervisa. Si bien no tiene que renunciar a la amistad, necesita tener una conversación honesta para esbozar los nuevos parámetros de su relación en la oficina.

"Esto incluye lo que se puede y lo que no se puede hacer", destaca Stephen Xavier, presidente de Cornerstone Executive Development en Chapel Hill, Carolina del Norte.

Y añade: "Obviamente, no puede participar en chusmeríos del trabajo o criticar a sus compañeros". Tampoco, el ejecutivo ascendido puede ser tan cariñoso como antes y podría, por poner un ejemplo, tener que renunciar a sus tradicionales almuerzos con los que ahora son sus subordinados.

* Educarse. Si la compañía no ofrece cursos de formación para directivos, The Wall Street Journal aconseja tomar clases, contratar a un profesional, leer libros y observar cómo interactúan otros jefes con sus subordinados.

"Lo que necesita es encontrar el equilibrio justo de autoridad", manifiesta Bonnie Hagemann, presidenta ejecutiva de Executive Development Associates en Oklahoma City, Oklahoma.

En su opinión, los nuevos jefes tienen a ser demasiado severos o demasiado indulgentes.

* Dejar claro cuál será su papel. De acuerdo al matutino estadounidense, el ejecutivo debe demostrar desde el principio cómo gestionará su papel de jefe.

Así, tiene que ser firme pero abierto a recibir críticas y hablar sobre lo que espera de sus empleados y viceversa.

También, dejar claro qué es lo que hará diferente que su predecesor, si fuera el caso.

Y recordar que los empleados de puestos bajos tienden a centrarse en sus trabajos, mientras que el rol de jefe significa hacer lo mejor para el departamento y para la compañía.

De esta manera, el ejecutivo podría verse obligado a pedir responsabilidades a personas que hace tan sólo unas semanas trabajaban junto a él de manera que pueda influir en sus puestos de trabajo o sus salarios, hace hincapié The Wall Street Journal.

* Ocuparse de los problemas. En el artículo, el matutino recomienda a su vez introducir cambios gradualmente ya que los cambios grandes y repentinos pueden crear mucho estrés, especialmente si son complejos. Y destaca que es bueno para el flamante jefe conceder a los empleados un papel en el proceso de toma de decisiones cuando sea posible y ayudarlos a entender porqué son necesarios los cambios.

"Una buena forma de discutir lo que preocupa a sus antiguos compañeros es dirigirse a ellos de forma privada para explicarles cómo van a cambiar las cosas", sugiere Xavier.

* Tener cuidado en no mostrar favoritismos. La importancia de este consejo radica en que, si el ejecutivo actúa de manera contraria, puede dañar su credibilidad como un líder justo y puede salirle el tiro por la culata con amigos que se aprovechen de él.

"La familiaridad engendra la posibilidad de cierta complacencia que puede complicar las cosas para el gerente que reciba un ascenso internamente", sostiene Paul Winum, socio de RHR International, una firma de consultoría de ejecutivos en Wood Dale, Illinois.

Y agrega: "Cuando alguien viene de fuera, y no hay una relación anterior, la gente tiene un poco más de cuidado".

* Cortar de raíz los problemas. "Es importante gestionar la desilusión de los subordinados que no recibieron un ascenso encontrándoles nuevas oportunidades o desafíos en el nuevo equipo, recomienda Winum.

Para el consultor, "lo que necesita es forjar un tipo de relación positiva, constructiva".

* Intentar resolver cualquier problema o tema con quienes aspiraban a un puesto directivo para no verse desprevenido por un problema mayor o por la renuncia de un empleado.

Creatividad

El inconsciente competitivo Por Manuel López Jerez

No es lo mismo ser competitivo, que parecerlo. Nos dicen los sociólogos que vivimos en la sociedad de la apariencia, donde no importa lo que uno es, sino lo que “aparenta ser”.

Como estrategia inicial, aparentar, es rentable; el problema surge cuando hay que demostrar la calidad de los productos, la excelencia de los servicios, la realidad tangible y palpable.

A muchos directivos, les gustaría permanecer en una burbuja acogedora, donde la vida pasa sin sobresaltos; donde la continuidad de la gestión empresarial, es el referente para la estrategia gerencial; donde la “cultura de la acomodación”, impregne hasta el ultimo rincón del INCONSCIENTE CORPORATIVO.

El inconsciente colectivo de un país, de una región, de una provincia, traspasa todo tipo de estructuras organizativas. Un país con una cultura excesivamente burocrática, poco emprendedora, y tendente a la pasividad creativa, impregna, lamentablemente la cultura corporativa de cualquier tipo de organización.

