11 de diciembre de 2006

Las 36 estrategias chinas


Dominio de la superioridad

Estas estrategias son las más directas y fáciles de descubrir. Para alcanzar el éxito se necesita estar al comienzo en una posición de mayor fuerza, pero aún así se puede fracasar. Se poseen recursos para asediar a otros, tiempo y medios para relajarse mientras se esperan los movimientos del enemigo y capacidad de disimulo para enmascarar la verdadera dirección del ataque.

Estrategia 1. Cruzar el mar confundiendo al cielo.

Algo que es familiar no provoca la atención. (Proverbio chino). Cuanto más obvia parece una situación, más secretos profundos puede esconder. La gente tiende a ignorar lo que les es familiar y espera que los secretos estén escondidos. Se tiende a descuidar las actividades abiertas que esconden estrategias subyacentes. Hitler utilizó esta estrategia en la invasión de Francia durante la Segunda Guerra mundial. Dejó entrar la información de una invasión inminente ¡Veintinueve veces!, hasta que los servicios de inteligencia británico y francés dejaron de tomar en serio la información. Francia quedó desprotegida ante la guerra relámpago que sobrevino.

Estrategia 2. Sitiar el reino de Wei para salvar el reino de Zhao.

El que conoce el arte de la aproximación directa y de la indirecta resultará victorioso. El Arte de la Guerra (Sun Tzu). Atacar directamente a un enemigo poderoso y unido es una invitación al desastre. Hay que emplear una confrontación indirecta: concentrar fuerzas para golpear en el punto más débil del enemigo, aprovechar sus fallos, resolver un problema mediante la concentración en un aspecto que parece al margen pero que en calidad es la clave o desviar el problema sobre otra circunstancia. Mao Tse Tung empleó esta táctica en la Guerra civil china. Cuando Chiang Kai Shek avanzaba hacia la zona comunista, Mao enviaba tropas a donde menos se esperaba: justo medio del territorio controlado por el Kuomitang.

Estrategia 3. Matar con un cuchillo prestado

Si quieres hacer algo, haz que tu contrincante lo haga por ti. El Arte de la Guerra II (Sun Bin). Significa utilizar los recursos ajenos en provecho propio. En vísperas de la invasión de la Unión Soviética, los servicios de inteligencia alemanes proporcionaron a los soviéticos pruebas inventadas de que el mariscal ruso Mijail Tujachevski conspiraba contra Stalin. Como consecuencia, los mismos soviéticos ejecutaron a Tujachevski y a otros siete mariscales que Alemania consideraba obstáculos esenciales para la inmediata invasión.

Estrategia 4. Relajarse mientras el enemigo se agota a sí mismo.

Algo que es familiar, la mujer supera al hombre en tranquilidad. Tao Te King (Lao Tse). Lo que parece blando y flexible puede ser fuerte y firme, mientras lo que parece invencible puede ser débil. El sauce se pliega al viento y se mantiene en pie, el robusto roble se quiebra y cae. El agua se adapta a cualquier terreno, pero desgasta la roca más dura. Según escribió Sun Tzu en el Arte de la Guerra: "El ejército que llega antes al campo de batalla y espera al enemigo está descansado y gana la iniciativa, mientras que el ejército que llega tarde y se lanza a la batalla está cansado y se ve forzado a adoptar una posición pasiva. Si ves que los enemigos muestran ardor, espera a que éste se aplaque y se vean abrumados bajo el peso y el fastidio de la fatiga."

Estrategia 5. Saquear una casa en llamas.

El enemigo con problemas internos está maduro para ser conquistado. Proverbio Chino. Los adversarios que ya tienen problemas son más fáciles de vencer que los que no tienen tales distracciones. Hay que aprovechar totalmente las desgracias del enemigo e incluso aumentarlas para restarles fuerza. Recordemos la cesión de la provincia del Sahara español a Marruecos en 1.975 y la Marcha Verde, así como la situación de España en esas fechas.

Estrategia 6. Fingir ir hacia el Este mientras se ataca por el Oeste.

El general que sabe cuando atacar hace que su enemigo no sepa cuando defenderse. El Libro de los Cinco Anillos -Manuscrito del Fuego- (Miyamoto Musashi). Se crea una falsa impresión para hacer pensar al enemigo que el ataque viene de un lado, cuando en realidad está llegando por otro. El adversario no debe descubrir las intenciones de los falsos movimientos: si no se hace con inteligencia, puede volverse contra uno. En 1.983, se dejó filtrar a la prensa que se estaban enviando aviones de carga y barcos de EEUU. a Oriente Medio para ayudar a las tropas de mantenimiento de la paz en el Líbano. En realidad, la flota se dirigió a Granada, dónde la isla se ocupó con gran rapidez por lo inesperado de la acción.


Confrontación

Los dos adversarios tienen una potencia similar. Inclinar la situación a nuestro favor requiere mas tretas y mayor complejidad. Estas estrategias se basan en el sigilo y la astucia (hacer que el enemigo nos subestime), ataques por sorpresa por retaguardia, infiltración y aprovechamiento de los puntos débiles del contrario.

Estrategia 7. Crear algo a partir de nada.

Todo el universo ha sido creado de la nada. Tao te King (Lao Tse). Si se es capaz de crear algo a partir de nada, las circunstancias más insignificantes pueden conducir al éxito. La mentira repetida mil veces puede llegar a aceptarse como verdad. Convertir algo pequeño en enorme, creado a partir de actitudes preexistentes para avivar los miedos, aumentar los prejuicios o desviar la percepción de los hechos. Una variante es hacer pensar a los demás que uno no tiene nada cuando en edad se tiene algo. Una ciudad estaba sitiada y sus defensores se quedaron sin flechas. Se ordenó a la gente fabricar figuras de paja de tamaño natural vestidos de negro que los soldados descolgaron con cuerdas por las murallas al caer la noche. Las tropas sitiadoras perdieron infinidad de flechas en disparar sobre lo que creían que eran enemigos que escapaban. Las flechas se clavaron en los hombres de paja y los sitiados las volvieron a subir a la muralla. En ese momento se descubrió el ardid y cesaron los disparos, pero ya era tarde. Se había pasado de no tener munición a tenerla de sobra. Esa misma noche se descolgaron 500 soldados de elite. Los sitiadores pensaron que otra vez eran figuras de paja y no prestaron atención. Los quinientos hombres entraron a saco en el campamento enemigo que huyó en desbandada.

Estrategia 8. Aparentar tomar un camino cuando se entra a hurtadillas por otro.

El ataque tiene éxito cuando el enemigo descuida la defensa. El Arte de la Guerra (Sun Tzu). Opone maniobras abiertas, predecible y públicas, a otras encubiertas, sorpresivas y secretas. Significa atraer la atención sobre un itinerario y desarrollar rutas alternativas. Los alemanes nunca imaginaron que los aliados cruzarían el Canal de la Mancha por Normandía y concentraron su defensa en Calais. Los aliados hicieron todo lo posible por reforzar esa creencia logrando la sorpresa.

Estrategia 9. Observar los fuegos que arden al otro lado del río.

Siéntate en lo alto de la montaña y observa cómo luchan los tigres entre sí. Proverbio chino. Consiste en dejar que los enemigos se destruyan entre ellos. Hay que aprovechar las contradicciones del adversario. Estando próximo el final de la guerra civil española, hubo combates en Madrid dentro del bando republicano entre los partidarios de negociar la rendición y los de seguir hasta el final. Las tropas nacionales pararon la ofensiva y esperaron el resultado. Esto precipitó aún más el final de la guerra.