Para ser competitivas y poder afrontar sin prejuicios, ni temores, los cambios que se avecinan a todos los niveles: económicos, de los mercados, sociales; las empresas deben estar dirigidas por excelentes equipos directivos.

Un estilo de dirección gerencial, cuya misión es la excelencia, en todos los sectores de la organización, utiliza como herramientas estratégicas: la coherencia y la transparencia; generando una cultura de compromiso laboral.

Nada mejor, para comprometer a todos los miembros de la empresa, como el ejemplo diario del equipo directivo; predicar con el ejemplo genera una auténtica CREDIBILIDAD, a los planteamientos de visión y misión gerencial.

La organización informal de las empresas, es una enorme fuente de información objetiva sobre el INCONSCIENTE COMPETITIVO. Como bien sabemos, la cultura de cada empresa es única, un mundo de relaciones interpersonales, que cohabitan un espacio corporativo al que solemos llamar “vida laboral”.

Las nuevas técnicas y métodos para mejorar la organización del trabajo, y con ello, la productividad y el rendimiento de las empresas, profundizan en el sutil entramado de las relaciones humanas en la empresa. La dirección de la empresa, con el apoyo del departamento de personal, debe crear continuamente unas relaciones humanas saludables; con intencionalidad y un egoísmo (saludable) de generar compromiso sincero con los objetivos de la organización.

Es preocupante, que en muchas empresas, habite un conformismo gerencial, generador de una cultura y un inconsciente corporativo acomodado.

Una organización con propósito motiva al equipo de trabajo Por Alejo Cantón

En un mundo de cambio constante, la tarea más importante de un líder es inspirar a otros en la organización a moverse de donde están hoy a donde nunca estuvieron antes. El éxito a largo plazo depende de generar una cultura corporativa con empleados que estén motivados a sobresalir.

El líder debe crear una agenda estratégica ligada a su visión. Los empleados, al igual que los miembros de una tribu, tienen que saber por qué están unidos detrás del líder. Quieren saber: ¿Por qué tengo que dar el 110%? ¿Cuál es el significado de todo este esfuerzo? Con mucha frecuencia, nuestros empleados entienden el “qué” y el “cómo” de una empresa, pero no siempre el “por qué”.

El liderazgo puede ser dividido en dos partes: Los líderes son responsables de generar una visión y de articular los valores y el propósito de la empresa. Pero también tienen que inspirar a la gente a trabajar para servir este propósito. Algunos CEOs tienen visión pero carecen de habilidad para armar equipos de trabajo. Y otros saben motivar pero no tienen una visión coherente y atractiva.

Se pueden sugerir tres acciones para inspirar a empleados a alcanzar las metas de la empresa:

1) Siempre tenga un propósito en sus acciones. El propósito de un líder es el propósito de la empresa. Si el líder tiene pasión, sus empleados lo seguirán y adoptarán sus metas como las suyas. La rentabilidad por sí sola no los inspirará. El líder más efectivo es aquel que demuestra que persigue algo más importante que la rentabilidad.

2) Conozca a su gente. Los líderes conocen a la gente que trabaja para ellos y están comprometidos a ayudarlos a alcanzar su potencial. Todo empleado quiere que su contribución tenga un impacto en la empresa, y depende del líder el poder crear un ambiente en el cual lo puedan lograr.

3) Haga que su gente se involucre. Es simple pero cierto: la gente involucrada en la toma de decisiones participa con mayor entusiasmo que aquellos que sólo “siguen órdenes”. Tienen un interés personal en las consecuencias de las decisiones, se convierten en dueños del proceso. Un líder permite que su gente contribuya e incorpora sus ideas con la mayor frecuencia posible.

Las empresas de alto rendimiento son manejadas con propósito, mientras que las demás operan en el día a día. En una organización con propósito, los empleados llegan a trabajar preguntando: “¿Qué puedo hacer hoy? ¿Qué ideas puedo aportar que nos ayuden a ser mejores?”. Esta motivación nace de seguir a un líder cuyos objetivos inspiran a las personas en un nivel muy profundo.

Ventilando la chispa creativa

Las nuevas ideas representan el camino más seguro al éxito. Un líder comprende que estas ideas pueden venir de cualquier parte –un técnico, un empleado de nivel bajo, una secretaria. La meta es nutrir el potencial de cada uno en un ambiente que continuamente reconozca y recompense al impulso creativo.