Estrategia 10. Ocultar la daga tras una sonrisa.

La poca prudencia de los hombres ve la bondad inmediata de una cosa, sin reparar en el veneno que esconde.El Príncipe (N. Maquiavelo). Significa ganar la confianza del contrincante y actuar solamente cuando ha bajado la guardia. Sólo un mes antes del bombardeo japonés a Pearl Harbour, los nipones enviaron a Estados Unidos a un diplomático casado con una americana para discutir los intereses de los dos países en el Océano Pacífico.

Estrategia 11. Sacrificar el ciruelo por el melocotonero

Dejar una prenda para salvar la carreta. Proverbio chino. A veces hay que hacer sacrificios parciales en aras de la victoria total, hacer concesiones para conseguir el objetivo principal. Exige un cuidadoso cálculo de beneficios parciales y globales, así como ganancias a largo y a corto plazo. Es el sacrificio de la fuerza de protección para lograr salvar los gruesos en una retirada.

Estrategia 12. Aprovechar la oportunidad para robar una cabra.

Un grano no hace granero, pero ayuda al compañero. Refranero español. Hay que aprovechar las oportunidades que surgen. Cualquier error del enemigo debe ser una ventaja propia. "Cuando el enemigo avanza, retrocedemos; cuando se detiene, lo hostigamos, cuando ésta exhausto, atacamos; cuando se retira, le perseguimos"(Mao Tse Tung)


Ataque

En estas estrategias, se explica como minimizar el desgaste que se sufre en el ataque, ya que es la fase mas expuesta del combate y que mayor número de bajas produce

Estrategia 13. Golpear la hierba para asustar la serpiente.

Perturba al enemigo para que revele su despliegue. El Arte de la Guerra (Sun Tzu). Atacando un blanco secundario, se puede asustar al enemigo para que haga públicos secretos importantes. Se puede hacer creer al enemigo que se le está cercando y así se entregará más fácilmente. Hay que provocar al enemigo y estudiar su respuesta antes de lanzar una verdadera ofensiva. Israel lanzó una oleada de aviones teledirigidos sobre el valle de la Bekaa para descubrir las frecuencias de los radares antiaéreos sirios. La siguiente oleada fue con bombarderos antiradar y fue todo un éxito.

Estrategia 14. Levantar un cadáver de entre los muertos.

Significa no utilizar lo que todo el mundo utiliza, sino servirse de lo que nadie se sirve. Hacer revivir algo que ha caído en desuso por descuido o dejadez. Encontrar utilidades a cosas que habían sido hasta entonces ignoradas o consideradas inútiles. En el mundo de los discos, o en las editoriales, periódicamente aparecen recopilaciones de viejos éxitos que se vuelven a vender como gran novedad.

Estrategia 15. Atraer al tigre fuera de las montañas.

Es más importante disponer de un terreno favorable que tener buenas oportunidades. Los Cuatro Libros Clásicos (Libro de Men Tse).Es mejor hacer salir al enemigo para luchar que adentrarse en territorio peligroso y desconocido para combatirle. Hay que sacarle de su entorno para hacerlo más vulnerable al ataque. Un paso más de esta estrategia es hacer entrar al tigre en las montañas propias. Esta estrategia fue empleada con éxito por la guerrilla afgana contra el invasor soviético.

Estrategia 16. Deshacerse del enemigo permitiéndole escapar

Al enemigo que huye, puente de plata. Refranero español. Se utiliza para evitar derramamientos de sangre. Funciona mejor que intentar arrinconarle y provocar una lucha desesperada. No se debe presionar demasiado al enemigo. Cualquier asedio debe dejar una escapatoria para que el enemigo no se sienta decidido a luchar hasta la muerte. Una vez que empiece su fuga, se debilitará y será fácil destruirlo. "Si los enemigos, desesperados, vienen para vencer o morir evita encontrarse con ellos. A un enemigo cercado debes dejarle una vía de salida. Si carecen de todo debes prever su desesperación. No te encarnices con un enemigo acorralado". El Arte de la Guerra (Sun Tzu).

Estrategia 17. Fabricar un ladrillo para obtener jade.

Dar un paso después de ceder un centímetro. Proverbio chino. Engatusar al adversario con algo de poco valor para obtener un beneficio mayor. El ejemplo más claro es el Caballo de Troya. Una variante en el mundo de las negociaciones es empezar con una pequeña petición para obtener una predisposición favorable a peticiones más amplias.

Estrategia 18. Capturar al cabecilla para prender a los bandidos

Cuando el árbol cae, los monos se dispersan. Proverbio Chino. Una fuerza se deshace cuando se pierde lo que la mantiene unida. En la batalla de Otumba (México), Hernán Cortés al mando de quinientos hombres, estaba sitiado por diez mil. En una carga con trece jinetes, rompió el cerco y logró matar al caudillo enemigo sembrando el pánico entre los indios. Esa acción decidió la batalla a su favor, destruyendo a gran parte de la fuerza enemiga y poniéndola en fuga.


Confusión

En esta situación, las circunstancias y el ambiente es caótico y confuso. Hay que compaginar una serie de intereses y relaciones. Ciertas alianzas con intereses a corto plazo pueden hacer transigir con un enemigo y romper pactos con aliados. Se emplean tácticas de aperturas de negociación y ofertas de paz, mezcladas con amenazas, manipulación de terceros y conspiraciones para dividir alianzas.

Estrategia 19. Robar la leña debajo de la caldera.

Para librarse de las semillas, arrancar de raíz. Proverbio chino. Este método tiene como objetivo mermar los recurso del enemigo y minar su moral. Tiene doble sentido: privar al enemigo de su sostén físico y también del psicológico. Napoleón dijo: "Las tres cuartas partes de la fuerza de un ejército reside en su moral". En la II Guerra del Golfo, los aliados estuvieron bombardeando durante un mes las posiciones defensivas iraquíes. Como resultado, destruyeron un 5% de las Unidades que se encontraban fortificadas y un 80-90% del apoyo logístico. Los efectos morales se vieron durante la ofensiva por las rendiciones en masa.

Estrategia 20. Pescar en aguas turbias.

A río revuelto, ganancia de pescadores. Refranero español. Los tiempos de crisis proporcionan oportunidades excepcionales. No hay que confundirlo con "saquear una casa en llamas", que significa aprovecharse de las adversidades concretas del enemigo, mientras que "pescar en aguas turbias", consiste en aprovecharse de una situación general de confusión y de caos. El ideograma chino "crisis" está compuesto de dos caracteres: "peligro" y oportunidad".

Estrategia 21. Desprenderse del caparazón de la cigarra

Confundir al enemigo mediante una falsa apariencia. Ho Chi Min. Si alguna vez engañó a alguien poniendo almohadas bajo las sábanas para hacer creer que estaba en la cama, cuando en realidad estaba en otro sitio, ese es el significado de esta estrategia.

Estrategia 22. Cerrar la puerta para atrapar al ladrón.

Una sola persona desesperada que huye, puede asustar a mil hombres.Wu Qi. En esencia consiste en cercar al enemigo y cerrar todas las vías de escape. Pero exige algunos requisitos previos: se debe tener al menos una concentración superior de fuerzas en el lugar, o una superioridad absoluta; tiene que haber alguna especie de trampa, ya sea física o psicológica; hay que traer al enemigo con algún engaño y hay que cerrar la trampa en el momento adecuado para que realmente el adversario pueda ser atrapado dentro. Si éste percibe alguna posibilidad de escape, seguirá luchando desesperadamente, pero si sabe que su lucha no tiene sentido, acabará entregándose.

Estrategia 23. Aliarse con un Estado lejano para atacar al Estado vecino.

Personas con diferentes sueños pueden compartir la misma cama. Proverbio chino. Si uno se alía con enemigos (o simplemente neutrales) distantes, mientras se ataca a los cercanos, se pueden minimizar las dificultades logísticas y consolidar además cada victoria. Israel confía en el respaldo del distante poderío yanqui y en la coexistencia con países a cierta distancia como Arabia Saudita y Kuwait, mientras tiene un ejercito desplegado en el Sur del Líbano y mantiene con firmeza los territorios palestinos. Estamos hablando de alianzas, no de paz perpetua. Existen intereses permanentes, pero no amigos eternos.

Estrategia 24. Conseguir un camino seguro para conquistar el reino de Guo.

Dime con quien andas y te diré quién eres. Refranero español. Se emplea para cuando, si tenemos dos adversarios, uno está amenazado por el otro. Si se interviene en ayuda del primero, se amplía la influencia sobre ambos al mismo tiempo. La clave de la estrategia es la capacidad de pedir prestado un camino de paso. En la guerra de Vietnam, los EEUU. se apoyaron en territorios prestados (bases en Tailandia y Filipinas, estados que no veían con buenos ojos a un Vietnam del Norte comunista) para llevar personal, armamento, equipo y municiones. De esta manera, también aumentaron su influencia en estos países.


Ganar terreno

El objetivo es conseguir de la forma que sea lo que otros controlan. Para alcanzarlo, se usan tácticas de reemplazo, de diversión, falsificación y trampa.

Estrategia 25. Reemplazar las vigas y los pilares con madera podrida.

Roba al cielo y pon allá arriba un sol falso. Proverbio chino. Consiste en robar, sabotear, destruir o eliminar de alguna manera las bases que sostienen al enemigo y sustituirlas por las propias. Durante los años previos a la invasión soviética de Afganistán, se enviaron mas de 6.000 consejeros que gradualmente fueron tomando el control del aparato del Estado. Cuando finalmente se produjo el ataque, casi todos los centros de decisión estaban controlados por los soviéticos.

Estrategia 26. Mata al pollo para asustar al mono.

Señalar a la morera y maldecir al algarrobo. Proverbio Chino. En esta estrategia se trata de usar tácticas para producir miedo, amenazar, asustar o plegar a otros a la sumisión. El rey de Aragón Ramiro I el Monje fue llamado a reinar desde el monasterio. Por proceder del clero, los mas destacados nobles pensaron que carecería de autoridad y se le podría manejar a su antojo. Vista la situación y al poco tiempo de iniciar su reinado, en el mismo día fue llamando uno a uno a los señores feudales más notables. Según entraban a la sala del trono, eran decapitados. El resto de la nobleza entendió el mensaje y se plegó a la autoridad del monarca.

Estrategia 27. Hacerse el tonto sin dejar de ser listo.

Un hombre verdaderamente sabio, suele parecer poco ingenioso. Proverbio chino. Las personas más inteligentes no dejan ver siempre lo inteligentes que son. Las que son menos listas y piensan que son muy listas, actúan de forma temeraria. Hay que esperar, hacerse el tonto y aprovechar la oportunidad. Una mujer llegó a dirigir una empresa a los 24 años en Silicon Valley. En su autobiografía confiesa que ser mujer le ayudó a triunfar, pues los colegas masculinos no la consideraban una competidora, la subestimaban por ser mujer (creencia que ella también alimentó) y al poco tiempo llegó a la presidencia.

Estrategia 28. Retirar al escalera después de haber subido.

No teniendo nada que perder, tiene todo para ganar. Proverbio samurai. Atraer al enemigo a una trampa y después cortarle la vía de escape: al codicioso, con promesa de ganancia; al inflexible, con argucias; al arrogante, con apariencia de debilidad. También quiere decir sumergir a los propios aliados en una situación de crisis que les obligue a inventar nuevas soluciones al problema. Hernán Cortés quemó sus naves al llegar al actual Veracruz (México), para impedir que sus hombres pudiesen regresar a España. No les quedó otra alternativa que realizar la empresa de la conquista.

Estrategia 29. Adornar los árboles con flores falsas.

No es oro todo lo que reluce. Refranero español. Se trata de presentar una apariencia poderosa, incluso si las fuerzas reales son mínimas. Otra variante es que el fuerte se presente como más fuerte para disuadir a los rivales, o más débil para confundirlos. En general, hay que hacer ver que se tienen mas fuerzas que las que se poseen. "Un astuto zorro atrapado por un tigre hambriento le engañaba de esta manera: no te atreverás a comerme, ya que soy superior al resto de los animales, y si me comes, enojarás a los dioses. Si no me crees, sígueme y verás lo que pasa. El tigre siguió al zorro por el bosque y todos los animales huían cuando les veían pasar. El tigre, asombrado y sin caer en la cuenta que era él quién causaba el miedo, dejo que el zorro se fuera."

Estrategia 30. Hacer que el anfitrión y el invitado intercambien sus sitios.

Guárdeme Dios de los amigos, que de los enemigos ya me cuido yo. Refranero español. El invitado puede cambiar de posición con el anfitrión de muchas maneras: aumentando sus fuerzas hasta que se halla suficientemente fuerte para vencer al anfitrión, infiltrándose como amigo y tomando poco a poco el control o penetrando en el territorio después de haber hecho salir al anfitrión. En la naturaleza existe el ejemplo del cuco, que pone un huevo en el nido de otro pájaro y cuando éste sale, tira del nido a las crías de los otros huevos. Los padres de éstos últimos siguen alimentándolo al creer que es su hijo.


Situaciones desesperadas

Estas estrategias están pensadas para situaciones de gran debilidad. Pueden ser los últimos recursos en caso de emergencia. Invitan a dar golpes bajos, defenderse con fanfarronerías y faroles e incluso la autodestructividad. Si falla todo lo anterior, siempre se puede intentar la última: retirarse.

Estrategia 31. Utilizar una mujer para tender una trampa a un hombre.

Tiran más dos tetas que dos carretas. Refranero español. En un sentido más amplio, significa ofrecer al adversario cualquier clase de tentación irresistible. Cuando los sandinistas estaban luchando contra la dictadura de Somoza, utilizaron una mujer para atraer a uno de sus más importantes generales a una trampa mortal. Los servicios secretos israelíes utilizaron a una mujer para atraer a un piloto de las fuerzas aéreas sirias que desertó con un avión de combate soviético. En la Biblia, aparece el caso de Judhit que asesinó al caudillo enemigo - Holofernes - tras una loca noche de amor. Tras la muerte de éste contraatacaron los judíos ganando la batalla.

Estrategia 32. Abrir de par en par las puertas de la ciudad vacía.

La mentira más eficaz es la verdad. Stalin. Hay que utilizar esta estrategia cuando se está en situación muy vulnerable. Se basa en la propensión de la gente a desconfiar de lo que se reconoce abiertamente. Si no se tiene ningún medio de defensa y se revela abiertamente al enemigo, es probable que sospeche lo contrario. Se afirma no ser mas de lo que se es con la esperanza que los demás imaginen que somos mucho más. Un general chino iba de camino a sitiar una ciudad prácticamente desguarnecida. La autoridad al mando de la defensa de la ciudad dejó todas las puertas abiertas de las murallas, puso a soldados de paisano a barrer las calles y él mismo se puso a tañer el laúd en lo alto de la muralla. Cuando llegó el enemigo y vio semejante calma, pensó que esa escena sólo podía significar una terrible trampa y ordenó una retirada inmediata.