Para capturar la energía creativa de sus empleados, asegúrese de que las siguientes condiciones existen en su empresa:

• Una misión que inspire.
• Un sentido de urgencia compartido por todos.
• Una actitud de que “estamos todos en el mismo barco”.
• Objetivos que requieren el crecimiento profesional de sus empleados para ser cumplidos.
• La creencia de que trabajar en equipo es la mejor manera de lograr estos objetivos.

Cuando un líder logra que las tareas a realizar desafíen y atraigan a sus empleados, todos se benefician. La gente quiere sentirse parte de un gran equipo, no de uno mediocre. Quiere saber que su trabajo es necesario e importante para la supervivencia de la empresa.

Reconocimiento y recompensa

Recuerde que usted, como el Gerente General, marca la tónica en su organización. Usted puede generar un ambiente donde la gente pueda sentirse más cómoda con tres acciones:

• Ofrecer refuerzos positivos (feedback positivo).
• Darle a la gente los recursos para que hagan sus trabajos.
• Proveer y aceptar críticas constructivas.

Si esto aparenta ser obvio, piense en el impacto de hacer lo opuesto. Un CEO con expectativas negativas de sus empleados jamás obtendrá su lealtad y dedicación, nunca cosechará los beneficios de su verdadero potencial.

Las necesidades de la gente deberían coincidir con las necesidades de la empresa. Los empleados deberían ser capacitados, motivados, y contar con amplias oportunidades para crecer. No es suficiente decir “bien hecho”. Especifique las acciones que culminaron en un resultado favorable. Reconocimiento y apreciación del líder son fuentes poderosas de motivación.

Administrando el cambio

Por supuesto que más allá de todos nuestros esfuerzos, algunos empleados tienen dificultad con el cambio y lo resisten. Si estas personas aportan valor a la empresa, hay algunas medidas que puede tomar para guiarlos a alcanzar el objetivo deseado:

– Comuníquese en forma clara. Diga las cosas de frente, sea honesto y creíble. Un empleado que entiende claramente lo que el CEO quiere tiene muchas más posibilidades de alinearse con los objetivos de la empresa.

– Sea empático y no despreciativo. Puede existir una muy buena razón por la que un empleado tenga dificultades en alguna situación particular. Un líder efectivo se esfuerza en comprender estas circunstancias y en ayudar a desarrollar un plan de acción que mejore la situación.

– Sea respetuoso. Sus empleados deberían sentirse responsables de sus propias acciones e ideas. Respete sus valores personales en vez de intentar inculcarle los suyos.

Los mejores líderes se rodean de seguidores talentosos e inspirados. Estos individuos se inspiran al ver que su líder prioriza la mejora colectiva de la empresa. Las palabras, acciones y visión del líder proveen la motivación necesaria para avanzar sin límites.

El co-autor de "El Secreto" revela cómo se ejerce la Ley de la Atracción

Por estos días, "El Secreto" pareciera no ser tan secreto. Es que, desde su lanzamiento en Estados Unidos, el famoso libro lleva vendidos más de 25 millones de ejemplares en todo el mundo y - por interés o simple curiosidad- ejecutivos, emprendedores, profesionales y personas que desean alcanzar sus sueños y mejorar sus vidas, caen rendidos ante sus páginas.

El furor por este best-seller y su película homónima ya se instaló en la Argentina. Y este viernes, Bob Proctor, mentor y co-autor de "El Secreto" ("The Secret" ), llegará por primera vez a Buenos Aires para dictar un seminario orientado a quienes buscan comprender y usar el poder de la mente tanto en el terreno personal como laboral.

A primera vista parece complicado descifrar el secreto que encierra tanto revuelo. Sin embargo, Proctor ofrece una explicación sencilla. Pero contundente.

“Los seres humanos nos guiamos por leyes naturales del universo, que son exactas. Más allá del lugar en el que estemos, trabajamos con ese poder infinito, que es la ley de atracción. Ese es el secreto. Todo lo que nos sucede es porque lo hemos atraído con las imágenes que se generan en nuestra mente, en definitiva, lo hemos deseado”, contó a iProfesional.com el autor literario y también fundador y director de LifeSuccess Productions, una consultora que trabaja con corporaciones como IBM, Microsoft, General Motors, Shell, Mercedes Benz, Pepsi, Mc Donald´s, Visa y American Express, entre otras.