Estrategia 33. Dejar que el espía siembre la discordia en su propio campo.

No existen situaciones en las que los espías no puedan ser empleados. El Arte de la Guerra (Sun Tzu). Se aconseja manipular a los agentes enemigos para que sirvan a los objetivos propios. Según Sun Tzu hay cuatro tipos de espionaje:

1/ Reclutar personal enemigo. Gente afín a nuestra causa, con familiares en nuestro campo, etc.

2/ Comprar fuentes de información. Los candidatos a la captación suelen ser personas con algún resentimiento: gente con talento que ha sido dejada de lado, que han cometido errores y han sido castigadas, personas ambiciosas, inmorales y con afán de protagonismo.

3/ Enviar a alguien de nuestro bando al campo enemigo para que traiga información.

4/ Infiltrar falsa información mediante espías que no son imprescindibles.

5/ Comprar o utilizar espías enemigos. Ya sea por persuasión dinero, engaño, es la clave para manipular al enemigo.

Estrategia 34. Hacerse daño a sí mismo para ganarse la confianza de enemigo.

Uno quiere golpear y el otro quiere ser golpeado. Proverbio chino. La gente tiende a sentir simpatía por los que padecen calamidades. Es muy corriente en la historia antigua las automutilaciones de generales que luego se pasaban al enemigo haciéndole creer que odiaban a su anterior señor. Una vez que ganaban la confianza de éste, lo asesinaban o desertaban con el ejército que el enemigo les confiaba.

Estrategia 35. Encadenar juntos a los barcos enemigos.

Cuando dos saltamontes están atados por el mismo hilo, ninguno se puede escapar. Proverbio chino. Trata de cómo convertir en debilidad la fuerza del enemigo. Se intenta entorpecer al enemigo con su propio peso. Esta estrategia, realizada con éxito hace del adversario su peor enemigo. Durante las guerras de los Tres Reinos, en China, se le planteó al ejército más poderoso la necesidad de realizar un ataque anfibio. Sus tropas eran excelentes en tierra, pero embarcadas se mareaban y perdían capacidad de combate. Un general desertor enemigo (que seguía leal a su antiguo señor) les dio la idea de encadenar todos los barcos en bloques de cincuenta y clavarlos con tablas de cubierta a cubierta, ya que así no sentirían mareo. Cuando las fuerzas embarcadas se dispusieron a atacar, unas pocas naves salieron a recibirles y cuando ya estaban muy cerca, les prendieron fuego y las lanzaron contra los buques encadenados, creando un gran incendio y la destrucción de la fuerza de desembarco enemiga. En una futura y posible guerra informática, el país más vulnerable es EEUU. , ya que es el que mas depende de éstos sistemas.

Estrategia 36. Retirarse.

De las 36 estrategias, la definitiva es la última. Retirarse cuando todo falla es la estrategia definitiva. Pero no significa huir definitivamente. Al enfrentarnos con un enemigo infinitamente superior, se puede rendir, negociar o retirarse. La retirada no significa la derrota total, el compromiso significa una media derrota y la rendición, la derrota total. Mao Tse Tung dijo en La guerra de guerrillas: "Si puedes ganar la batalla, lucha; si no, retírate". Para Sun Tzu representa someterse temporalmente al poderoso, en espera de una transición a una nueva fase. En la Segunda Guerra Mundial, los soviéticos se retiraron hasta Moscú, dejando todo arrasado. Aliados con el general invierno, cuando pararon ahí a los alemanes, la contraofensiva les dejó en Berlín. Hay que recordar que fracasar es fácil, pero hacerlo con gracia y éxito puede ser más difícil que el mismo éxito. Además, se aprende mas de los fracasos que de los aciertos. Como recomendación final, la retirada nunca debe hacerse sin pensar, de forma impulsiva. No hay que considerar que retirarse es una manera de escapar a los desafíos, si no una manera de enfrentarse mejor a ellos.

http://www.personal.able.es/cm.perez/

De la mano de YouTube, llegó la hora del videocurrículum


De la mano de YouTube, llegó la hora del videocurrículum

Se trata de una nueva herramienta con la que cuentan los profesionales para ofrecer sus servicios a través de Internet. La iniciativa, que comienza a generalizarse entre las firmas tecnológicas y de entretenimiento, pone en juego el límite entre búsqueda y sobreexposición


La tendencia empezó en los Estados Unidos, de la mano de los expertos en búsquedas profesionales. Para ciertos perfiles, especialmente los más jóvenes, los selectores empezaron a recomendar el videocurriculum, como una alternativa revolucionaria a la hora de llegar a los responsables de recursos humanos de las empresas.

La iniciativa, que podría significar una fuerte reducción de tiempos y costos en los procesos de selección, está destinada a crecer de la mano de sitios de video gratuitos como YouTube y Google Video.

Hágalo usted mismo
El procedimiento es sencillo, el candidato no tiene más que grabar un breve video -con una cámara hogareña o incluso con la webcam- en el que exprese de manera clara cuáles son sus antecedentes profesionales y por qué se considera capacitado para acceder a un determinado puesto.

Después el clip se descarga en la computadora y se "cuelga" en un sitio de videos online. A partir de allí, estará disponible con sólo ingresar la dirección web correspondiente. Ese link puede ser enviado a los seleccionadores para que, con sólo un click, puedan ver y escuchar lo que propone el candidato.

La tendencia recién empieza, pero el "CV clip" promete haber llegado para quedarse, publica el Wall Street Journal.

De acuerdo con los datos de la publicación norteamericana, el popular jobster.com -uno de los líderes en búsquedas online de los EE.UU.-, ya estaría estudiando la posibilidad de que los profesionales ofrecidos puedan agregar un video a sus perfiles.

Al mismo tiempo, algunas empresas dedicadas a las búsquedas ya empezaron a ofrecer servicios de asesoramiento para la producción de estos videos de presentación personal.

En este sentido, el portal español Videocurriculum se puso a la cabeza de las videobúsquedas ofreciendo el servicio de grabación del clip y entrega a las empresas.

"La búsqueda de trabajo será diferente, se acabaron las esperas en bolsas de trabajo", promete la web orientada al mercado español, que ostenta uno de los mayores niveles de desempleo de la Unión Europea.




Los pioneros
Aunque la nueva presentación puede ser útil para profesionales de cualquier rubro, por ahora sólo se animaron candidatos de firmas tecnológicas y de la industria de los medios y el entretenimiento.

El miedo escénico y la afinidad con las cámaras juegan un rol clave a la hora de optar por esta alternativa de visibilidad.

En este contexto, los expertos en selección coinciden en que para llamar la atención de un headhunter o un seleccionador corporativo hay que tener un buen nivel de exposición, los canales para hacerlo varían en cada caso de acuerdo con la jerarquía, el rubro y las propias fortalezas y debilidades del candidato.

Al mismo tiempo, los consultores y especialistas en RRHH aseguran que el profesional debe ser persistente y tener visibilidad -lo que incluye la presencia en internet-, pero sin caer en la sobreexposición ni parecer desesperado por lograr que lo llamen.

Tendencia
La tendencia a buscar datos de los posibles ingresantes a una empresa en internet no es nueva, sólo que ahora, quienes tienen a su cargo el proceso de selección, no sólo acudirán a los buscadores tradicionales para encontrar datos de la persona. También deberán tener en cuento el formato audiovisual.

Un estudio de CareerBuilder que incluyó la opinión de 1150 responsables de recursos humanos reveló que el 26% de los selectores consultan y corroboran información en Internet sobre los candidatos a ocupar un puesto en la organización.

Además, un 12% de los selectores reconoció que también se acercan a las redes sociales, comunidades virtuales y blogs para conocer aspectos personales del candidato y esta tendencia parece ir en aumento.

De acuerdo con el informe de CareerBuild, debido a consultas en redes de usuarios con páginas personales como MySpace o Facebook, un 63% de los candidatos consultados no fueron admitidos para distintos trabajos.

10 de diciembre de 2006

9 de diciembre de 2006

7 de diciembre de 2006

Los diez libros de management más leídos del mes


En esta nueva entrega de nuestro InfoReader Management publicamos el listado elaborado con datos de las principales librerías. Qué lee la gente de empresa


En esta nueva entrega de nuestro InfoReader Management (*) seguimos publicando el ranking del sector con datos relevados en las principales librerías.

El siguiente es el ranking de los 10 libros de Management (negocios, liderazgo, marketing) más vendidos durante el último mes en los locales y diferentes puntos de venta del país de las librerías Yenny, El Ateneo, y Dromo.

Publicidad y Diarios

6 de diciembre de 2006

Publicidad Diario

Gary Hamel y los Maestros de la Estrategia


Enrique de Mulder

Sabíamos que Gary Hamel era todo un especialista en estrategia, y un escritor extraordinario, pero habíamos de comprobar si era un buen orador, y sobre todo si sabía salirse del guión cuando las circunstancias lo requerían, puesto que su presencia en España incluía no solo la conferencia entre unas 1.000 personas sino una comida de trabajo con directivos en petit comité (los directivos no pararon de hacerle preguntas) y una rueda de prensa, así como varias entrevistas con periodistas.

Como Presidente del Comité Organizador tuve la ocasión de estar con Hamel largas horas (incluso le acompañé a comprar unas cosas a “El Corte Inglés”) y pude comprobar que se trata de un “todo terreno” de más alto nivel. De hecho, fue considerado por la mayoría el mejor orador de la conferencia y volvimos a tenerle entre nosotros en marzo del 2000 en Amsterdam, con una ponencia titulada “¡Liderando la revolución!”.

The Economist ha dicho de Gary Hamel que es el mayor gurú en el mundo de la estrategia, y no puedo estar mas de acuerdo. Profesor de Dirección Estratégica e Internacional en la London Business School y profesor distinguido de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, a sus 46 años se ha convertido en el pensador más influyente en la dirección de empresas, con unas 50 presentaciones al año y un negocio de consultoría de 3.000 millones al año.

Ha publicado ocho artículos en la Harvard Business Review (HBR), tres de ellos galardonados con el Premio McKinsey al mejor artículo del año. Entre ellos está “The Core Competence of the Corporation” (La Competencia Nuclear de la empresa), que es el artículo más leído de la HBR en toda su historia. Con su profesor en Michigan y amigo C.K. Prahalad publicó en 1994 “Compitiendo por el futuro”, un libro que daba la vuelta a la estrategia tal como la habíamos entendido hasta ahora, y que fue considerado el libro de management del año.

Los nuevos conceptos de “Competiendo por el futuro”

· Competencias nucleares (Core competencies)

· Intento estratégico

· Desaprender para aprender

· Arquitectura organizativa

· Desfases de desempeño (performance gaps) y desfases de oportunidad (opportunity gaps)

· Anticipación como principal trabajo de la Alta Dirección

· Marketing expedicionario.

Hamel cuenta que, si no hubiera escrito “Competiendo por el futuro” y redefinido la Estrategia (desde su concepción anterior como su planificación basada en el entorno hasta su idea actual de búsqueda de oportunidades a partir de lo que la empresa sabe, puede y quiere hacer), los expertos en Dirección Estratégica probablemente habrían tenido que buscarse otro empleo.

En la segunda mitad de la década, Gary Hamel ha ido más allá. En su premiado artículo de la HBR en 1996, “La Estrategia como revolución”, crítica la estrategia como procedimiento elitista de seguimiento de las reglas del sector, y la considera como sinónimo de revolución. Entre sus ejemplos favoritos están Charles Schwab en el sector financiero y Wal-Mart en distribución. El problema en las empresas, repite Hamel, no es de escasez de recursos, sino de escasez de imaginación.

En un mundo de digitalización , desregulación, globalización, en un entorno no lineal, apreciamos nuevas formas de organizarse: consorcios globales, alianzas virtuales, comercio electrónico, etc. En un año, las empresas de internet pasaron de cero a 150.000 millones de pesetas, en tanto que los competidores tradicionales del sector informático (DEC, Unisys, HP) capturaron muy poco de valor de ese mercado “En un mundo discontinuo, la innovación estratégica es la clave de la creación de valor”, proclama Hamel. Y nos propone el caso de Nokia, la empresa finlandesa cuyo equipo directivo ronda de media los 44 años, dobla su producción anualmente y el 30% de su personal son recién llegados, con apenas meses en la empresa. Procedente de un país de 5 millones de habitantes, ha tenido que salir de sus fronteras e innovar para captar una cuota del mercado mundial de teléfonos móviles del 20%. La clave es el compromiso de los integrantes de la empresa más que los planes y los procedimientos. El ejemplo de Nokia demuestra lo importante que es pasar de planificar a estrategizar (involucrar, imaginar el futuro, probar, aprender) y de ahí a organizarse para el futuro.

Las claves de Nokia, según Hamel

· Aprovechamiento de oportunidades

· Arquitectura estratégica

· Aprendizaje a todos los niveles

· Nuevos comportamientos

· Procesos y mecanismos para la implantación rápida

· Una banda de activistas entusiastas

Fuente: De líder a líder

Las claves de la Innovación Estratégica, ya puesta de manifiesto en aquellas compañías que en la última década han creado valor para el accionista a más de un 35% anual (17 empresas de las Fortune 1000) son las siguientes:

- Nuevas voces: El Comité de Dirección no puede tener ya el monopolio de la estrategia. Muchas empresas no sobreviven por incapacidad genética, como los peces fuera del agua. Hace falta incorporar savia nueva, de otros niveles organizativos o de fuera de la empresa.

- Nuevas conversaciones: La estrategia surge del diálogo, de nuevas conexiones, de una red de relaciones horizontales. De los mismos hablando de lo mismo durante años y años no pueden surgir innovaciones radicales.

- Nuevas perspectivas: Se trata de mirar al futuro de forma diferente, con otros ojos. Para innovar, la estrategia requiere de nuevos puntos de vista.

- Nuevas pasiones: No podemos olvidar el lado emocional de la estrategia. El compromiso es esencial, y no me refiero a comprometer los recursos de la compañía, sino a poner la voluntad, la pasión y el entusiasmo de todos en alcanzar las metas propuestas.

- Experimentación: Hay un límite a la anticipación, y éste es que sólo sabremos si el proyecto funciona cuando lo probamos en la realidad. Hamel suele preguntar a los ejecutivos si pueden nombrar 10 ó 20 iniciativas actuales en su empresa que le van a redefinir de forma radical. Cuanta más experimentación, mayor reflexión y aprendizaje en el seno de la empresa. El trabajo del líder es cada vez menos pensar en la estrategia como un “objeto” y cada vez lograr que la estrategia cobre vida.