Entrevistado por iProfesional.com a horas de su arribo al país, Proctor destacó a su vez que “los pensamientos controlan nuestros paradigmas y vibración, la cual dictamina lo que atraemos”. Y ejemplificó: “Cuando no estás bien, te volvés consciente que estás pensando en algo negativo y después podés decidir pensar en algo agradable para sentirte mejor. En definitiva, si se captan cosas con energía mala, atrae lo malo, y si capta la energía buena, atrae lo bueno.”

De acuerdo con los enunciados de Proctor, la Ley de la Atracción se basa en indicadores metafísicos que apuntan a que, como el universo es energía, todo aquello que el hombre piensa, hace y dice atrae. Quien aprenda a usar todo su potencial dentro de las organizaciones podrá obtener óptimos resultados también en aspectos ecónomicos y financieros.

La clave, para el autor, consiste en pedir lo que uno desea la cantidad de veces que sea necesario. "Es el primer paso del proceso creativo y es recomendable convertirlo en un hábito. Todas las personas que han conseguido algo no sabían cómo, pero sí sabían que lo iban a hacer”, explicó el co-autor de "El Secreto".

Al auditorio que enfrentará este viernes y sábado en el Hotel Sheraton de Retiro, Proctor promete brindarle una serie de conferencias que forman parte de su programa "El rompecabezas del éxito", el cual no sólo incluye lecciones concernientes a "El Secreto" sino también a sus best-sellers "You were born rich" ("Usted nació rico") y "25 programas de coaching", entre otros.

Asimismo, el seminario contará como invitado especial con Gerry Robert, un exitoso autor, consultor, columnista y conferencista en toda América del Norte y Asia que escribió el libro "The millonaire mindset" ("La mentalidad del millonario"), el cual también se ha convertido en un best-seller internacional.

La Atracción, en clave de negocios
“Muchos dirán que el mundo está inmerso en una crisis económica. Pero aún en este contexto hay gente que está ganando un montón de plata. ¿Cómo se explica eso? Con la Ley de la Atracción, ya que a pesar de cualquier circunstancia, acontecimiento o de la “situación económica”, un negocio puede prosperar”, enfatizó Proctor.

Claro que, para que un proyecto logre despegar y ser exitoso, hay que formarse “una imagen mental muy clara” de lo que se quiere. Así, será a través de la Ley de Atracción que esa imagen se convierta en realidad y se materialice en resultados.

No obstante, el director de LifeSuccess Productions advirtió que la mayoría de la gente pensará sobre cosas que no quiere y a través de la Ley de Atracción el riesgo que corren es que eso también se convierta en realidad.

Según destacó el experto, “los ejecutivos y los emprendedores tienen que construirse una imagen de lo que ellos quieren para la compañía y compartirla con sus empleados, quienes a su vez tienen que verla en sus mentes. Los beneficios llegarán cuando esa imagen se haya convertido en una realidad física.”

A modo ilustrativo, Proctor contó a este medio un caso reciente: “Trabajé con una presentadora de un talk show. Ella quería que su programa sea el número uno. Con este objetivo, pusimos fotos en todos los lugares de la compañía en las que ella estaba inclinada con un número uno y en las que también se veía el nombre del programa.”

Si bien aún el caso no está cerrado, el co-autor de "El Secreto" se mostró confiado y seguro en que “dentro de un par de meses el talk show estará en el primer puesto de los charts.”

Crecimiento laboral
Y en base a sus más de 40 años de experiencia, los más de 100 programas de entrenamiento y libros en los que participó y los 4.000 seminarios dictados en todo el mundo, Proctor recomendó que para avanzar en la vida profesional, hay que preguntarse:

• Cuánto se quiere crecer
  
• Si se tienen los objetivos escritos
  
• Si se está trabajando con un mentor o un coach
  

“Les diría a los ejecutivos que el crecimiento deseado ocurrirá cuando trabajen en armonía con la Ley de la Atracción”, enfatizó.

Por último, consultado acerca de si creció el interés de la personas por la Ley de Atracción a partir de estallido de la debacle financiera mundial, el co-autor de "El Secreto" opinó que si bien (al igual que la Ley de Gravedad) siempre existió, “ahora más gente está abierta a aprender sobre esto porque quieren algo diferente en sus vidas.”


Cecilia Novoa

Creatividad

Gobierno suizo bloquerá a sus funcionarios el acceso a Facebook

En el trabajo, hay que trabajar. Eso es lo que ha pensado el gobierno suizo al anunciar que bloqueará a sus funcionarios el acceso a Facebook a partir de la próxima semana.