Con el título “La fusión equivocada, la lógica equivocada”, Gary Hamel escribió un artículo en el Financial Times el 15 de abril de 1998 a propósito de Citicorp y Travelers Group, para Hamel, las empresas de éxito (Southwest Airlines, Starbucks, WorldCom, Dell, Charles Schwab) son heréticas, son revolucionarias. Piensan que la innovación es más importante que el tamaño. Por el contrario, una megafusión como la de Citigroup está básicamente sustentada sobre la “venta cruzada”. Pero esto sólo funciona cuando el cliente, crecientemente informado, considera que está comprando lo mejor en ambos casos. Y eso es extremadamente difícil cuando la venta cruzada está centrada en los productos propios. Wal-Mart es la más formidable máquina de venta cruzada del planeta, pero los proveedores son independientes. Es como si la “Casa del Libro” sólo vendiera textos de Espasa Calpe.

Hamel es tajante al respecto: la venta cruzada es una estrategia de producto en un mundo dominado por el cliente. El tamaño no es, para Gary, la ventaja competitiva (y si no, dice él, que le pregunten a IBM, a General Motors o a la ATT). Agregar la banca comercial, los agentes de bolsa, la banca de inversiones y la entidad aseguradora no es para Hamel un ejemplo de innovación, y probablemente tampoco lo es para los clientes.

Estamos viviendo el tránsito de mercados de distribución a mercados de búsqueda, de la gestión del conocimiento a la economía del compromiso. “La pregunta no es hoy, ¿está hecha la empresa para perdurar’ sino ¿está hecha la empresa para cambiar? Si no es capaz de cambiar permanentemente, no podrá sobrevivir durante mucho tiempo”.

Sus dos últimas aportaciones intelectuales son un artículo en la revista Fortune (“La corporación electrónica; más que un sistema basado en la red, es un nuevo orden industrial”) y otro en la Sloan Management Review, del MIT (“la innovación estratégica y la búsqueda del valor”), ambos en diciembre del 98.

La red es la heredera en la distribución de la calle principal en los 50, los centros comerciales de los 70 y los grandes hipermercados de los 90. Alrededor de 17 millones de norteamericanos compra algo vía internet cada año, y el 25% de los estadounidenses se conectan a la red cada día. Eso significa que en EE.UU. y en Europa internet está cambiando radicalmente las expectativas del cliente en conveniencia, velocidad, comparación rapidez y precio. Estos cambios se concreten para Hamel en 8 claves:

1. De empujar a absorber: Las empresas de gran consumo invierten alrededor del 80% de su presupuesto de publicidad en televisión. ¿Qué ocurrirá cuando los televidentes prefieran navegar por la red, llevando la iniciativa?.

2. La pura verdad: Internet no es como una tienda donde sólo se venden determinados productos. En la red todos los productos están disponibles.

3. Como gustéis: Dell permite que los clientes diseñen su ordenador a su gusto. Por eso vende unos 1.000 millones de pesetas al día por internet, y cree que a finales del 2.000 el 50% de su facturación provendrá de la red.

4. Todo está en la subasta: En internet, el cliente puede comparar precios de agencias de viajes, de líneas aéreas, de todo tipo de mercados, instantáneamente. eBay, una empresa de subastas por internet, ofrece 900.000 productos “si su producto es una mercadería (commodity), la red va a dejar sus márgenes más esqueléticos que una supermodelo anoréxica”.

5. El final de la Geografía: Amazon.Com vende el 20% de sus libros al extranjero. Todo el planeta compra en esa librería virtual. La lealtad del cliente no depende ya de la distancia, habrá que merecerla a nivel mundial.

6. Las economías de búsqueda son las que mandan: En un mundo de familias uniparentales, de trabajos exigentes, de preocupación por el ocio, las economías de búsqueda son de gran interés para los consumidores. ¿Para qué desplazarse si te pueden traer lo mejor –y lo más barato- a casa?

7. Mi casa, mi tiempo: En el nuevo mantra de los consumidores. El tiempo es tan esencial como la búsqueda. En la red las tiendas no cierran, no hay horarios de comida ni fiestas. Nadie duerme en el ciberespacio.

8. Palabra de ratón: La red permite enviar información a los usuarios sobre cualquier novedad. En 18 meses, Hotmeil conquisto a 10 millones de clientes con un servicio gratuito de información en sus correos electrónicos. En diciembre de 1997, Microsoft compró Hotmeil, por 400 millones de dólares. En internet, todos los clientes tienen un megáfono y se contagian entre ellos como un virus.

El Forrester Research predice que no más del 6% del comercio se hará vía internet en el 2.003. Pero el impacto en precios, servicio, calidad, distribución, competencia en suma, será muchísimo mayor, según Gary Hamel. Aunque nos guste ir de tiendas, nada será igual. “Nada de secuestros de 30 segundos a través de la publicidad televisiva. Nada de patrañas. Nada de consumidores ignorantes. Nada de monopolios locales. Nada de costes de búsqueda. Nada de “coja su coche y venga a vernos”, aclara Hamel. Los consumidores de todo el mundo ya pueden irlo celebrando.

En este nuevo mundo del valor, para Gary Hamel el EVA (Valor Económico Añadido) es sólo el principio. El tema no es sólo que la rentabilidad de la inversión supere el coste del capital, sino capturar una parte desproporcionadamente mayor de la riqueza del mercado. Kmart pasó de 1988 a 1997 del 8’2% al 2’8” de su mercado. Wal Mark pasó del 19’2% al 28’1% en el mismo periodo. Eso es crear valor. “Me parece que encontraremos la estrategia en conjunción con conceptos como emergencia, auto-organización, cognición y aprendizaje organizativo”, aclara Hamel. El cree que, tal como la ciencia avanza descubriendo los secretos de la vida, este tipo de estrategia avanzará en el próximo milenio descubriendo los secretos de la vitalidad organizativa.

5 de diciembre de 2006

Hawking: el hombre desaparecerá si no coloniza otros planetas



dijo ayer el destacado físico británico Stephen Hawking. Refiriéndose a teorías complejas y a la velocidad de la luz, el físico tetrapléjico de la Universidad de Cambridge, dijo a la radio de la BBC que los avances teóricos podrían revolucionar la velocidad de los viajes en el espacio y hacer posibles tales colonias. "Tarde o temprano un desastre como un choque con un asteroide o una guerra nuclear podrían eliminarnos a todos", sostuvo Hawking, quien quedó tetrapléjico a los 21 años debido a una enfermedad muscular y debe hablar mediante un sintetizador de voz.

"Sin embargo, una vez que nos dispersemos por el espacio y que establezcamos colonias independientes, nuestro futuro debería estar asegurado", afirmó quien recibió la medalla Copley, el premio más antiguo del mundo a los logros científicos, de parte de la Real Sociedad de Gran Bretaña. Entre los ganadores anteriores figuran Albert Einstein y Charles Darwin.

Para poder sobrevivir, la humanidad tendrá que aventurarse a otros planetas habitables que orbiten en torno a otra estrella, pero con los combustibles químicos tradicionales para cohetes que llevaron al hombre a la Luna en la misión Apolo tardaríamos 50.000 años en llegar a ellos, señaló.

Hawking, de 64 años y con tres hijos, sugirió que una propulsión similar a la utilizada por la nave espacial de ficción Enterprise "para viajar audazmente adonde ningún hombre ha ido antes" podría ayudar a solucionar el problema.

"La ciencia ficción ha desarrollado la idea de la velocidad warp, que te lleva instantáneamente a tu destino", señaló. "Lamentablemente, eso violaría las leyes científicas, que dicen que nada puede viajar más rápido que la luz", agregó. Sin embargo, al utilizar la "aniquilación de materia con antimateria" se podrían alcanzar velocidades apenas por debajo de la de la luz, haciendo posible alcanzar a la estrella dentro de seis años.

"No parecería mucho para aquellos que vayan a bordo", afirmó.

Los científicos revelaron que Hawking también quería viajar al espacio exterior en persona, aunque a través de medios más convencionales. "No le temo a la muerte, pero no tengo prisa por morir. Mi próxima meta es ir al espacio" declaró.

"Quizás Richard Branson me ayudará", agregó Hawking, refiriéndose al empresario y magnate británico que creó una agencia de viajes turísticos al espacio que operará desde 2008. (Reuters)

Campeonato Mundial de Lanzamiento de Celulares

El finlandés Lassi Etelaetalo ganó el Campeonato Mundial de Lanzamiento de Teléfono Móvil, que se desarrolló el pasado 26 de agosto en la localida finesa de Savonlinna, al lanzar su celular a 89 metros, anunciaron los organizadores.

Etelaetalo, que participaba en la séptima edición del campeonato, sigue lejos del récord mundial establecido el año pasado en 94,97 metros.

El segundo puesto ha sido para el campeón del año pasado, el finlandés Mikko Lampi, con una marca de 87,17 metros.

Los lanzadores de teléfonos pueden participar en dos tipos de competición: la original, con un lanzamiento por encima de la espalda donde la distancia es el criterio principal, o el lanzamiento libre, donde se puntúa el estilo y la ropa, entre otras cosas.

Los organizadores afirman que la manifestación constituye "el único deporte donde se pueden arreglar cuentas con la frustración generada por este instrumento moderno".

Numerosos países organizan manifestaciones nacionales de este tipo pero este año, a excepción de unos pocos belgas, holandeses o suecos, la mayoría de los participantes en el campeonato mundial eran finlandeses

4 de diciembre de 2006

3 de diciembre de 2006

Logística

Fábula empresarial

1. Mete 20 monos en una habitación cerrada.

2. Cuelga un plátano del techo y pon una escalera para poder alcanzarla. Asegúrate de que no exista ningún otro modo de alcanzar el plátano que no sea subiendo por la escalera.

3. Instala un sistema que haga caer una lluvia de agua helada en toda la habitación cuando un mono empiece a subir la escalera.

4. Los monos aprenden rápido que no es posible subir la escalera evitando el sistema de agua helada.

5. Desconecta el sistema de agua helada.

6. Reemplaza uno de los 20 monos por uno nuevo. Inmediatamente, va a intentar subir la escalera para alcanzar el plátano, y sin entender por que, será golpeado con saña por los otros.

7. Reemplaza ahora uno de los viejos monos por otro nuevo. Entonces será golpeado también y el mono introducido justo antes que este será el que más fuerte le pegue.

8. Continuar el proceso hasta cambiar a los 20 monos originales y que queden únicamente monos nuevos.

9. Ahora ninguno intentara subir la escalera, y mas aun, si por cualquier razón a alguno se le ocurre pensarlo, este será inmediatamente masacrado por el resto de los monos y lo peor es que será sin motivo alguno y sin que ninguno de los monos tenga la menor idea del por qué de la cosa.

Y así, queridos amigos, es como nace la cultura de empresa.

Receta infalible para que los mejores se vayan (aunque estén bien pagados)

A la vista de un reciente estudio de la consultoría de recursos humanos , ahí va, a modo de humor crítico, la receta mágica para que el talento huya despavorido de la empresa de uno a un mínimo coste a corto plazo (porque a largo lo que tendrá es la ruina):

• Nada de Desarrollo profesional: vacante que quede de arriba, fichaje que trae del exterior. No permita que su gente piense que si demuestran valía les servirá para progresar en la empresa.

• No transmita el proyecto de empresa, o mejor aún, deje que «radio macuto» sea el vía de comunicación entre la dirección de la empresa y los empleados. Procure dar bandazos en la estrategia, que si no siempre hay algún listo que intuye por donde van los tiros. El criterio de hoy anúlelo mañana sin dar explicaciones. Cuando se vea acorralado siempre podrá soltar el manido: «es que lo exige el accionista», y así se quita el muerto de encima.

• Haga premios absurdos, como un programa de viajes de incentivos por alcanzar objetivos que deje a la mayoría descontento, porque está basado en los objetivos que cada uno tenía, pero nadie controla si esos objetivos eran justos y coherentes. Además procure incluir en los ascensos más notorios a amigos, recomendados por los directivos más cuestionados y ese tipo de injusticias que espantan a los inocentes currantes de verdad.

• Procure que la gente no tenga claro lo que se espera de ellos ¡y mucho menos las prioridades! Póngales como objetivo lograrlo todo: aumentar la rentabilidad, ganar cuota de mercado, vender más gastando menos, producir más sin invertir y todas esas cosas que acabarán chocando irremediablemente entre sí, y cuando su gente tome una opción en la encrucijada hágales sentir siempre que fue la opción incorrecta, sea cual sea la que tomaron, así de paso logrará que no noten que usted tampoco tiene ni idea de cual es la prioridad estratégica.

• Eche broncas por doquier, comuníquese poco con su gente. Las reuniones cuanto más largas y tediosas mejor. No explique los porqués de sus decisiones, manifieste en público su disgusto por cualquier nimiedad mal hecha de sus colaboradores, especialmente de los que destacan, a ver si alguno va a pensar que por ser bueno va a poder ascender.

• Garantice que en el equipo haya un empleado problemático. Si es egoísta y anti-trabajo en equipo mejor. Un poco de cizaña garantizará ese mal rollo que hará que la gente se centre en su trabajo en vez de convivir armoniosamente en la empresa: ¡para eso que organicen una barbacoa en su tiempo libre!

• ¿Felicitar de verdad a alguien? ¡Ni hablar! Que se lo podrían creer. Broncas, muchas broncas y felicite a sus compinches por cualquier tontería que hagan para que luego quede justificado porqué ascendió a sus amiguetes. Ya se les paga por trabajar, usted no tiene porqué reconocer los esfuerzos correctos. ¡Que los feliciten sus abuelas en los cumpleaños, hombre!

• El estilo de dirección de personas debe ser el más próximo al látigo que la ley permita. Presión y más presión, resultados para ayer, planificación y apoyo nulos. Y eso de ocuparse de la motivación y de estar a la altura, nada de nada. Aquí cada uno que se motive solo que bastante tiene uno con aguantar a toda esa gente.

• Estabilidad en el puesto escasa, diga repetidas veces eso de: «aquí hay que estar con la maleta siempre preparada para cuando te echen». En cuanto a lo de Escuchar, a quién, ¿a los inferiores? Vamos hombre, que uno no está para perder el tiempo en sandeces.

• Critique ante sus empleados a la alta dirección de su empresa cuantas veces pueda. No de nunca la sensación de que hay un equipo alineado. Probablemente el equipo directivo esté descuidando que haya mandos de calidad y bien preparados en la compañía, así que tiene carta blanca para decir lo que quiera.

• Nada de formación y mucho menos enseñar directamente el oficio. Cada uno que aprenda por telepatía, o por ósmosis, que hay mucho trabajo y no se puede perder el tiempo en cursitos ni bobadas. ¡Que se fijen mejor y así aprenderán! Y además es más barato.

• «Flexibilidad para atender cuestiones familiares.» ¡Lo que nos faltaba por oír! Si alguien tiene un hijo enfermo pues que tire de abuela, y si no la tiene a mano pues que se busque la vida. No es problema de la empresa que decidiera tener hijos o que su pareja haya tenido un incidente. ¡Esto no es una ONG! En horario laboral a trabajar, hasta que se acaba el día. Lo de casa se queda en casa .