De los siete ministerios que forman la administración, sólo el de Relaciones Exteriores no bloqueará por ahora el acceso a la red social, según informa la agencia AFP

"El empleado que necesite tener acceso a la red social por razones profesionales podrá solicitar una exención", dijo el gobierno federal en un comunicado.

Los casos de bloqueo de las redes sociales en el ámbito laboral no han dejado de aumentar en las últimas semanas. Zurich ya tomó esta medida, y este jueves mismo la segunda ciudad más grande de Indonesia hizo público que seguiría el mismo camino. (Ver nota relacionada)

"A principios de 2009, las investigaciones hechas por la Oficina Federal de Información y Telecomunicaciones demostraron que Facebook era el segundo sitio más visitado en el seno de la administración federal", afirmó el gobierno suizo.

En mayo de este año ya se les pidió a los funcionarios que "moderasen en el uso privado de Internet, en especial de Facebook". Entonces, según publica AFP, el uso privado de Internet durante la jornada laboral "disminuyó ligeramente", pero "en la mayoría de los ministerios, la cantidad de datos transferidos a través de la red social siguió aumentando". Hasta la próxima semana.

Advierten cómo se puede desmotivar al personal en tan sólo ocho pasos

Se ha hablado mucho de motivación en los últimos años. Quizás proponiendo inversiones en el capital humano, cambios radicales de gestión, mostrando los modelos que aplican grandes corporaciones transnacionales. Sin embargo, pocas veces se la menciona como algo que al igual que las relaciones se la construye cotidianamente, es decir, la motivación relacionada con el clima laboral y con la relación entre colaborador y supervisor.
Por definición la motivación es “energía” proveniente de la búsqueda de un logro, y se asocia al compromiso asumido de las personas con su tarea.

Pero también se habla de motivación cuando se siente el entorno laboral como un catalizador de energías. Es decir, cuando al llegar al lugar de trabajo o al relacionarse con las personas con quienes se forma equipo, hay una sensación de poder, de optimismo y de valor que permite justificar los esfuerzos y comprender la razón por la que se hace dicha tarea. Retomar el rumbo. Reencontrarse con el propósito, la misión de la actividad.

La carencia de liderazgo real suele ser una de las principales causas de desmotivación, ya que que los líderes redefinen permanentemente las “realidades” de su gente. Transforma lo adverso en oportunidades, vuelve productivo lo improductivo y construye un capital del tiempo ocioso.

Sin embargo, debido a la altísima carencia de líderes en las organizaciones, se puede mencionar por defecto la manera de crear el mejor clima laboral, haciendo énfasis en lo que "no" se debe hacer en lugar de enumerar los “si”.

Invito a divertirse con ello y, en honor a la verdad, a reflexionar brevemente si usted se vé reflejado en el texto.

Cómo desmotivar a la gente en ocho pasos:

1. Quéjese mucho, constantemente. Utilice malas palabras y levante la voz.
   
   
2. Mantenga desordenado, sucio y sin estética el hábitat de todos en el trabajo
   
   
3. Sea descortés: no agradezca, no pida “por favor”, no sea gentil, no pida permiso, no salude, responda de mal modo aunque sepa que no es con la persona indicada. En definitiva, usted tiene derecho a tener un mal día, no?
   
   
4. Trátese mal: coma mal, duerma mal, nunca se relaje, nunca se divierta y por favor, no se ría de nada.
   
   
5. Su gente no debe importarle mucho: no dialogue con ellos, en definitiva, solo vienen a trabajar, para eso les paga… ¿o no?
   
   
6. Evite por cualquier motivo reconocer lo que hacen bien. Solo destaque sus errores.
   
   
7. Recuérdese siempre: las personas son maquinitas. Exija y responderán.
   
   
8. Cuénteles sus problemas laborales y personales: usted se sentirá mucho mejor al mostrarse como víctima. Además, ahora usted se alivió pero ellos se sienten peor. Si usted está mal, imagínese que les espera a ellos!!
   

Varios de estos ítems se practican a menudo y con inconciencia. No hay verdaderamente conocimiento del daño ecológico-humano que provocan. Sencillamente porque de haberlo, jamás lo haría.

Se paga en rotación e improductividad altísimos costos por no controlar los mensajes y los comportamientos cotidianos con algo de sabiduría y por qué no, dignidad real y cortesía británica.


Verónica Corba, titular de la consultora Pep Talk y autora del libro “Hay un líder en Usted”

¿Que es el Coaching?