Con todos estos ingredientes se garantiza a uno que se quedará más solo que la una, bueno, solo no, rodeado de los borregos y los pelotas, que le permitirán seguir pavoneándose de su mediocridad mientras sus empleados tan solo le susurran un tranquilo «beeee».

Lo increíble de esta pequeña sátira final es que uno es capaz de reconocer muchos de estos rasgos en algún entorno que ha conocido en su vida profesional. Claro que por eso uno ya no está allí y el tiempo ha demostrado que tampoco están ya esas empresas «modélicas», (aunque por misterios de la vida, los impresentables que se las cargaron siguen saltando de una compañía a otra). Publicado por porfineslunes

2 de diciembre de 2006

¿Quién será dueño del futuro?

GERMAN CASTAÑOS
Un interesante debate entre la convergencia y la divergencia. La primera es incremental, la segunda es radical. La convergencia suma productos, la divergencia crea nuevos. Los divergentes son los dueños del futuro

Reconozco una particular admiración por los trabajos de Al Ries y muchas de estas impresiones están seriamente influenciadas por él. Quizá se deba a que, cuando he leído sus conceptos sentía una empatía conceptual muy fuerte. Era como si yo hubiese escrito las líneas. Con pocos autores he sentido tal sincronía: Además de Al Ries podría contar a Edward de Bono, Robert Sternberg y Tom Peters.Simpatías aparte, la idea es poder discernir, aunque más no sea de manera aproximada y preliminar por donde andará el futuro.
Alguna vez Peter Drucker dijo que la mejor manera de predecir el futuro es inventándolo. Aprovecho a citarlo ya que, como verán más adelante, esas palabras tendrán cierta concordancia con mis propuestas. Básicamente existen dos caminos: la convergencia y la divergencia.
La convergencia está muy de moda hoy día. Consume grandes estudios de marketing y no hay quien se atreva a dudar de ella. Todo converge con todo. Hace muy poco tiempo unos de los grandes ejecutivos de Sony había prometido que en el 2006 se vería la gran convergencia de los productos de su compañía. Si bien todos vivan loas a la convergencia, quizá el futuro se encuentre en el concepto opuesto: la divergencia.
La convergencia lo que hace es superponer conceptos existentes. Juntar partes. Sumar productos.Sin embargo es la divergencia la que permite la creación de productos verdaderamente nuevos, de categorías inexploradas y de nuevas oportunidades de negocios.Lo convergente es incremental. Lo divergente es radical. A veces me reconozco en mis trabajos creativos como convergente… a los cual intento huir desesperadamente del concepto.

Así, para dar un ejemplo, la invención del celular fue verdaderamente divergente. Anexarle cámaras, agendas, calculadoras, etc no deja de ser convergente.
Fue una buena idea incorporarle una cámara. Fue una buena idea sumarle una agenda. Estuvo bueno ponerle calculadora. Pero…fue verdaderamente genial inventar el celular (Motorola, 1983). Piensen uds que utilizan con mayor regularidad: ¿lo que fue divergente o convergente? Una verdadera divergencia fue la invención de los SMS, abrieron una nueva categoría, abrieron una nueva manera de comunicarse, una nueva manera de hacer negocios con la comunicación.Los nuevos negocios del futuro vendrán de quien se anime a divergir más que a converger.
Dice Al Ries: “una empresa que dedica todos sus esfuerzos a satisfacer a sus clientes está buscando problemas. Los consumidores no saben lo que quieren hasta que se les da la oportunidad de elegir”. Hasta hace unos pocos años… ¿quién se hubiese animado a semejante afirmación?. Pues no está loco Al; o en todo caso, somos unos cuantos locos alineados detrás de tales ideas.Y tengo una buena noticia. Generalmente las grandes divergencias provendrán de “furiosos emprendedores” (¡como ustedes! ¿Cómo ustedes?), comprometidos hasta la demencia con su idea. Muy pocas provendrán de las grandes compañías. Eso sí, después se sumarán a la ola. Y se meterán en el negocio.

Emprendedores, el futuro es suyo. ¿Se animan a tomarlo?

1 de diciembre de 2006

EXCELENTE!!!!!!!!!Celular robado de Barbara Bush se "subasta"Agregar a mis artículos




Celular de Barbara Bush subasta

Un argentino desafió a adquirirlo a través de un sitio de compra y venta por Internet: “Podés llamar a George y charlar de todo lo que siempre quisiste comentar o decirle”. Incluso, mostró algunos de los nombres agendados. La curiosa historia

“Teléfono móvil de Barbara Bush! Qué mejor posibilidad! Con AGENDA INCLUIDA! Podés llamar a GEORGE! y charlar de todo lo que siempre quisiste comentar o decirle: Irak, petróleo, economía o todo lo que tengas ganas de decirle, jeje :-P”.

Un usuario de Mercado Libre aseguraba tener en su poder el celular que hace días atrás le robaron a Barbara Bush en San Telmo y planeaba venderlo a un mínimo de $1.000.

No se realizaron ofertas válidas por el equipo, pero sí hubo una gran cantidad de comentarios de otros usuarios hasta que el aviso fue dado de baja.

Allí lo instaron a no hacer mucho alarde para evitar ser encontrado por un “grandote con anteojos negros haciendo ofertas. Tené cuidado... igual, no hay drama, te vas a dar cuenta porque es el que trae a un punga colgando del bolsillo y no se avivó”.

El usuario decía que el celular posee una extensa agenda: “White House (Casa Blanca), Pentágono, FBI, CIA, FMI ... Además la agenda incluye las siguientes personalidades:
Michael Jackson
George W Bush (ABUELO)
Paris Hilton
Madonna (no es el de San Vicente)
Ozzy Osbourne
Nazarena Velez (bueno no es mi culpa que quiera aparecer en todos lados)
y muchos MAS!!!”

Y remata: “NO TE PIERDAS ESTE INCREIBLE OPORTUNIDAD El mismo BIN LADEN te lo lleva en moto!!!”

Finalmente, el aviso fue dado de baja por Mercado Libre.

Camisas antimosquitos



Una tienda de alta costura de Paraguay lanzó al mercado una camisa de aó-poí (ropa fina de algodón, en guaraní) con una sustancia que repele mosquitos y que se puede lavar 40 veces sin perder sus propiedades, anunció el propietario de la marca.

La camisa aó-poí es una confección tradicional con vigencia de más de un siglo en Paraguay, adecuado al calor tropical. Según Rodrigo Jacks, el propietario de la marca Pombero, a la prenda se le impregna un aceite de fibras de citronella, una hierba que crece naturalmente en Paraguay, agradable al olfato del ser humano pero enemigo de los mosquitos y otros insectos como pulgas y chinches.

El producto, que se lanza al mercado con el patrocinio de la fundación ecológica Moisés Bertoni, un defensor de los productos naturales a partir de 1900, es resultado de varios años de experimentación.

"Este tipo de prendas son muy requeridas por las numerosas personas que disfrutan de la naturaleza", señaló Jacks a periodistas.

Reveló que el 10% de la venta de las prendas será destinado a la fundación Bertoni, que administra 65.000 hectáreas de reservas de bosques en Mbaracayú, 600 km al noreste, en el departamento de Amambay, frontera con Brasil.

No espero nada , todo se presenta sin preguntar.

En mi blog encontrarán artículos que me parecen muy interesantes sobre diferentes tematicas.
Dichos artículos serán extraídos de la web o por aportes de los lectores.


Es un blog abierto
GR