Coaching

errehache

El fundamento de este fenómeno es la existencia de un conflicto permanente entre la necesidad de resultados en un mundo muy competitivo y los recursos necesarios para obtener dichos resultados, fundamentalmente conocimientos, dedicación y dinero. Existe una cierta presión sobre los empleados, directivos y empresarios para dedicar recursos crecientes para conseguir los resultados, tomar decisiones, cambiar para innovar, etc. Y esto no es nada cómodo para la naturaleza humana, que reacciona con una gran variedad de disfunciones cuando está inmersa en entornos de este tipo.

Las empresas más avanzadas han empezado a buscar soluciones para este fenómeno y existe unanimidad en que hay que conseguir formas de trabajo más colaborativas y participativas en las que los miembros de la comunidad empresarial analicen conjuntamente el proceso de análisis de la realidad empresarial, toma de decisiones, para mejorar su nivel de control sobre su entorno, reducir el estrés, trabajar mejor y más eficazmente.

Variedad del coching: El Coaching Empresarial.

El Coaching Empresarial es una nueva disciplina inspirada en los grandes coaches deportivos que es llevada al ámbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos.

Fases del Coaching Empresarial

Fase 1: El Coaching Empresarial es una conversación, un diálogo fecundo entre el coach y el coachee, mediante el cual el coach busca abrir nuevas posibilidades de reflexión y de acción en el coachee. Esta conversación se inicia y desencadena en torno a las situaciones concretas que enfrenta el coachee. El coach ayuda al coachee a formular, de modo adecuado las preguntas claves de la situación que enfrenta así como a plantear y articular el problema de manera poderosa.

Fase 2: En esta fase se indaga acerca de los paradigmas y los modelos mentales que llevan al coachee a plantear la solución de una determinada manera. En esta etapa el coach cuestiona el modelo explicativo de la realidad del coachee, para validarlo. Es en esta etapa donde se produce la solución innovadora cuando se cuestiona el modelo explicativo. Este espacio requiere el desarrollo de una capacidad reflexiva importante.

Fase 3: La tercera fase es el diseño de la nueva solución, aquí el coachee debe diseñar nuevas conversaciones que lleven a que se creen las condiciones necesarias para que la nueva propuesta ocurra.

Modelo del Coaching Empresarial

El coach como líder deportivo desarrolla una manera particular de conducción, dirección y movilización de su grupo, centrado en los siguientes aspectos:

• Visión inspiradora, ganadora y transparente: La visión llega a ser de campeón, a trabajar en el mejoramiento de su equipo a diario.
• Sentido de planeación continua y semanal: Visión a largo plazo del objetivo.
• Liderazgo mediante el ejemplo: En todos los casos de éxito, el coach se destaca por su disciplina y compromiso, que transfiere a su equipo mediante ejemplo.
• Selección y desarrollo de talentos: Estricta selección del personal con el potencial requerido.
• Entrenamiento diario: Desarrollo de las actividades diarias con objetividad y esfuerzo.
• Acompañamiento total en el terreno.
• Motivación individualizada y desarrollo personal: El coach dirige al grupo con motivación personal, le enseña a entender y desarrollar responsabilidad.
• Disciplina y compromiso.
• Sentido de trabajo en equipo.

Microsoft intenta recuperar dinero pagado de más a empleados despedidos

Microsoft intenta recuperar dinero pagado de más a empleados despedidos

Es por un error contable, ahora la empresa pide por carta a sus ex empleados que devuelvan el dinero.

WASHINGTON. Un error de contabilidad de Microsoft Corp obligó al mayor fabricante de software del mundo a notificar a algunos empleados despedidos la semana pasada que deberían devolver parte de su indemnización.

La Compañía despidió a 1.400 trabajadores el mes pasado, los primeros de los 5.000 que Microsoft ha dicho que prevé eliminar en los próximos 18 meses.

Se cree que el error llevó a pagar de más a algunos ex empleados y a otros menos de lo debido. Los que recibieron más dinero del que les correspondía recibieron cartas en las que les piden que devuelvan el dinero a la compañía enviando un cheque o un giro postal.

"Se produjo un error administrativo que pasó inadvertido que generóun pago excesivo de indemnización por parte de Microsoft", dice una carta obtenida por el blog de tecnología TechCrunch. "Le pedimos que restituya el dinero y pedimos disculpas sinceramente por cualquier inconveniente", agregó.

Un portavoz de Microsoft confirmó que la carta era auténtica. La Compañía no ha develado cuántos ex empleados fueron afectados o la cantidad total que se pagó de más, calificando el incidente de "una cuestión privada entre la Compañía y las personas afectadas".